摘要：随着我国社会的不断进步，建筑工程领域迎来了许多的机遇。当前我国各种建筑工程项目数量在不断的增加，在工程项目的开展过程中，需要许多企业的共同参与，其中，建设单位在其中的管理工作非常的重要，其作用是其他参与方所不可比拟的。通过建设单位管理工作的开展，可以使工程项目更加的协调，提升工程项目的品质和施工速度，从而提升各方的效益。基于此，文章就建筑工程中甲方管理阶段的重要环节展开论述。
关键词：建筑工程；甲方管理；重要环节
引言
对于建筑工程来说，其中最不容忽视的环节是施工过程，施工过程是把理论设计转化为实际的关键环节。建筑工程施工环节并非想象中简单，实际上其汇聚了较多的管理重难点，同时因为施工过程中需要和很多单位及工作人员交涉，所以对跨部门分工协调要求较高。施工阶段不仅仅包括施工准备过程，还包括具体施工和竣工验收阶段。作为建设工程中的甲方，做好施工阶段的各项管理工作，有利于促进建筑工程质量、进度、安全等目标的实现，及保障建筑工程顺利完工并投入使用。本文就主要针对施工阶段甲方管理的要点进行重点阐述。
1甲方在施工现场管理中的重要作用
建筑工程的施工是一个长期的工作，现场的施工管理也是相对比较复杂，涉及到的管理环节也是比较多，而且一些外在的影响因素比较多，导致施工现场的管理难度也是相对比较大，在施工现场的管理中，甲方需要在施工质量管理、安全管理等方面发挥重要的作用。
在项目工程开始施工时，需要甲方对工程实施全方位的控制管理，把握好每一个管理细节，减少事故的发生:(1)在施工现场工程的管理过程中，需要做好对技术人员上岗前的培训工作，加强施工人员的责任心，工程整体的施工进度与员工的工作态度有着十分密切的关系;(2)在现场的施工管理工作中，需要提前做好对施工材料的检查，加强对施工现场存在的问题进行严格控制，对施工材料的有效管理也是确保工程施工质量的重要前提;(3)甲方代表人员需要与施工单位的相关技术人员加强沟通，提前检查施工单位的施工计划，了解工程的施工进度，及时解决存在的各种问题。
2 建筑工程中甲方管理的重要环节
2.1 质量管理
在工程项目的开展过程中，质量是最重要的一个指标，同时也是甲方最重视的一个指标。甲方管理人员在项目施工管理的过程中，要把质量管理作为最重要的一部分工作内容，对工程项目的施工进行严格的监督，并且要按照工程合同中标注的施工标准，来对施工企业的行为进行规范。甲方管理人员有具备足够的能力，可以及时的发现工程项目中存在的各种问题，加强对施工企业的监督工作，对施工企业的非法转包情况进行严格的控制，并且要考察外包施工队伍的资质和工作能力。为了提升甲方质量管理的效果，管理人员可以深入到施工现场，对施工过程进行近距离观察，这样可以对施工现场的情况更加的熟悉，可以及时的发现各种施工问题，达到提升质量管理效果的目的。甲方管理人员要对施工企业制定的施工组织计划进行分析，分析其合理性，并且要熟悉各种施工规范和工程项目开展的流程，每一项工作完成以后，甲方管理人员要马上对其进行验收；甲方管理人员要加强对材料的控制，如果材料是甲方供给，那么甲方管理人员就要在材料的购进环节对其品质进行控制，与市场上口碑良好的厂家进行合作，不能为了减少在工程项目中的资金投入，选择一些不知名的小厂家合作，给工程项目的开展带来严重的隐患。如果材料是施工企业负责购买，在材料入场以后，甲方管理人员要对材料进行严格的检测，向施工企业索要材料的合格证书和检测结构提供的检测证书，保证材料的合格程度可以达到施工标准，为工程项目的合理进行打下一个良好的基础；另外，甲方管理人员要与施工企业的管理人员及时的进行沟通，对于施工方遇到的困难，要给予一定的帮助，共同努力来打造一个合格的建筑工程，达到甲方质量管理的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 进度管理
甲方在选择施工企业以后，会与施工企业签订一个详细的工程合同。这个合同中规定了双方的义务和责任，其中具体的标注了施工的具体期限，如果在这个期限之内不能完成工程项目的施工，就会对双方都造成不同程度的影响。所以，甲方管理人员要做好进度管理工作，这也是甲方施工管理工作中的重点内容。甲方要起到对施工企业督促的作用，严格的参照施工企业制定的工程项目施工计划来开展进度管理工作，每一天的任务量必须要在当天完成，同时，甲方管理人员要为施工企业的工作创造便利的条件，保证工程项目可以顺利的开展。尤其是在一些手续的审批上，甲方管理人员一定要给予施工企业足够的帮助，这样才能提升工程项目的速度；对于当前没有完成的工作任务，甲方管理人员可以督促施工企业开展夜间施工，加班完成当天欠缺的工作，保证每天的工作计划都可以如期完成，如果在由于一些不可抗力的原因造成的工期延误，甲方管理人员要与施工企业一同商讨出一个合理的施工方案，追赶计划进度，保证工程项目可以如期完成，达到施工合同中规定的施工标准。
2.3安全管理
施工安全问题关系到每一个施工现场人员，因此应该得到重视。虽然原则上来讲，安全问题应该由乙方自己负责，但从整个施工项目的安全性和进度考虑，安全管理工作也是甲方工作重点之一。甲方在安全管理方面的工作主要包括：对乙方的各项安全工作进行监督，确保乙方将各项安全工作落实到位；督促乙方开展施工现场安全教育；要求乙方制定安全管理制度和规章；要求乙方在施工现场设置安全标志等。
2.4成本管理
一项建筑工程在开始前必须有相应的设计环节，也就是对整个工程的规划。虽然设计所需要的经费在整个施工成本中只占到很小的比例，但是却对很大一部分施工成本产生影响，比如5%的设计成本可以影响75%的其他施工成本。如果工程量庞大，设计环节甚至能对施工成本超过90%的部分产生重大影响。可见，甲方在成本管理工作中应该着力关注设计阶段的成本投入。甲方应该仔细研究设计人员提出的设计方案，尽量避免设计人员只注重施工技术却忽略施工成本，造成资源浪费。
3甲方危机管理与解决方法
现阶段建筑工程施工管理项目开展过程中可能会遇到危机，所以危机的预防管理工作就显得格外的重要。甲方在危机管理工作中重点针对的是将危机扼杀在摇篮中，充分的采取预防的措施，进行相应的处理工作，进而全面高效的保证施工企业能够稳定的发展。
同时，在现如工程施工管理工作具体开展的过程中，需要将工程的风险进行合理且有效的分配，在一定程度上将各个阶段的风险降到最低。首先在工程施工前阶段中对工程项目进行全面的风险评估，保证工程项目能够如期顺利的进行。随后就是对工程项目的合作单位进行风险评估，加强了合作单位的风险保障，进一步有效的将工程的风险降到最低。而且最为关键的一点就是对建筑工程项目的施工方案进行科学有效的分析，并根据分析结果建立工程项目的危机管理制度，使得甲方针对工程项目在一定程度上及时有效的处理危机。甲方在整个工程项目管理中，重点加强对施工的数据信息收集工作，并对其开展相应的研究与分析，从而有效的在风险未形成之前，及时找到问题的所在，并采取相应的措施进行问题解决，以达到有效的风险规避。而风险规避最直接有效的解决方式是风险转移，现阶段我国针对风险转移的方法形式主要有两点，一是工程担保，二是保险。所以，加强我国在风险管理中的风险转移方式的具体应用，以此来降低我国工程风险所带来的危害。促进我国建筑工程的发展。
结语
综上所述，在建设工程项目管理中，甲方的管理工作对于降低工程建设成本，提高工程质量发挥着关键性作用。因此，甲方在管理中应该更多地从整体性出发，增强全局意识与掌控能力，通盘考虑，不仅要关注质量管理、进度管理，还应该注重安全管理和成本管理等各项其他方面的管理，同时也应该努力协调好各方人员，保证整体项目计划能够按时完成，减少施工费用，增强施工效率。
参考文献
[1]陈波,罗则佳.建设工程中甲方管理的重要环节[J].中华建设,2016(10):110-111.
[2]孔卫国.建设工程中甲方管理的重要环节探讨[J].工程经济,2014(10):7-9.
论文作者:郑重
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30