摘要：工程造价管理是民建管理的重要组成部分，企业工程造价管理水平的高低直接影响到建筑工程企业的经济效益。本文重点分析了当前我国贵州地区建筑工程施工阶段造价管理中存在问题，并提出了合理有效的改进措施。
关键词：建筑工程施工管理；造价管理；问题；措施
前言
造价管理在建筑工程施工阶段管理中发挥着重要的作用，是建筑工程施工管理的重要环节，其管理质量和管理水平影响着整个建筑工程管理的质量和水平。因此，在建筑工程施工阶段，必须清晰的认识到工程造价管理中存在的问题，并积极寻求解决和改进的措施，确保建筑工程管理安全、有效的开展。
1 建筑工程施工阶段造价管理中存在的问题
近年来，随着经济的不断发展，投资力度的不断增加，使建筑行业迅速发展，建筑总产值逐年增长，为推动经济发展做出了积极贡献。但其发展过程中也出现了许多问题，而建筑工程施工造价管理中出现的一系列问题则严重影响和制约了地区建筑工程发展步伐。
1.1合同不规范
施工项目合同是双方当事人就相关的工程建设事宜依法制定的双方权利和义务方面的协议。施工合同是对工程质量、施工进度、施工投资的具体规定说明，其内容主要包括：施工范围、工程数量、工程造价、工程设计变更、工程结算、工程检测、风险索赔等，施工合同的签定是建筑工程施工阶段进行项目造价控制的重要依据。施工企业与投资公司通过项目合同的签定，可以有效的维护双方效益，将项目投资控制在有效的范围内，此外还可以减降低施工过程中、施工检验中的摩擦，减少索赔问题。目前，某些地区的工程建设中存在着很多问题，如：部分建设公司不遵守合同规定，没有按期交付建设场地；不按期交付工程设计资料，拖延了工程竣工时间；未按照合同要求进行材料设施的选购，导致工程验收结果不合格等问题。
1.2管理人员素质不高
近年来，随着地区城镇化发展步伐的不断加快，大量的农民工进城务工，谋取职业，成为了城市建筑工程的主力军。其中，部分务工人员经过一定时期的经验积累和资金积累，逐渐的跨入了施工管理人员的行列。由于自身的局限性等其他综合性的因素，使建筑工程施工过程中问题频发，究其根本原因是施工管理人员水平不高，业务素质没有达到相应的标准。例如，在施工过程中，工作态度不端正，施工项目签证相对比较混乱。对于部分子项目，事前并没有进行全面系统的调查核实就盲目通过，造成企业资金的浪费，为企业工程建设带来了质量问题和安全隐患。
1.3缺乏设计管理，设计阶段造价控制不到位
在企业施工阶段，要对工程项目的投资限额可行性方面进行系统化的研究和分析，对工程项目造价进行合理有效的控制，使其保持在合理的范围内。此外，还要对工程建设的各个阶段进行监督和控制，做好准备工作，防患于未然。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但就目前情况来看，某些地区的大部分施工企业并没有提前做好施工建设的准备工作，在施工前，没有对项目投资、施工标准、设计深度进行系统研究，便盲目施工，缺乏理论、技术的科学性，导致施工建设中问题频发，设计变更工作频繁，造成的损失大大的超出了造价计划的可控范围，为企业工程造价带来巨大的损失。
1.4缺少投资决策控制，过分追求进度，增加成本
在某些情况下，投资方为了对项目工程进行尽快的使用或销售，实现资金的早日回笼，往往会提出加快项目进度，缩短工期的要求。为了满足投资人的这种要求，施工企业往往会加快施工进度，进行赶工，这就导致生产设备、施工人员和施工费用的增加，增加了项目成本，使工程造价超出了可控范围。
2 建筑工程施工阶段造价管理的改进措施
2.1制定科学的工程造价控制目标
工程造价的三要素分别是：量、价、费。工程造价的控制管理不仅仅表现在资金的控制上，它还体现在工程的施工时间和工程质量方面。简而言之，工程的造价管理是对工程成本、质量和工期的综合型管理控制，三者之间相互影响、相互依存。所以，在建筑工程施工之前，建筑施工企业一定要从甲方投资公司的要求出发，立足当前的市场情况，对施工项目进行全面综合的分析、统计、预算，合理的优化配置资源，在保证工程质量和工程进度的前提下，制定科学有效的工程造价目标，对工程造价进行科学管理与控制，使施工企业节约成本，获得利益最大化。
2.2加强工程项目中设计变更的管理
在建筑施工中，经常会对原来的设计图纸进行变更。所以，在项目管理者必须根据相关的变更程序对新的项目计划进行工程变更和价格的调整，完成变更工作。当设计变更后，施工企业要及时的对变更内容向投资方请示，对变更的资料文档进行书面资料的整理，并做好与原来设计的对比，计算出变更后新的工程量，尽量的降低新的项目设计对原先既定设计的成本和工期的影响。如果因为设计变更而延误工期或增加造价成本，必须取得投资方的同意。
2.3合理的控制施工成本
①要制定和选择合适的项目合同。建筑工程施工具有投资大、耗时长的特点。受市场经济的影响，施工建设中所需的建筑材料的价格浮动比较大。所以，在合同拟定之前，务必要做好施工原材料的市场风险评估工作，以便在之后的施工过程中能及时的采取有效措施，控制风险。在建筑材料购买过程中，一定要对施工合同进行确定，确定合同所标注的材料价格是否与市场上材料的价格相一致，对差别较大的材料价格，要及时地与投资方进行协商调整，最大化的对工程建设材料成本进行控制。
②要规范原材料的采购程序，降低采购成本。设备材料所用费用在总体工程造价中占据着很大的比重。施工项目完成以后，在工程验收过程中，往往会出现验收不合格的现象，究其根本原因，主要是材料问题所致。所以，建筑材料是施工建设的的基础保障，只有保证建筑材料的质量才能确保工程项目的质量。因此，在采购建筑材料过程中，一定要按照合同的质量要求，货比三家，认真选购，让供货商提供建筑材料的质检报告和质量合格证。在采购结束后，一定要对材料的质量和数量进行确认检查，以防施工过程中材料不足而出现的偷工减料行为。总之，要做好材料的价格和质量的双向控制，将施工成本控制在合理范围。
2.4提高管理人员的业务素养，严格签证管理
针对部分施工管理人员水平不高，业务素质没有达到相应的标准的问题，在施工项目开始之前，一定要对各个岗位的施工人员进行岗位培训，坚持持证上岗，加强各管理人员的业务培训，提高专业水平，达到相应的岗位标准。
2.5做好工程竣工结算
当项目工程竣工以后，要及时对项目资料、数据、信息进行整理、分析、统计和保管，做好工程的成本统计，竣工结算，与之前制定的工程造价资料进行对比分析，统计出成本、原材料、技术设施方面的差价，为工程造价、项目建设验收工作和企业新增的固定资产价值的核定提供依据。
3 结语
在建筑工程施工管理中，项目成本管理是重点。而造价管理在项目成本管理中发挥着至关重要的作用，且贯穿于整个工程建设阶段。建筑工程形式多样，项目周期长，工程量大，所涉及的利益主体范围广。因此，在建筑工程施工管理中只有坚持科学合理的工程造价管理机制，才能对工程项目进行科学控制，保证建筑工程施工合理有效的开展。
参考文献
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[3]程振宏. 建设项目工程造价全过程管控机理及案例研究[D].北方工业大学，2017.
论文作者:庞丽娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/17
标签：建筑论文; 工程施工论文; 项目论文; 工程造价论文; 阶段论文; 造价管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;