摘要：我国建筑工程企业数量的不断增长，建筑行业内的竞争越来与激烈。建筑企业要想在当前激烈的行业竞争中站稳脚跟，实现增长经济收益的最终目标，就应当认识到建筑施工管理过程中阶段性成本控制的重要意义，分析引发建筑施工管理中阶段性成本控制失控的主要原因，进而来缩减施工成本，提升企业经济收益。
关键词：建筑施工；施工阶段成本管理；成本控制；有效策略
引言
随着我国社会的发展，我国建筑行业进入到了发展的黄金时期，随着建筑行业的发展，我国国民对建筑的建设质量提出了更高的要求。建筑企业要想在保障建筑质量的同时，获取更高的经济收益，就应当做好施工管理过程中各个阶段的建筑成本控制。本文将以建筑施工管理中阶段性成本控制的现状入手，探究失控原因，对如何提升建筑施工管理中阶段性成本控制提出一些看法和建议。
1当前我国建筑施工管理中阶段性成本控制现状综述
无论是何种企业，其追求的最终目标就是经济的增长和收益。对于建筑企业而言，其主要的收益来源是通过工程项目的建设，通过自身的管理与施工，在工程协商约定的条例下完成相应的建设任务，进而来从中获取到合法的利润。建筑企业在施工的过程中其成本控制水平的高低不仅仅会影响到工程的总体投资金额，还会影响到建筑企业自身在工程项目中获取的利润高低。但是从我国当前的成本控制现状来看，我国大部分建筑企业的成本控制能力较差，大部分建筑企业的成本控制依旧处于初级阶段。在开展成本控制的过程中建筑工程项目的投资、决策、施工等都会在不同程度上影响到工程的利润。但是，我国部分建筑企业在施工的过程中由于其自身管理问题很难暗战施工设计计划完成各环节施工，使得建设周期过长，进而提升了建设成本，缩减了企业建设收益。在加上现场签证管理混乱，原材料利用率偏低、承包商与发包人之间的合同漏洞等问题进一步的加大了建筑施工管理中阶段性成本控制的难度。
2造成建筑施工管理中阶段性成本控制失衡的主要原因分析
2.1建筑施工管理中阶段性成本控制结构不完善
当前我国大部分建筑企业在开展建筑施工管理中阶段性成本控制的过程中普遍存有着管理制度不健全、管理效益偏低等问题，这就导致了建筑企业的成本控制能力较差，经济利润较低，引发该种问题的主要原因主要是由于成本控制结构不完善。我国大部分建筑企业内部虽然将整体工程项目划分成技术部分、管理部分，从大体上而言，其职责的划分较为明确，技术人员负责施工、进度，管理人员负责工程项目管理。但是由于建筑施工管理中阶段性成本控制结构不完善，使得各部门之间协调沟通水平较差。例如：建筑工程技术人员如果在选用施工技术的过程中选用可行的运行成本较高的施工方案，就会极大的提升建筑工程建设的成本。如果管理人员在管理的过程中没有实时的与技术人员沟通，仅仅片面的修改各项管理措施，则很容易导致管理方式与实际施工相背离，进而延误工程进度，造成工程成本增长。在加上建筑企业内部责任、权利、利益之间协调性等问题，以上问题均加大了建筑施工管理中阶段性成本控制的难度。
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2.2建筑施工管理中阶段性成本控制制度不健全
从大体上而言，建筑施工管理中阶段性成本控制主要包含有人工费用控制、材料费用控制两大方面，在人工费用控制的过程中随着工程建设规模的不断增大，人工费用在总体成本中所占有的比例不断增多，人工费用控制制度中主要存有着管理制度不健全、人工费用金额不严谨、人工费用浪费、培训技术教育匮乏、劳作纪律不规范等问题。于此同时，我国部分建筑企业在开展材料费用控制与管理的过程中还存有着采购的价格过高、采购人员权利与收益不平衡、材料使用效率过低、材料质量较差等问题。由于建筑工程项目建设时，材料的费用占据整体成本的比例最高，如果在施工材料的管理与控制上，成本控制的效益较差则会直接影响到整体成本控制的效益，进而提升了建筑工程项目的建设成本，缩减了建筑企业的经济收益。
3提升建筑施工管理中阶段性成本控制效益的有效策略
3.1重建建筑施工管理中阶段性成本控制组织结构
建筑企业要想做好施工管理阶段性成本控制，首先就应当编制施工成本预算文书，明确施工项目管理目标，进而来以施工成本预算为核心，保障建筑工程项目施工阶段各个环节中工程项目管理人员与施工人员进一步的明确工程成本，进而来保障各项成本控制措施的落实性，保障建筑工程各个阶段工作人员的成本控制意识清晰性。建筑企业要想进一步的提升建筑施工管理中阶段性成本控制的控制力度，还应当优化成本控制组织结构，保障目标性陈本落实到具体的工作人员身上，构建成本责任机制，针对不同的管理岗位和技术岗位，在开展建筑工程初期，明确成本损耗，提升建筑工程企业各部门之间的协调合作关系，将建筑企业各部门之间的权利、责任、利益有机的平衡起来，以建筑工程项目施工现场的实际建筑市场现状为核心，明确基础施工方案、施工材料选购、落实和划分具体的工作责权、明确责权归属问题，进而来以企业原有的成本控制组织结构为框架，优化和重建建筑施工管理中阶段性成本控制组织结构，缩减建筑成本，提升建筑企业经济收益，缩减人工费用，提升施工原材料的利用率。为企业的可持续发展奠定基础。
3.2构建健全的建筑施工管理中阶段性成本控制制度
对于建筑企业而言，无论是何种管理方式都需要健全的管理制度的支持，因此建筑企业在开展建筑施工管理中阶段性成本控制的过程中应当综合性的分析去主要成本结构构成，进而来构建出健全的建筑施工管理中阶段性成本控制制度。建筑企业可以从以下三个方面入手来完善成本控制制度：其一，从人工费用管理入手，改进人工劳动组织结构、降低工程延期费用损耗、重视施工人员以及施工管理人员培训，提升相关工作人员纪律性，缩减非生产性人员比例，构建劳动激励机制，提升工作人员工作积极性。其二，从材料费用管理入手，提升采购人员责任意识，改量施工才来采购、运输、存储工作的质量和效益，推行全方位材料采购、使用监督体制，在施工原材料的使用、运输等配给专门的管理人员进行管理，构建定期原材料核算制度，定期盘点原材料的使用状况，探寻到原材料损耗重点区域，进而来降低原材料不良损耗。其三，从机械费用管理入手，建筑企业在进行施工机械设备管理的过程中，要重视机械设备的日常维修养护工作，保障机械设备长时间处于良性运行状态，对于机械设备的租赁应当充分的考虑施工现场周边的建筑市场机械设备租赁状况以及企业自身的经济状态，进而来明确机械设备的使用方式。进而从以上三个方面入手，来构建完善的健全的建筑施工管理中阶段性成本控制制度。提升企业施工阶段的成本控制力度，在保障工程建设质量的同时缩减工程建设成本。为企业赢取更高的经济收益。
结语
综上所述，随着我国社会的发展，我国建筑行业内的竞争压力越来越大，建筑企业要想在当前激烈的行业竞争中获取到更高的经济收益就应当重视施工管理中的成本控制，从过往的经验教训中总结规律，探寻到陈本控制的有效方式，构建更具针对性的控制措施，提升自身成本控制力度，在保障工程建设质量的同时，缩减施工成本。进而来赢取更高的经济收益。
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论文作者:庞学荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/5
标签：建筑论文; 成本控制论文; 阶段性论文; 施工管理论文; 企业论文; 成本论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;