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【摘 要】BIM技术在近年的国内的建筑市场逐步受到推广并开始普及，是新时代建筑技术的重要变革，但许多企业与项目在转型与升级BIM技术后，并没有真正获得宣称的项目全生命管理周期的管理优势，其关键原因在于忽视了BIM作为一项工具的本质，而误入了形式上的升级误区。
【关键词】BIM；全生命周期管理；建筑；设计
【中图分类号】TU17 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）18-0124-02
1.引言
BIM（Building Information Modeling），即建筑信息模型化，是以建筑工程的各项相关数据信息作为模型的基础，建立建筑模型，通过数字信息仿真，模拟建筑物所具有的真实信息。通俗地讲，BIM就是3D图纸及相关扩展。回顾建筑设计行业的历史，从最原始的手工绘图，到计算机绘图（CAD），再到BIM， 这是人类随着时代发展逐步改善工具的过程。因此BIM是建筑行业发展的必然趋势。
BIM的普及对于建筑设计行业有着革命性的意义。在2D CAD图纸时代，工程人员通过平面图和剖面图在脑海中去构筑空间想象，来理解图纸中物体的相对关系，这对工程人员的工作经验和空间想象能力提出了较高的要求。
而到了3D BIM图纸时代，工程人员不再需要花费很大功夫去理解图纸中的空间关系，而是可以直观地看到接近实际竣工的场景，这在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。尤其对于多专业交叉、密集分布的场合，其优势体现更大。3D BIM图纸亦可向下导出2D图纸，完全兼容2D图纸的所有功能。
图1 大型建筑管线BIM三维模型
2.全生命周期管理的误区
正如在机械制造领域发生过的一样，3D图纸也为建筑领域带来了很多创新性的可能。目前市场上的BIM咨询机构推崇的服务主要有以下几类：
a.可以提供更直观的场景预览；
b.实现不同专业间的模型冲突碰撞检查、高效协调；
c.可实现包括流量、应力等计算机模拟仿真；
d.可以实时地导出工程量清单，也意味着可以实现动态的项目造价控制；
e.与时间轴相结合，可以模拟施工工序，为工程施工提供预演或参考；
f.运营类功能。
行业内以“全生命周期管理”来总结上述功能，这些功能都是围绕3D图纸开发的各种应用，在目前来看，仅a和b类在行业内应用较为成熟，其余的则较为困难，或其实现未能达到实际意义，事后诸葛，或依然停留在口头。
“全生命周期管理”概念是BIM的发展方向，也是各路BIM咨询公司用来向建筑市场推广时的一大噱头。但各路公司闭口不提的一个前提，就是项目需要完全的、完整的BIM应用团队，从设计、造价、施工到业主，都需要摆脱传统图纸工作方式，以BIM作为沟通的工具，围绕设计进行沟通。
设计源头是BIM项目的核心，但在设计源头环节使用BIM的难度最大，主要原因包括：
a.设计师需完全重新培训使用新的设计工具；
b.外围人员（造价咨询、施工单位、业主等）需完全重新培训使用新的设计工具才可进行BIM沟通；
c.BIM的计算机硬件要求较高，仍待达到可广泛普及的性价比水平。
克服上述困难需要资金与时间成本，因此，BIM的推广被迫采取妥协的方式去介入已习惯传统协调方式的工程项目，但由于是后来者，BIM脱离了核心的设计源头角色，导致其未能在工程实施期间发挥关键的作用，这也导致整个BIM的业务流程支离破碎，咨询机构承诺提供的各种施工类服务、如造价、冲突协调、预演等无从谈起。
3.工具的升级
在传统2D CAD仍为主流的今天，不仅是设计师，施工单位、业主、造价咨询公司等的电脑上都得安装有AutoCAD软件甚至是基于CAD的扩展应用。而到了3D BIM时代，无非是把AutoCAD换成了Revit和Navisworks而已。因此BIM并不复杂，只是其提供了更为丰富的扩张性和可能性，所以才让人感觉到新奇与陌生。
因此升级BIM的本质仅仅是工具的升级，是可以通过对技术门槛的抬高实现逐步和自然过渡的。如果项目决策者具有足够的决策力度，对项目进行完整的BIM升级肯定是最佳的选择。但假如其无法干涉部分环节，那么根据实际需要进行局部升级也是可行的。对于已完工的项目，通过将竣工图纸转换为3D BIM模型，并开发后续的运营应用，来实现最终环节的BIM升级。
但传统CAD的影响力根深蒂固，以至于决策者没有分步对各个内部工程环节进行升级，而是希望简单地通过新设某个BIM机构去进行整体的升级转换，甚至可能出现错误的判断，并非对工程的各个环节的工具升级，而是误会为对整个项目生态的改变。
若暂不考虑BIM的扩展应用，实施BIM的成本应仅包括设计师的人工费用和专业计算机工作站的成本。设计师的人工费用将会占较大的比例，这类设计师一般只负责建模和检查碰撞点，并不从事专业设计的工作。但他们的人工费用也并不高昂，年轻的设计师占了这个新生队伍的绝大比例。
以中建安装公司为广州机场扩建项目配置BIM技术队伍为例子，其仅花费数十万元聘请了数名年轻人组成的BIM设计团队，负责一个上亿元项目的BIM建模与协调工作，但却给现场带来了非常好执行效果。其项目执行经理评价道，以前没有BIM的时候照样可以施工，但现场返工量大，现在使用BIM进行协调，将现场的问题提前在图纸里解决，可以预期将减少大量的返工工作，带来的施工过程的人工和工期效益将是明显的。
但是从长远来说，BIM终究只是工具的升级，如果BIM并非一个独立团队，而是项目的门槛，那么也就不存在使用BIM的成本问题了。
7.结语
毫无疑问，传统CAD的地位仍旧根深蒂固，国内大型建筑市场仍处于初期的BIM产业升级阶段。
而且由于国内建筑市场的BIM推广更趋于政府指导形式而非市场决定形式，这可能导致BIM这样一种产业升级可能误入形式主义的“为了BIM而BIM”。有人在总结这种形式主义BIM项目应用失败时仅认为BIM介入项目“不够前期”，而且在介绍经验时有意掩藏实施过程中“流程冗繁”、“事后诸葛”等各种弊端现象，导致BIM在推广中总是笼罩着一种“用不好却人人夸”的迷茫气氛。这也许是目前产业升级初期的局限性导致的合理现象，但也与各种新生的BIM咨询公司基于自身利益而进行误导性宣传有很大关系。
回过头看，并不是项目的BIM咨询的介入不够前期，而是项目一开始就应该以BIM作为准入门槛与要求。因此，对于国内大型建筑市场来说，全生命周期的BIM仍是超前的概念，这不仅需要BIM在市场中体现其更多的优势，让市场渐渐淘汰CAD的应用来转型到BIM应用，也需要市场的更多参与者能够正确认识转型的本质，在升级转型过程中少走弯路。
论文作者:许剑夫
论文发表刊物:《建筑知识》2017年18期
论文发表时间:2017/9/19
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