关键词：电厂生产；安全管理；精细化策略
引言
电厂采用精细化安全管理方法是改变管理模式、提升管理效率的重要手段。精细化管理理念更加注重于细节责任的落实，其可以帮助电厂管理者对每一处细节做到有效监管，更容易发现安全问题并及时解决，进而以此提升电厂生产的安全系数。
1加强安全管理工作的重要意义
在电厂其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送，而如果发生不安全事故，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。与此同时，电力系统出现瘫痪的话，就会使得大面积停电现象的出现，对居民的正常生活造成严重的影响，严重情况下会使得人员伤亡出现，导致不可弥补的后果。所以，在电厂生产过程中，加强安全管理措施的落实，可以及时的将生产过程中存在的安全隐患得以排除或解决，从而降低安全事故的发生风险，从而在最大程度上使得电厂的经济效益得到有效地保证，提升企业的生产力，促进企业实现长远的可持续的发展。
2目前电厂安全管理工作中存在的问题
2.1基层员工操作行为不受约束
目前许多电厂基层操作人员执行具体工作时，并没有完全按照规范进行操作，这一方面是由于工作人员对本职工作的安全管理制度不熟，另一方面也是抱有侥幸心理，而管理人员又没有及时地进行纠正，最终导致安全管理形同虚设。首先，基层操作人员缺乏安全责任意识，没有意识到自身的不规范行为对自己与他人的不良影响，同时，缺乏自我约束的员工会更加肆无忌惮地进行不当操作行为，进而严重威胁着电厂生产的正常运行，并在员工之间形成不良风气，大家都不愿意正规的进行繁琐工序的操作，最终导致生产过程始终处于危险状态，极易发生事故。
2.2安全管理规章制度执行不到位
总的来说，目前针对电厂的安全管理已经制定出非常详实有效的规章制度，但是部分电厂并没有将规章制度充分执行，有的在习惯性违章时，虽然知道规章制度，但是抱着侥幸或图方便的心态，有的对规章制度的内容并不是特别了解。工作过程中未能严格按照安全管理规章制度，凭经验办事的现象大量存在。
2.3监管机制不到位
除了安全管理制度的不完善之外,监管制度的缺失也是其中一个重要的原因。在电厂制定安全生产管理制度的过程中,管理人员不仅需要制定出细化的、切实可行的安全生产规章制度,同时也需要出台配套的监管制度来保证所制定的安全生产制度的顺利执行。
3电厂安全管理精细化的改进策略
3.1安全管理精细化制度的建设
为了充分发挥精细化管理的特点，电厂安全管理在制度转变过程中需要更加具有针对性地调整制度内容，精细化制度需要切实了解电厂生产所需以及相关的管理任务，一切以实际出发，建立切实有效的精细化管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，精细化管理制度要求更加细节更加明确的分工，所以在制度建设过程中需要工作人员深入挖掘工作过程的每一个细节，并通过数据和信息的收集使精细化制度内容更加准确和完善。安全管理精细化的执行离不开员工的未雨绸缪，通过对各个环节的评估与预测可以较为准确地掌握潜在的危险，并加以改进和防范。另外也需要针对事故完成应急预案的制定，尽量减少损失。
3.2宣传教育精细化
宣传教育是将规章制度落地的重要手段，但是由于缺乏针对性精细化教育，导致宣传效果不好，精细化的宣传教育策略是指根据宣传对象的不同，采取不同的宣传方式和宣传内容，让制度规章能够深入每位员工的意识，让员工都能明白安全管理的重要性。同时宣传教育也要与电厂生产实际而定，结合近期电厂在生产过程中出现的一些问题，根据员工的实际情况，合理制定周计划和月计划，保证培训工作的长期性和稳定性。在生产过程中，定期开展安全生产相关的考核，提高电厂生产作业者的生产能力，加强对事故的预防和处理能力。
3.3现场违章处理精细化
对于电厂的生产活动而言,违章是造成安全事故发生的根源之一,因此在安全管理过程中怎样减少违章现象的发生也是一项重要的管理工作。在安全管理精细化的过程中,我们需要对违章治理抱有持之以恒的决心,通过有效的管理手段降低违章现象的发生。在反违章处理进行精细化管理的过程中,我们需要做到以下几个方面:(1)从企业实际出发,针对企业可能出现的违章现象制定出行之有效的反违章措施以及处罚办法。对于反违章处理的相关制度,企业应该采取多样的形式进行宣传,车间也应该根据自身的工作特点进行有针对性的学习,通过制度学习降低违章现象发生的概率。(2)违章治理要坚持有针对性的展开。对于不同工作板块的工作人员,需要采取不同的措施进行处理。对于各项生产工作直接执行者的一线工作人员,需要从违章作业、违反劳动纪律出发,严格整治作业性违章。对于管理人员而言,需要认真查找和治理管理性违章。(3)对于违章治理,需要成立专门的团队进行管理。企业可以选择部分领导组成反违章检查组,安全网络人员组成反违章督查组,每周定期开展检查活动。对查出的问题采取制止、纠正、处罚等惩处措施,同时需要对违章现象进行系统分析,总结经验,提高管理水平。
3.4电气设备定期维修与检查
首先，在生产设备的运行方面。对电气设备进行仔细的检查，对其进行细化，使其细化到最小的环节，一些设备在长时间的运行以后，会有各种各样的故障问题出现，因此加强故障问题的重点关注也是尤为重要的，只有这样才能够使其安全性得到必要的保证。其次，对于相关的操作人员的管理。在线上进行操作的员工应当对其进行不定期的检查，例如，可以利用随机询问的方式，对生产过程中的安全知识进行调查，根据员工所掌握的水平来对其进行评分。最后，加强领导干部的检查。在电厂发展的过程中，领导人员是重要的核心，所以对领导干部在精细化安全生产管理方面的知识进行考察是非常有必要的，不仅可以对工程的实际运转状况进行评价，而且还可以了解大众的心声，来对管理进行评价。
3.5做好监督管理精细化
监督管理是电厂安全管理的落地之处，首先是生产管理者需要做好操作人员行为管理及电厂检修工作，管理好日常生产，保证生产秩序。其次是电厂技术人员需要定期检查和维护电厂内的机械设备，防止设备、技术的落后导致安全事故。最后是对生产过程中出现的问题做好记录，频繁出现的问题需要多总结并提出相应的改善措施。
结语
总而言之,在开展电厂安全管理精细化的过程中,我们需要调动企业的全体员工,通过制度、培训、考核等一系列措施来降低安全事故的发生,为电力安全提供坚实的保证,促进我国电力生产的稳定发展。
参考文献
[1]刘温泉.浅议电厂安全管理精细化[J].电力安全技术,2016(5).
[2]代中元.电厂生产安全管理浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(2).
[3]杨斌,汪杰斌.浅谈运行班组安全教育[J].电力安全技术,2016(11).
论文作者:余 鸿
论文发表刊物:《中国电业》2019年14期
论文发表时间:2019/11/18
标签：电厂论文; 安全管理论文; 精细化论文; 过程中论文; 规章制度论文; 制度论文; 员工论文; 《中国电业》2019年14期论文;