乡镇企业怎样应对知识经济时代的挑战，本文主要内容关键词为：乡镇企业论文,知识经济时代论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着21世纪的日益逼近，知识经济时代即将来临。这对我国乡镇企业来说是一个巨大的挑战。改革开放以来，我国乡镇企业获得迅速发展，但是发展很不平衡，有的已经进入工业化中期阶段，不过更多的乡镇企业还处于工业化前期阶段。这表明，随着知识经济时代的到来，我国乡镇企业不仅要解决工业经济时代的问题，而且还要面临知识经济时代的问题。因此，怎样在即将到来的知识经济时代中立稳脚跟求发展，便是乡镇企业将要应对的重要课题，本文试就此作一个粗浅的探讨。
1.提高劳动力的知识素质
知识经济产值增长的先决条件就是人力素质。我国乡镇企业的劳动力来自农业。农业劳动向非农产业转移的起点较低。经过工业实践，其素质有所提高，但整体水平仍然偏低。以苏、锡、常三市为例，1994年三市乡镇企业职工中，大中专以上的技术人员与管理人员94659人， 仅占总职工人数的3.39%。
苏、锡、常三市乡镇企业职工的文化程度结构 单位：%
苏州市 无锡市 常州市
86年94年86年94年86年94年
大专以上职工占职工总数比重
0.12 0.180.22 1.170.171.07
中专技校学历职工占职工总数比重
0.19 1.340.22 3.380.221.72
高中学历职工占职工总数比重
7.10 13.011.5 15.6
13.8719.9
初中学历职工占职工总数比重
27.4 45.447.2 62.949.759.4
小学学历职工占职工总数比重
65.9 39.45 40.86 16.95
36.0417.9
（根据1986年、1994年《江苏乡镇企业统计资料》整理）
根据上面的分析，我们发现，即使是乡镇企业发达的苏、锡、常地区，其劳动力素质与知识经济时代的要求也存在很大的差距。因此，乡镇企业应从知识经济时代的要求，从长远的角度来思索其自身的生存与发展，在人力素质提高方面加大投入，培训职工队伍，鼓励企业的每一个成员自觉地学习知识，使企业拥有一支富有创新意识的职工队伍。
2.企业家队伍的知识化
企业家也是人力资源的一部分，在知识经济时代，企业家的作用将会更为突出。许多发展经济学家研究了发展中国家低效增长的原因之后认为，发展中国家在经济增长中，最缺乏的不是资金和技术，而是人才，尤其是具有创新精神的企业家，企业家的供给匮乏是制约其经济增长的决定因素。我国乡镇企业几十年的发展，在与市场的搏斗中，造就了一批企业家，这批与乡镇企业同根生的富有创业精神、具有较强事业心和责任感的农民企业家，推动了乡镇工业的迅速发展。但是，还应该看到，一些农民企业家是在自己知识、经验和其他条件很不充分的情况下获得成功的。他们植根于农村，从农民向企业家转变进程中所表现出来的浓重的过渡色彩，又明显暴露出农民企业家自身素质的种种不成熟的特征。他们具有改革意识、开拓精神，但由于历史的原因，又往往缺乏理论、知识培养；他们具有实干精神和组织能力，又普遍地缺乏专业知识，在工作上具有一定的局限性和盲动性。农民企业家是当代农村最先走出小生产方式、小农意识泥淖的先进代表，然而，对于一个从农民嬗变为企业家的人来说，这种嬗变过程又是相对的，从管理思想到经营决策不可避免会打上小生产方式、小农意识的印记。他们中的一些人在企业决策、市场营销、管理、适应环境、廉洁自律等方面，暴露出种种不足。因此，政府有关部门及乡镇企业家自身必须注重不断地进行知识充电，提高运用信息与高科技的意识与能力，逐步实现乡镇企业家的知识化。政府要为乡镇企业家的成长创造良好的外部环境，努力造就一大批富有创新精神的“管理型”兼“科技型”的现代企业家，逐步实现管理知识化和决策知识化。
3.提高产品开发的高科技含量
知识经济以高技术产业为产业支柱，高技术产业以高科技为其重要的资源依托，依靠科学技术开发高科技含量的产品是企业能否生存的关键。
我国乡镇企业初起时期，技术的来源主要是吸收城市工业和成熟技术的辐射，吸纳城市工业产品的扩散。企业创办初期的主要技术人员是来自城市企业的退休工人或“星期天工程师”。随着城市改革的启动，横向经济联合的不断深化，以联合为“媒体”，使城市企业的先进适用技术直接输入乡镇企业。就目前苏南地区的情况来看，有80%的乡镇企业与城市企业或大专院校、科研单位发生联合和协作关系，尤其是紧密型联合的作用更显著。横向联合提高了乡镇工业的组织程度。近几年来，在苏南地区出现了一大批跨行业、跨地区、跨所有制形式的企业集团，这是横向联合的高级形态。苏州市目前已有数千家乡镇企业同外界结成了上百个颇具规模的企业群体和企业集团。支柱产业中属于劳动密集型的轻纺、机械、化工（助剂、日用类小化工）、建材工业，其技术也主要来自城市转移和扩散的中低技术。80年代中期后，开始逐步发展技术水平较高的行业，如冶金、化工、电子等。不过，总体上看，苏南乡镇企业的技术水平普遍偏低，属于城市工业中先进产业技术的只占10%。
进入90年代，通过发展外向型经济，兴办三资企业，乡镇企业在利用外资的同时，也引进了国外的先进技术、设备和管理经验。然而，基于引进外资的来源对象主要是港澳台地区以及东南亚发展中国家，又以轻工、纺织业的设备为投资股本，是高新技术的并不多。当然，由于国际市场产品的技术工艺要求、质量、包装一般都高于国内标准，其技术设备也就领先于国内企业，对于乡镇企业某种程序上也不失为一种先进技术。上述表明，我国乡镇企业在运用科技成果方面，已经有了一定的基础，但是，对于高新技术的消化能力和运用能力还远远不够，产品的高科技含量还比较低。因此，乡镇企业必须提高高新技术的应用能力，开发高新技术含量高的产品，在激烈的市场竞争中使自己立于不败之地。
4.实现管理知识化
随着知识经济时代的来临，管理的知识化将很快成为一个热门的前沿领域。管理知识化，是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。管理知识化的实施，在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，培养企业创新和集体创造力。企业如果对管理知识化的浪潮视而不见，就将失掉探索经济和技术新前沿的机遇。
农民办企业，企业管理“先天不足”，乡镇企业“硬”件缺，“软”件更缺，管理比技术更落后，外延的扩张阻滞了管理水平提高。我国乡镇企业的管理经历了三个时期。创办初期，实行“农业型”管理；发展时期，实行“经验型”管理；壮大提高时期，实行“制度化”管理。80年代主要是借鉴国有企业的管理经验，90年代吸收三资企业的管理经验，通过制度建设强化企业管理。一方面，形成了一些具有乡镇企业自己特色的管理模式，诸如张家港市合兴印染总厂以资金为中心的“链式”管理模式，常熟市王庄仪表厂的“以人为中心”的管理模式等。但多数以“七项基础管理”和现场管理为主，极少有企业实现现代化管理。另一方面，即使是基础管理，很多企业也只是徒有形式。一些企业物质消耗无定额，质量管理无控制监督手段，现金支出无人审批，物资无专人管理，成本核算不严，财务帐目和现场管理混乱，以及“超分配”，挖空企业积累等，某乡镇企业甚至三年未记过帐目。更多的企业凭经验进行管理，缺乏现代管理意识和现代化管理手段。管理上的粗放化严重制约了企业经济效益的提高。
面对科学技术的迅猛发展，面对瞬息万变的世界，凭借经验而不是凭借知识、从发展的角度去管理企业是远远不够的。纵观企业发展的历史，凡是能领市场风骚的企业都有一套行之有效的管理方式。管理知识化将是下个世纪企业管理的主旋律。我国乡镇企业要在下个世纪再创辉煌、再创业绩，必须主动地、自觉地以管理知识化为目标，若练内功，迎接知识经济时代的到来。