龙应贵[1]2003年在《企业国际化是我国家电产业的根本出路》文中研究说明90年代中期以来，家电行业内以价格战为典型特征的过度竞争导致企业的利润水平下降到微利或无利状态，从而使整个家电行业陷入经营困境。与此同时，国外跨国公司大举进入中国市场，大量并购中国企业或新建独资企业。他们利用其所拥有的资金、技术、管理优势再加上中国廉价的劳动力优势，生产出成本接近甚至低于中国企业的产品，使国内企业所面临的竞争压力愈来愈大。在加入WTO的条件下，充分利用两个市场、两种资源，积极参与国际竞争，走国际化经营之路，是我国实现由家电生产大国到家电生产强国战略转变的根本途径，在理论上和实践上都具有重要意义。论文共分五部分。第一部分导论，首先界定几个基本概念，然后对本文的基本思路、方法和创新点作了说明。第二部分介绍企业国际化基本理论，阐述了企业国际化的动因与条件，以及企业国际化所经历的过程。第叁部分讨论了我国家电企业的历史演变、现状与问题。在分析我国家电产业取得成绩和原因的同时，重点分析了家电产业所出现的问题、原因和影响。第四部分论述了我国家电产业走企业国际化之路的必然性，接着分析了我国家电企业进行国际化经营所具备的条件，最后分析了我国家电企业与跨国公司的差距。第五部分提出我国政府和企业在企业国际化过程中的对策与措施。
端婧[2]2014年在《松下电器在华经营战略研究》文中认为改革开放伊始,跨国家电企业抢滩中国新市场。这在加剧竞争的同时,培养了中国家电企业的竞争力。进入21世纪,随着中国家电企业实力提高及国内竞争日趋激烈,中国家电企业也在谋求走出去,实现国际化发展。跨国公司在华经营战略正值得学习。松下电器是最早进入中国的国际家电企业,它在华经营最久,所处市场变化最大,面对的挑战与危机最多。分析其在华经营战略的成败及转型,对中国家电企业把握未来发展动态,提高国际竞争力有重要意义。本文依据对外直接投资、企业国际化和企业战略管理理论,先梳理松下电器的发展及在华经营历程,然后在分析松下在华经营的外部环境和内部优劣势的基础上,论述了松下在华叁个层面的经营战略,包括公司战略、竞争战略及职能战略,剖析了品牌、营销、研发、管理各职能战略及存在的问题,阐述了现阶段松下电器在华公司级战略转型和职能战略的转变。最后,结合中国家电企业发展现状及方向,借鉴松下的经验,得出中国家电企业要注重品牌和本土化战略,培养技术和价格优势,实施绿色转型,与时俱进等启示。
李东东[3]2008年在《中国海尔集团海外投资战略研究》文中进行了进一步梳理海尔集团是中国企业“走出去”的典范。本文对海尔集团海外投资发展的历程和特点进行了归纳,结合海尔集团内外环境的分析,对海尔集团海外投资的战略目标进行了总结,并以海尔集团为例,就中国企业海外投资的相关问题提出了若干对策和建议。在战略目标的指导下,本文对海尔集团海外投资的产业选择、区位选择、投资方式选择和融资策略进行了具体的阐述:产业选择时,应选择家电产业进行大规模海外投资,电脑产业和手机产业适度进行海外投资,而金融产业应先立足国内,不主张海外投资;区位选择时,以家电产业为例,得出未来3～5年,北美地区的投资区位环境最佳,其次分别为西欧地区,东南亚、南亚地区,东亚地区,东欧地区,西亚地区,澳洲地区,拉美地区,非洲地区;投资方式应根据所选投资产业的价值链在投资区位的特点,对新建投资和跨国并购这两种投资方式加以比较选择;在融资策略上,应借助海尔电器这一海外股市融资平台,通过发行股票、债券以及可转债等不同形式的证券进行融资,为投资产业提供资金支持。为充分说明海尔集团海外投资战略的特征及推进方向,本文选取国内外四个比较具有代表性的家电跨国公司,从不同的角度分别与海尔集团的海外投资战略进行了对比研究,并从宏观和微观两方面提出了推进海尔集团海外投资战略实施的对策与建议。宏观方面,政府要加快海外投资相关政策的改革,积极参加经济合作组织,大力发展行业中介组织。微观方面,海尔集团应通过技术创新、品牌经营、运营管理系统改造、和谐企业文化构建、产权制度改革来培育竞争优势,提高核心竞争力。
刘山屏[4]2005年在《中国家电企业国际化经营战略》文中研究表明在经济全球化趋势加速发展的今天,越来越多的中国家电企业开始走出国门,参与国际竞争,进行国际化经营。国际化经营对中国家电企业具有重大意义,一是可以开拓新的市场,为产能普遍过剩的中国家电企业寻找新的出路;二是可以利用新的资源,掌握核心技术,扩大生产规模,确立中国家电企业的核心竞争力。国际化对中国家电企业的生存与发展具有重要意义,也成为促使中国家电企业走出国门的动因。 中国家电企业在资金、技术、管理、品牌、营销方面与跨国公司相比,还存在不小的差距。这些差距决定了我国家电企业国际化的现状:处于国际化的初中级阶段;规模不大,多以合资为主;国际化人才缺乏、资金不足;对国际市场了解不多。 中国家电产品进入国际市场有四种途径:一是利用外贸出口代理进行国际贸易;二是采取包销方式进入国际市场;叁是利用互联网开拓国际市场;四是利用国际采购进入国际市场。在产品出口遭遇越来越大的贸易和非贸易壁垒时,中国家电企业纷纷进行海外直接投资,并形成了海尔“先难后易”与“先易后难”相结合的国际化经营模式、TCL收购兼并与自建新厂并重模式、格兰仕OEM模式、春兰技术输出模式。这四种跨国经营模式,各有利弊,没有更好,适合企业实际的就好。在分析中国家电企业国际化模式后,重点介绍了韩国叁星跨国经营的案例,认为中国家电企业应借鉴叁星重视核心技术的掌握、全方位的学习、国际化与本土化的有机结合、国际化战略的适时调整等成功经验。 第叁章阐述了国际化经营战略应由研发、管理、品牌、资本、人才的国际化等几部分组成。研发的国际化,就是在国外设立研发中心,利用当地的技术人员,开发满足当地市场需求的产品。管理的国际化,就是要求管理者要有国际化意识和视野,管理水平要与国际接轨;企业的组织结构要与国际化经营相适应;管理人员的配备要实现国际化,从母国、当地、第叁国聘用管理者。对国际化经营进行控制,及时纠正出现的偏差。品牌的国际化,要求在保证产品质量的前提下,加强产品售后服务、广告宣传,在全球消费者中树立品牌形象。资本国际化,就是企业要在海外上市、发行企业债券,实现融资渠道的多样化。人才国际化,就是企业尽量多选
姜冠群[5]2014年在《企业国际化进程战略风险要素评价与应对措施》文中进行了进一步梳理自中国实施“走出去”战略以来,中国企业进行国际化经营活动的步伐明显加快,并逐渐成为了跨国经营领域的一支新生的、强大的力量。在经济全球化、中国经济发展迅速的当下,许多中国企业纷纷走出国门,积极实施自己的国际化经营战略。而如今企业的外部生存环境变化过于快速,战略管理的均衡和可预测范式开始被非均衡和不确定性所取代。全球化、信息化、网络化引发了技术创新的加速,也引发了市场环境的动荡和风险的产生。在企业进行国际化战略实施的过程中,突发事件随时可能出现,企业必须更好地应对战略风险。目前,企业战略风险的理论研究方法很大一部分都来自于金融领域,针对某一特定风险因素的研究较多,很少有文献把一个企业的战略风险作为整体来研究。本文首先结合全球化背景,对我国企业国际化的历史和现状进行阐述,通过对我国企业战略风险管理现状的分析,找出存在的问题,说明我国企业进行系统规范的战略风险管理建设的迫切性。之后,通过对国际化理论和战略风险管理理论两方面的文献回顾,对国际化这一战略过程有了深入的理解,并在风险因素提取、战略风险评价方法等方面奠定了本文的理论基础。随后,通过对国际化战略管理风险文献的梳理,将两方面的理论结合到一起,并在对文献进一步的分类挖掘后,界定了中国企业国际化这一过程中战略风险的类型,得出了企业国际化战略风险因素评价模型。在对模型的数学分析方法进行取舍后,本文选取了模糊层次分析法作为主要的工具手段,并结合实例说明了这一评价模型的应用过程。在文章的最后,通过对华为公司具体案例的分析,说明我国企业国际化进程中进行战略风险管理的具体过程和方法。本文试图为可能面临和将要面临战略风险的国际化战略实施中的企业提供理论依据和实践指导,有助于我国企业在国际化进程中及早发现企业面临的主要风险并采取措施,在国际市场的竞争中取得成功。由于个人知识水平有限,因此本文在诸多方面的研究远远不够深刻和全面,有待进一步深入研究。
王峰[6]2007年在《家电国际化之路几多坎坷》文中研究指明铜、铝等原材料价格的上涨，人民币汇率的变动，家电产品出口受限，国际绿色壁垒新规范，反倾销事件的调查等一系列事件使得2006年成为中国家电业不寻常的一年。“如今的中国家电业中，如果哪个企业的利润能达到六个点，就是整个行业的‘高人’了。”澳柯玛的老总周明江半
潘琪[7]2008年在《海尔家电差异化竞争战略研究》文中研究说明经过20多年的发展,家电业己经成为中国发展最早,竞争最为充分的行业之一。这个行业已经进入了其生命周期的成熟期,规模较为集中,市场竞争异常激烈,同质化竞争非常严重。在这样一个完全进入成熟期的行业,价格竞争手段所能够起到的作用越来越小。因此如何从总体上谋划布局,制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略,获取竞争优势具有重要的现实指导意义。本文对差异化竞争战略的研究是与海尔这个国际性大公司的实践相联系的。作为中国家电业的知名企业,海尔集团的差异化竞争战略发展历程一直备受瞩目。本文研究海尔家电差异化战略的目的在于为正处于激烈市场竞争中的其他家电企业提供一个可供借鉴的实例,以期为家电企业正确认识和实施差异化战略提供一点启示,从而使家电企业能够更好地根据自身的实际情况来选择和实施好自己的差异化战略。本着理论与实际相结合的原则,本文首先阐述了国内外竞争战略的有关理论,介绍了海尔集团的概况并回顾了海尔集团的发展历程,然后结合家电行业结构和环境分析,综合运用竞争战略理论、战略管理理论、经济学、统计学等相关理论进行定性分析与定量分析相结合、理论研究与实证分析相结合的方法对差异化战略及海尔家电部分的差异化战略进行分析研究。最后通过上述研究总结海尔差异化战略案例带给中国家电企业的思考。本文认为:家电企业要走出“价格战”的陷阱,需要正确认识和实施差异化战略,建立起与竞争战略相匹配的能力,不断进行技术创新、管理创新、市场创新和服务创新等,以差异化来获取企业的竞争优势。
参考文献：
[1]. 企业国际化是我国家电产业的根本出路[D]. 龙应贵. 四川大学. 2003
[2]. 松下电器在华经营战略研究[D]. 端婧. 黑龙江大学. 2014
[3]. 中国海尔集团海外投资战略研究[D]. 李东东. 青岛科技大学. 2008
[4]. 中国家电企业国际化经营战略[D]. 刘山屏. 武汉大学. 2005
[5]. 企业国际化进程战略风险要素评价与应对措施[D]. 姜冠群. 南京财经大学. 2014
[6]. 家电国际化之路几多坎坷[N]. 王峰. 中国消费者报. 2007
[7]. 海尔家电差异化竞争战略研究[D]. 潘琪. 中国海洋大学. 2008