摘要：随着我国经济的迅猛发展，也推动了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑物的数量也在逐年增长，但建筑物的质量与数量却不成正比。施工现场的管理作为建筑工程的一部分，对建筑物的质量起到重要作用。因此，做好建筑工程施工现场管理工作，可以大大地减少施工环节出现的问题，；不仅能在很大程度上提高建筑工程的质量，也能有效保障建筑施工中施工人员的人身安全。通过对施工管理的优化，可以有效的提高施工的安全性和效率，同时也有利于提高企业的整体声誉和经济效益。因此，本文就如何改善建筑工程管理中的施工管理进行简单的讨论！
关键词：建筑工程；施工现场；管理
施工现场的管理是指建筑类企业为了保障施工过程的文明、低耗施工和施工的安全性、有效性、以先进的科学管理观念，优化组织结构，运用科学的管理手段和方法对施工现场的各个环节进行组织、计划、指挥、协调、控制等。建设工程现场管理是工程施工的重要环节，它比较全面的体现了一个企业的生产建设水平和经营管理水平。但是，就当下国内各种建筑企业而言，施工管理仍然存在需要多问题，如果不及时加以解决，势必会影响到工程的进度、质量和施工的安全性。因此，加强建筑工程中施工现场的管理，对我国建筑企业持续健康发展具有重要意义，同时，也提高了我国建筑质量，间接性的促进我国国民消费和经济的发展。
1 建筑工程项目中施工现场管理的现状
1.1 工程人员安全意识不高
安全管理是顺利进行施工的的关键，现场施工安全贯穿在整个施工工程的始终，但是部分施工人员并没有意识到这一点，在管理工作中，忽视建筑施工安全工作，施工人员和管理者的安全意识都比较淡薄，因此在生产过程中，不管是施工人员还是管理者，无论安全措施是否到位，都存在一定的侥幸心理。也正是因为安全意识淡薄，才会在社会上出现一起起施工安全事件。
1.2 工程质量管理不过关
在建筑施工的过程中，建筑产品面广量大，所以在进行检查时，很难做到全面的检查，只能小面积的抽样检查。这样检验方法虽然便捷迅速，但是又往往存在建筑物的局部质量不过关，一个产品的质量又有着波动性，施工质量又很难完全的符合规定的质量标准。所有就会有一些建筑产品因为质量不合格面临返工返修，这又会额外的增加施工费用，降低企业的经济效益。因此，实现对施工质量的全面控制也是施工现场管理的重点工作。
1.3 监督管理不到位
在建筑工程施工现场中，监督是保证施工现场工作有序进行的重要条件。监督管理涉及很多方面，其中主要是施工设计方案、安全教育、工程项目的材料保管、工期管理以及施工人员行为操作规范管理等。在施工时，实际的施工状况与施工方案不符，专项的安全技术不到位，导致施工时留下诸多的安全隐患。技术操作行为不当，也成为安全生产的巨大威胁，比如施工时脚手架搭设不规范，违规的施工操作，极易引发安全事故。施工时，施工人员之间也缺乏安全意识，施工工具和材料没有摆放在规定位置，操作工具随意组合，工作人员之间缺乏配合，施工松散，而且存在擅自离岗的情况，缺乏纪律意识，致使施工现场的安全度较低。
1.4 设备和技术管理不到位
在建筑工程项目管理中，有一部分施工人员在培训时没有并没有群全符合 上岗要求，就上岗工作，导致施工人员对专业知识掌握不足，技术欠缺，面对施工时突发的状况不能做出及时恰当的的处理。施工设备是施工中必备的硬件设施，但是很多建筑工程项目在施工管理中并没有对设备做出相应的管理内容，或者是施工人员大意粗心，并没有重视设备的管理和保养。还有一些设备过于陈旧，功能不全，或是建筑材料遭受污染，却没有及时更换或制止，这些都成为影响建筑物质量的重要因素。
1.5 施工现场管理不够全面
建筑工程项目管理中，人力资源的分配也是一个重要的问题。建筑施工通常需要大量的人员，而且不同人员负责工作和作业地点都不一样，分散性较大，不易形成集中地作业场地。因此，要想对建筑施工人员进行全方位的管理和安排，难度比较大，很难实现。在很多工程项目中，如果一个现场施工人员不按照工程标准施工，就会出现建筑质量问题，或是导致安全事故的发生。所以，对于一个合格的建筑企业来说，对施工人员进行合理安排，统筹规划，落实施工工作，是建筑工程施工现场亟待解决的问题。
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2 对施工现场进行管理的意义
加强建筑工程项目管理中的施工管理，首先能推动建筑企业的的发展，而且施工现场管理得当，有严格的规章制度、专业的施工团队、安全到位的措施，有利于树立良好的企业形象，增加行业的影响力和竞争力，，有利于赢得企业的声誉和好评。从大的方面来说，声誉良好的大企业，会带动小型企业朝着更加健康的方向发展，可以改善工程质量和市场风气。
3 建筑工程项目管理中施工现场管理的原则
3.1 经济原则
建筑施工不能盲目施工，要保证在施工安全和施工质量的前提下进行成本规划，尽量保证每一笔费用都花到实处，做到成本最小化，利益最大化，尽量减少不合理的开支和浪费。
3.2 规范化原则
施工规范是保证建筑质量的重要保证。企业应当遵循国家相关法律法规，在执行行业标准的基础上制定相应的管理制度，加强对人力资源的管理，规范施工人员作业，提高工作效率和质量。
3.2 科学化原则
建筑工程牵扯各方因素，每一个施工环节都会对下个施工或是整个建筑产生影响。在现场管理中，要运用科学的手段，有效管理，争取做到现场资源的合理运用，优化设备管理，全面提升施工管理的科学性。
4 建筑施工中现场管理的策略
4.1 增加施工现场安全的管理力度
提供施工人员的安全意识，注重培养施工人员的专业水平。为此，企业可以举办一些施工专业知识的交流会或是知识竞赛，提高管理人员和施工人员的专业素养和知识水平。建立健全现场施工安全的管理制度，切实可行的施工章程，并严格执行。实时掌握施工现状，严惩违规操作人员，增强作业人员安全意识。
4.2 加强施工质量管理
施工质量是施工的第一要义。为了增强施工质量，要制定科学的质量控制体系，保证建筑质量的合格。建筑方、监督方和施工方可以达成一致，签署合同，由三方共同对施工质量进行监督，从而保障施工质量，确保建设的科学性。施工完成之后，三方应当遵守各自职责，对工程质量进行检验，表面因工程质量不合格 而引起的意外。
4.3 加强施工现场的材料管理
建筑工程的材料往往需要花费大部分建筑费用，为了利益最大化，成本的控制尤为重要，所以在确保材料质量的前提下，尽可能的节约采购成本，降低成本费用。另外，还要材料管理人员做好本职工作，严格管理材料的使用，合理安排现场的材料储存、使用和购进等。最后，还要对材料的使用人员进行专业的培训，提高作业人员的专业水平，减少浪费和损坏，减少成本的花费。
4.4 加强企业管理机构和管理体系的建设
企业要优化现场的管理体系，明确各个管理人员的职责，实行责任制，避免出现问题，各个管理人员互相推诿的问题，完善管理机构。同时也要注意各个组织部门管理的协调统一，各部门之间要互助配合，以便在施工现场发生突发事件时能及时处理问题，最大程度的减小因部门配合问题而产生的失误，提高施工现场的管理效率。
4.5 制定合理施工方案，提高施工科学性
建筑工程中经常因为缺少系统科学的施工方案知道，而出现建筑质量问题。因此，要根据施工现场因地制宜的科学的制定施工方案。合理制定施工方案，需要合理规划施工所需的人力物力财力，同时也要考虑施工过程中的施工技术、施工质量和施工设备等因素，及时的对施工方案进行验证，保证其实施的可行性、科学性和合理性。
5 结束语
总而言之，建筑工程施工现场的管理是一项比较复杂的工作，管理涉及的方面比较多，影响因素也很多，相关的工作人员必须及时的转变传统的现场施工管理观念，根据实际情况对施工现场管理方案进行优化创新。在是巩固工程中，相关人员不仅要加强对建筑质量的管理，也要保证施工的安全性，确保施工人员能在安全的环境下，有效及时的完成作业！
参考文献：
[1]周家阳．关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考叨．新材料新装饰，2014(7)：229．
[2]赵帅．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略Ⅱ】．房地产导刊，2014(18)：366
论文作者:史张薇
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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