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摘要：论文介绍了风险管理方法在主给水流量测量用文丘里管采购项目管理中的应用。主要通过工艺特点分析、专家经验等工具和方法重点对文丘里管设备制造过程进行风险识别，对风险进行定性和定量分析，进而采取风险控制措施以降低风险。实施项目风险管理能够降低设备采购中的风险，提高采购管理效率。
关键词：采购管理；主给水文丘里管；风险管理；
1.引言
核电厂二回路主给水系统的主要功能是为蒸汽发生器提供给水，并保持其液位，同时蒸汽发生器可以通过换热作用，利用反应堆产生的热量加热给水并产生蒸汽来推动汽轮发电机发电。主给水流量是影响蒸汽发生器水位调节的重要参数。
1.1主给水流量测量系统
主给水流量测量系统（ARE）功能是控制向蒸汽发生器的给水量，保证蒸汽发生器二回路侧的水位维持在整定值上。另外，该系统还用于启动和响应反应堆和汽轮机的保护动作：蒸汽发生器水位保护动作、启动辅助给水系统、给水主调节阀和给水旁路调节阀快速关闭、汽动主给水泵的电动主给水泵跳闸、ATWT的保护等功能。
1.2主给水流量测量用文丘里管
主给水测量用文丘里管是一种压差大、压损小、精度高、测量范围宽的流量测量用传感器，在主给水文丘里管上下游安装两种量程的差压变送器就可以用来精确的测量流量，精确度要求为0.5%。
1.3主给水流量测量用文丘里管设备采购
设备采购是工程总承包EPC模式中的关键环节，采购任务是否按期保质保量完成会影响施工安装、调试进展，影响工程节点的实现，甚至影响整个工程项目关键路径。设备采购项目管理过程中存在若干风险，这些风险会给采购工作带来很大影响，甚至导致采购工作失败，造成巨大经济损失。因此对于重要设备，非常有必要对采购项目实施风险管理。
2.风险管理规划
在实施风险管理前，先进行风险管理规划，制定风险管理计划。风险管理计划包括：实施风险管理的方法、采取的工具和技术、风险数据、风险类别等。
方法 风险管理是一个持续渐进的过程，有非常明确的目标和实施路径，即风险规划、评估、应对、检查改进。主给水文丘里管设备采购管理就遵循这种风险管理方法。
工具技术 对于主给水文丘里管这样典型的采购项目管理，主要采取专家经验工具技术来进行风险评估。通常需要调研有经验的管理者，如上级领导、专家、以往的业主等。
风险数据 主给水文丘里管采购管理风险数据主要考虑如下方面：
1）设备供货合同。
2）基于经验、对主给水文丘里管工艺特点进行分析，编制监造实施计划。
3）基于合同供货周期要求，制定、批准三级制造进度计划。
4）基于合同质保等级要求，制定、批准制造质量计划。
风险类别 对主给水文丘里管采购风险分类，基于采购管理目标进行分类。采用风险分解结构（RBS）对设备采购风险进行分类，主给水文丘里管的RBS基于进度、质量、范围管理分解。根据不同管理者经验、工艺难度、供货进度等因素，RBS可以有不同的分解侧重点。RBS实际上是对风险进行分类识别，有利于逐项查找风险。每一子项类的风险可以根据对管理、技术工艺、专家经验的深入分析进一步风险结构分解，识别更加细微的风险。
3.风险评估
风险评估就是要进行细致的风险识别和风险分析，并对风险进行评价。
3.1风险识别
对风险进行评估，首先要进行风险识别。按照风险数据来源不同，采取分类识别方法，逐类逐项进行风险分解，找出存在的各种风险。通过工艺技术分析、专家经验，重点对主给水文丘里管进行制造过程风险识别。
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3.1.1文丘里管工艺特点
从结构原理上看，主给水文丘里管结构比较复杂，一旦制造完成，如果流量标定不合格，则几乎不能返修。从文丘里管的工艺结构分析，影响文丘里管精度的因素主要是：
a）收缩段应为圆锥形，与喉部同轴；
b）喉部应采用机械加工方法，表面粗糙度应符合要求；
c）扩散段应为圆锥形，其最小直径应不小于喉部直径；
d）收缩段、扩散段分别与喉部的交界曲面应为光滑旋转面；
3.1.2专家经验反馈
有专家经验反馈，秦山核电二期、岭澳二期核电厂在役运行的主给水文丘里管在使用初期流量测量精度良好，但随着使用约八、九年时间，甚至更短的时间，文丘里管的内腔冲蚀很大，造成差压损失增大，不能正确反映实际流量。这是由于在额定功率下，流体温度较高、压力较大，长时间对喉管的冲刷而导致喉部与上下游锥管段之间的连接面磨损严重。随着磨损的加剧，无法保证长期测量精度。分析造成精度下降的原因有如下可能：
a）文丘里管圆锥收缩段与喉部连接处为P280GH管材，未采取特殊处理，长期使用造成严重磨损，导致测量不确定度增大。
b）文丘里管在制造过程中没有很好的处理圆锥收缩段、扩散段与喉部的连接。
3.2风险分析
主给水文丘里管的采购风险管理中分别对质量管理类风险、进度类风险、范围类风险进行定性和定量分析。
按阶段分析，主给水文丘里管合同执行制造阶段风险影响最高，其次原材料采购阶段，设计阶段风险影响较低。按采购项目管理目标分析，质量风险影响高、其次进度风险、范围风险较小。核电设备采购质量风险和进度风险是一对矛盾统一体，这两者互相影响，在风险定性分析时应该统筹考虑。
风险定量分析多依赖于对供货商的调研、专家经验。同时结合实际，设备供货商的质保管理体系、设计和制造能力、人员状况等都对风险有影响。主给水文丘里管采购风险定量分析考虑了合同双方的管理能力和水平，确定风险概率等级和风险影响等级。
3.3风险评价
采取风险影响和概率矩阵图工具辅助进行风险评价。主给水文丘里管制造阶段风险影响和概率矩阵图使用了M[3，3]矩阵。
风险影响和概率矩阵M[3，3]中M21、M22、M31、M32这四个单元格所描述的风险评估值均大于4，高于分析的平均值，表示风险比较高。根据对各种风险的评估，应采取相应的应对措施，希望能够避免该风险或者降低该风险。
4.风险应对
风险管理的最终目的是要对已识别的风险采取措施加以控制。
4.1改进制造工艺
根据对主给水流量测量文丘里管的结构特点、功能分析、技术规范要求，在该设备的采购管理中应该要求制造商改进工艺规程，如：圆锥管卷焊、卷焊后增加复轧工艺，进行校圆、增加校圆-焊缝复检工艺、校圆后增加内胆正火处理、稳定性处理、收缩段外圆加工、内腔精加工、内胆与套管组装。
4.2加强关键工艺点的监造监督和检查
根据描述的风险，采取措施，对质量计划关键点监督和检查：关键原材料控制、整机焊接检验、进度延误风险。
根据描述的核级锻件质量风险，采取措施：分供方质量计划经过买方审查并批准，关键点设W或H点；卖方审查分供方质保大纲、监督检查分供方人员资质、核级资质备案情况，严格执行分供方质量计划。
4.3加强人员培训
（1）全员核安全教育，增强法规意识、增强核安全质量意识。
（2）加强专业、技能人才的培训，确保人员资质有效。
（3）加强质量管理人员的技能培训，按照核电质保管理体系和工作程序对项目进行管理。
5.总结
对主给水流量测量用文丘里管设备采购项目实施风险管理，提高了项目管理效率、节约管理成本、最终保障设备供货周期。以此推广，对于EPC总承包工程公司，在设备采购项目管理中实施风险管理能够使企业降低管理风险、提高管理效率，有利于培养专门人才，并使得企业专项经验越来越丰富，增加企业的管理财富。
参考文献
[1]王旭，张赫男，超声波技术在核电厂给水流量测量中的应用，浙江：机电工程，2012.9
[2]PMI（美）著，项目管理知识体系指南（第5版），北京：电子工业出版社，2013.5
论文作者:李凯卫,张小彦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：风险论文; 水文论文; 风险管理论文; 测量论文; 流量论文; 喉部论文; 采购论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;