摘要：目前，随着我国经济发展的飞速发展，土木工程建设水准也得到很大程度的提高。因为人们的生活水平有明显的提升，致使对于土木工程的建设要求越来越高，所以，充分的分析土木工程施工管理模式，发现这当的问题并总结出改善的策略，才可以让土木工程得到良好的发展。本文简要概述了土木工程施工管理，提出了土木工程施工管理模式的可持续发展，总结出土木工程施工管理的改善策略，另外，还探讨了土木工程施工管理模式的发展创新措施，期望为我国土木工程施工管理模式的改进与创新，尽自己的一份力。
关键词：土木工程；施工管理；改进措施
1引言
新时代背景下，社会的发展和科技的进步，以及城市化进程的不断深入，使得土木工程建设逐渐增多，而在土木工程施工和管理过程中，还存在着诸多的问题及漏洞，如缺乏质量监管、能源和资源的浪费、环境的污染等问题，都是土木工程施工及管理过程中存在的问题，这些问题不仅影响土木工程施工的正常进行，还会造成施工企业的经济效益降低，并且对生态环境也会造成极大的污染。对此，应当加强土木工程的施工管理，其中涉及对施工人员的管理、施工方式与技术的管理等，并对施工管理模式中存在的问题进行有效的改进，唯有如此，才能使土木工程的施工效率得到有效提升，也唯有如此，才会确保土木工程的施工质量与施工安全。因此，对于“土木工程施工管理模式的发展和改进”的研究，就具有极大的现实意义。
2土木工程施工管理概述
土木工程的施工管理，即是以项目合同为基本依据，参照土木工程施工的规律及特点，将施工中的各个要素作为独立的管理对象，并对其实施有效管理的过程。通过对土木工程进行有效的施工管理，能够将建筑资源和能源进行合理分配，以较少的能耗达到最大的经济效益，其中涵盖的管理要素主要有质量管理、安全管理、资源和能源管理、成本管理、以及施工过程中的其他管理内容。
3土木工程施工管理模式的可持续发展
土木工程施工管理模式的可持续发展，可具体分为设计环节的发展、技术衔接的发展、以及施工管理模式的发展，三者相辅相成，缺一不可。
3.1土木工程设计环节的发展。
在土木工程设计环节中，需要对工程项目的资源、环境、技术等进行充分且明确的分析和归纳，并需要对设计文件进行编制。从土木工程施工设计阶段开始，项目中所涵盖的内容便被进行严格的论证。其中不仅涉及到技术的可行性、工艺的先进性、设备的配套性，还包含着经济的合理性以及结构的安全性等方面内容。这些因素都能会对土木工程竣工后，针对其存在的价值起到良好的保障作用。作为土木工程施工管理过程中所涵盖的重要发展阶段，工程设计环节至关重要。其对工程的设计程度，将导致施工管理阶段的人员分配、施工监督、质量保证、以及能源与材料的消耗等方面的合理配备及成本投入。若设计环节出现失误，将会造成施工管理阶段的发展受到制约。
3.2土木工程施工管理阶段的技术衔接的发展。
通常情况下，从土木工程设计开始，到工程项目施工，其中不仅需要对工程图纸进行规划和设计，更需要对所使用到的技术进行设计融入，并进一步与施工管理环节进行良好且充分的技术衔接。从而使土木工程由独立进行的各部分，结合成分工明确、职责清晰的整体项目。同时，在设计过程中，若存在技术人员的专业知识与技术能力差异性较大，不能对施工材料、规章制度、以及应用技术等有精确的了解和掌握，将不利于土木工程施工管理阶段的整体可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，应当对各部分及环节做好及时、有效的沟通和交流，技术衔接人员在自身专业知识和职业技能方面要做到符合工程施工的需要，同时，具备良好的技术衔接意识，也是施工人员所必须具备的。
3.3土木工程施工管理的可持续发展。
此方面的内容，从施工准备到最后的工程竣工，说明施工管理贯穿土木工程施工过程的始终。为提升土木工程施工管理的可持续发展，需要满足以下几方面条件。a.要减少施工过程中的环境污染。在施工过程中，要对施工现场进行良好的环境保护，尽量采用节能环保或减排型材料，以此来降低施工过程中或施工后的建筑垃圾生成。同时，要避免能源和资源的无端消耗，这样不仅会造成不必要的浪费，更会加大成本投入。b.科学管理模式与监督机制的完善。在制定好健全的土木工程施工管理制度后，还应当进一步制定出与之相关的项目责任落实机制和施工管理奖惩机制等，通过对施工过程进行严格的质量与安全管理，以此来推动施工管理模式的创新和可持续发展。
4土木工程施工管理的改进
4.1改进施工安全管理在土木工程施工过程中，要进行严格的施工安全管理，以此来确保施工过程中的安全，进而使土木工程施工单位的经济效益得到有效提升。
4.1.1施工安全管理培训。在土木工程施工前，对施工人员进行必要的专业安全知识和安全意识培训，并利用多媒体等设备进行相关安全案例普及，使施工人员认识到安全生产的重要性。
4.1.2建立完善的安全管理制度，设置安全监督部门，将安全责任落实到个人，这样不仅能够有效的改善施工过程中的安全管理，更能从根本上对安全问题及安全隐患做出积极的预防和避免。同时，对具有危险的设备、装置和施工位置，要设立明确的安全指示标志，使施工人员能够在安全范围内进行有效的施工作业，以此来确保施工过程中的安全管理真正落到实处。
4.2改进监管体制在土木工程施工中，还要将监管体制逐步健全。
为确保施工过程中的监管工作能够正常运行，需要钱施工前，针对土木工程项目进行监理公司的选取，挑选具备资质的监理公司，并对监理人员进行必要的专业能力考核。若未选取到适合的监理公司和监管人员，则应面对市场进行公开招聘具有专业能力的监管人员，且对招聘的监管人员与施工人员等进行同期的培训，以提升监管人员的专业能力和监管意识。在施工进行中，还要对监管人员进行明确的责任分工，确保每个施工环节都有监管人员进行施工的管理。此外，为提升监管人员的工作积极性，还应针对监管人员设置专项的奖惩制度，以此来逐步完善土木工程施工的监管体制。
4.3完善土木工程的施工整体管理
4.3.1要进行明确的施工管理任务分配。
设置不同类别的施工管理部门和管理人员，或使管理人员同时对一项或多项施工内容进行管理。如质量管理、建筑资源和能源管理、施工成本控制管理等，并对管理人员下放一定的管理权力，且受项目管理者统一管理。
4.3.2严把质量关。
在分类项目施工结束后，进行施工质量的先期验收，对于存在质量问题的部分，要进行及时的补救或返工，以达到施工质量标准。
4.3.3施工中要对成本进行严格的控制。
在确保施工质量的基础上，尽量做到建筑资源和能源的节约，这样不仅能够有效的减少施工中的额外成本支出，更能减少过多的建筑垃圾生成，为土木工程的后续工作提供了便利。
5结语
总而言之，随着我国经济发展飞速发展，土木工程建设施工项目越来越多，而对于土木工程的施工管理上还有很多的问题与不足存在，只有积极高效的分析土木工程施工管理模式，并且做出对应的施工管理改善策略，才可以高效确保土木工程的施工效率和施工质量与安全。也才可以高效的提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]冯志达.土木工程施工管理模式的发展和改进[J].黑龙江科技信息，2015，35：254.
[2]王晓刚.土木工程施工管理改进措施分析[A].2015年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会，2015：2.
论文作者:唐宇娜
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/24
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