摘要：市场环境在不断变化的过程中导致企业需要面临一系列的生存危机，因此企业必须结合市场发展的特点不断进行改革，吸引优秀人才，提高自身的核心竞争力，但与此同时也必须确立营销为本的发展理念，加大营销管理力度，从价格、销售渠道等多个方面进行优化处理，并且企业需要根据自身的特点研究营销策略，分析自身弱点并加行加固。
关键词：市场营销；企业经营管理模式
1二者的关系
（1）互相依存及影响。市场营销模式取决于市场经济的发展特点及所处阶段。较长时间以来，市场营销以街头推销为主，但随着市场竞争越发激烈，市场经济体制逐步完善，营销方式产生了巨大变化。当前的市场营销包括四项主要内容，分别是服务、网络、概念及整合营销。通过对比可知，两者的区别在于导向不同，传统与新兴营销各自的导向分别是生产观念和消费观念。前者的重点在于企业生产，企业重点考虑的是如何将已经生产好的产品推向市场，寻找更多销路。而后者的特点是以顾客需求为基本原则，然后在此基础上针对性生产产品，这种营销模式显然具有更多优势，便于企业了解市场需求，及时调整生产观念及不合理的规章制度，从而实现企业经营管理水平的整体提升，可确保企业少走弯路，减少经济损失。基于传统市场经济的特点，企业在规划营销战略的过程中必须将企业的总体战略作为前提条件，这就表明如果企业总体发展战略规划有误，则会直接影响产品营销，程度较轻时会减少企业的利润，严重时则会导致企业声誉受损，并失去顾客与市场这两大最为重要的基础支持力量。但在市场经济持续发展的过程中，市场营销与企业整体发展之间的关系逐渐产生变化，从以往的从属关系转变为互相依赖与影响，并且在多数企业中市场营销战略的核心地位已经完全确立，纵观沃尔玛、海尔等大型企业的成功，与市场营销战略主体地位的确立直接相关，并高效配合其他职能战略，从而稳固了企业的市场地位。（2）营销的推动作用。市场营销策略是否成功取决于企业有无遵循诚信经营这一基本原则，只有将公平、公正、公开理念落到实处，才能帮助企业在市场中树立起良好的品牌形象。具体来说，营销与企业形象的关系主要体现在以下几个方面。第一，市场经济环境始终处于变化状态，但也从不缺少商机。如果未能及时抓住，则不利于企业获取重要的市场信息，进而影响经营管理质量。只有分析市场动态，抓住商机，获取关键信息，才能制定出科学合理的企业管理策略，从而树立企业品牌形象，吸引更多顾客。日本的丸井百货就调查了日本青年的超额消费情况，整合数据信息后决定实行分期付款制度，从而收获了庞大的青年客户群体，树立了良好的企业品牌形象。第二，企业经营者必须洞察市场信息，研究竞争对手，掌握其产品弱点，并在企业自身的产品中重点加强薄弱环节，进而获得消费者的支持与信赖。
2经营管理模式
2.1掌握市场变化规律，不断进行组织革新
在市场经济不断变化的现代社会，企业必须掌握市场变化规律，并根据变化规律和市场需求不断进行组织革新。以企业内部的实际状况为依据，采取合适的方式，逐渐精简企业管理结构，裁减不必要的职员，建立趋向于扁平化和学习化的组织，增强组织的针对性和有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，需要加强生产管理、经营管理和技术研发管理，加强产品投产之前对市场调查研究的力度，加强产品生产出来之后，产品销售、广告宣传和售后服务等方面的力度，提高产品的竞争和市场占有率，实现更大的经济效益，为企业的进一步发展提供积极的影响作用。总之，企业应不断改革组织结构，确保企业高度适应市场经济的不断变化。
2.2构建完善经营管理制度
为能够使企业经营管理制度创新得以实现，首要任务就是应当将企业现有组织模式改变，并且需要积极引进高素质人才，使企业经营管理工作的开展具有更好支持。在构建企业经营管理制度方面，应当以企业整体为出发点，与企业当前实际生产及经营情况相结合，全面进行分析，综合进行考虑，从而使经营管理制度的全面性及合理性能够得到较好保障。另外，在构建完善经营管理制度方面，需要注意制定相关奖惩制度，以确保经营管理制度得以真正落实，使其作用得以更好发挥，在此基础上也就能够使经营管理能力得以有效提升，促使企业更好发展。
2.3提高企业人力资源管理水平
企业的经营管理者需要树立终身学习的理念，在更新思想的同时，学习先进的理念并落实到实践中去，不断提升自身的综合管理能力，使企业的经营管理得到健康稳定的发展。需要制定严格的标准，挑选专业知识过硬、道德素质好、业务能力过关的管理工作者，同时结合时代发展的趋势定期进行培训，使管理者能够跟上时代的步伐，对企业的顺利发展做出积极有益的贡献。在运用多种方式提高管理者综合素质的同时，需要定期进行考核，增加管理者的危机感，促使他们在日常管理工作中不断学习和积累，对表现好的员工进行相应的奖励，如果在管理工作中没有起到真正有效的作用，需要进行适度的惩罚，激发管理者的热情，提高他们的工作积极性，促进现代企业经营管理的规范化发展。
2.4注重技术革新，增强核心竞争力
新产品的问世包含了很多项先进的技术，技术实力在很大程度上决定了一个企业的综合实力，新产品的出现代表着企业技术的创新与发展。在信息化日益丰富的现代社会，企业的市场地位主要取决于企业的技术优势，而并不是资金或资源优势。而且，如果企业掌握实用性强、科技含量高的生产技术，就更容易在市场中生存，有更大的把握垄断行业成为龙头企业。因此，可以说技术变迁深刻影响着企业从生产到销售的流程体系和企业未来的发展方向，创新技术逐渐成为企业赢取更多市场份额的根本途径。企业需要聘请专业的技术人员，同时加大技术研究资金的投入，重视科学技术对产品质量以及企业经营发展的重要作用，为企业经营管理的顺利发展添加重要的砝码。
参考文献：
总而言之，在激烈的市场经济环境下市场营销战略是否合理决定了企业的整体竞争能力，因此企业必须将市场营销工作重视起来，研究用户特点，加大市场调研力度，获得市场先机，并开发具有创新性及差异化优势的产品，从而为企业争取更多的有利发展因素。
参考文献：
[1]令狐旭红.企业经营管理问题浅议[J].合作经济与科技，2016（14）.
[2]沈莉莉.市场经济条件下企业经营管理模式[J].中国城市经济，2015（18）.
论文作者:陈银库
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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