海外动态——三菱东京兼并日联集团金融新霸主呼之欲出，本文主要内容关键词为：联集论文,东京论文,呼之欲出论文,海外论文,金融论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
8月12日，日本的三菱东京金融控股集团和日本联合金融控股集团宣布，它们已就在2005年10月1日前进行合并达成协议。联合组建的“三菱联合金融控股集团”在实力上将取代美国花旗银行集团，成为全球金融业的新霸主。
实质：三菱东京兼并日联
三菱东京金融控股集团总部设在东京，下辖东京三菱银行、三菱信托银行和日本信托三大主力金融机构，主营业务集中在以东京为中心的东日本地区，以大企业和海外客户为主要对象。日本联合金融控股集团由原三和集团的三和银行、东洋信托银行与东海银行合并组成，总部设在大阪，下辖日联银行、日联信托银行和日联翼证券三大主力金融机构，主营业务集中在西日本和中部地区，以中小企业和个人客户为主要对象。
无论从起因还是从结果看，此次三菱东京与日联集团的强强联合，都是以“三菱东京兼并日联”为实质内容的深度合并。依据双方达成的合并协议，2005年10月1日前将完成集团总公司及下辖所有分支机构的彻底合并。统合形成的新集团暂名“三菱联合金融控股集团”，作为现三菱东京金融集团的存续公司，总部设在现三菱东京总部所在地；下辖三大主力金融机构也成为现三菱东京主力金融机构的存续公司，分别为东京三菱银行合并日联银行组成新的“三菱东京日联银行”，三菱信托银行合并日联信托银行组成新的“三菱日联信托银行”，三菱证券合并日联翼证券组成新的“三菱联合证券公司”。此外，其他附属机构也以三菱东京为主体对应合并。
背景：战略重组提高效益
此次三菱东京合并日联的直接起因，是日联集团深陷经营困境难以自拔，不得不通过合并来谋求三菱东京集团的救助。日联银行2003会计年度的经营亏损达4088亿日元；2004年3月的不良债权达35563亿日元，不良债权率亦达8.40%，与金融厅4%不良债权率标准相差甚远；自有资本率只有8.36%，逼近国际清算银行规定的8%的最低标准。更严重的是，日联集团的经营状况还在进一步恶化，2004年第二季度的经营亏损达915亿日元。与3月底相比，6月底的不良债权率又提高了1.74个百分点，自有资本率则又下降了0.23个百分点。而三菱东京之所以积极援手，也有自身的现实利益考虑，其中最看重的是日联的中小企业、消费者金融业务和分布在西日本、中部地区的营业网点，还可将自己“日本老二、全球老九”的地位一举提升至老大。
此外，更深层的合并背景实为上世纪末即已展开的金融重组高潮的继续。对此尤需予以关注的是：1.国际金融竞争激化，迫使日本金融机构不得不通过合并增强实力；2.金融危机长期困扰，不良债权越积越多，处理成本负担沉重，迫使日本金融机构不得不通过合并来改善经营、优化业务、提高效益；3.日本经济长期萧条，经营环境空前恶化，迫使日本金融机构不得不通过合并来调整经营方向，实现战略重组；4.产业体制发生变化，系列关系趋于解体，金融机构间的跨集团、跨系列合并成为必然。此次三菱东京与日联合并，更是彻底打破了原三菱集团与三和集团之间不可逾越的系列界线；5.目前日本经济正在从长期萧条中走出，金融领域的不良债权危机亦明显缓解，这促使金融机构力求通过合并重组来寻求新的利润增长点。
影响：改变全球金融格局
此次三菱东京合并日联产生的直接影响是各自的问题得到了解决，利益得到满足，从而为在新的经济金融形势下做强做大创造了条件，奠定了基础。与原来相比，新组建的三菱联合在地域分布、业务对象、经营范围等重要方面均得到明显扩展、均衡从而优化。在地域分布上，能够实现国内与国外，首都圈、中部圈和关西圈之间的均衡发展；在业务对象上，更能实现从大企业、中坚企业、中小企业到个人客户的全面发展；在经营范围上，新集团将成为以银行、信托和证券为主，涵盖投资信托、租赁、信用卡和消费者金融等所有业务的“综合金融集团”。
三菱东京合并日联还促使日本及国际金融格局发生变化，新组建的三菱联合金融控股集团将成为日本及全球金融业的新霸主。按2004年3月现值计算，新三菱联合集团的总资产将达188.7万亿日元（约合1.7万亿美元），明显超过目前全球第一的美国花旗银行集团（约1.3万亿美元）；其存款总额和贷款总额将分别达到119万亿日元和89万亿日元，远非其他对手所能比拟。两大集团在协议中宣称：统合的宗旨是要打造“世界首屈一指的综合金融集团”。
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