摘要：文章针对工程经济管理中存在的主要风险，如招投标风险、合同管理风险、物资采购风险等，进行合理妥善的分析，并详细介绍经济管理风险与防范的重要性、工程经济管理风险的有效防范措施，希望能够给相关工作人员提供定的参考。
关键词：工程经济；管理风险；防范措施
引言
随着我国社会的不断发展，工程的规模以及建设周期都出现了大幅度的提升，但是多方面的影响因素为工程建设带来了许多风险，尤其是在经济管理方面，企业自身管理不到位以及外部经济体制和经济政策的变化，使得企业经济管理面临重大风险，如何采取有效措施降低工程经济管理存在的风险则成为现阶段工程建设中需要研究的重点问题。
1工程施工经济管理风险防范的重要意义
工程建设周期一般都在五年以上，从前期的征地拆迁，到线下路桥隧站工程的施工建设，再到轨道、五电工程的施工，周期长、专业多、交叉施工、相互影响，工程经济活动贯穿工程建设全周期。工程建设各参建方，都要做好工程经济管理工作。设计单位要做好方案比选，确保方案的经济合理性；建设单位要保证资金按时到位，合理安排；施工单位要搞好施工管理，节约成本，实现效益；监理单位要把好质量安全关，控制好建设成本。各参建单位都要梳理建设程序，找准控制要点，提前制定好各项经济风险预测和防范措施。为国家节约建设资金，实现工程建设项目的经济效益、社会效益、环境效益。
2工程经济管理存在的风险
2.1招投标风险
在工程招投标阶段，施工企业为中标，往往压低报价，在一定程度上影响企业的稳定运行。为了保证工程经济管理风险得到有效控制，施工企业要结合自身的经营情况，制定妥善的投标方案，并结合建设单位提出的各项要求，不断改进原有的投标方案，不断减少招投标风险的发生在一此大型工程当中，由于施工物资种类与数量均比较多，施工企业往往采用定价计算方式来压低报价，使得工程项目中的招投标风险不断增多，影响企业的经济效益。
2.2工程合同签订风险
工程项目初期，建设单位和施工单位会签订施工合同，在这一阶段，容易出现风险的环节包括上期的确定、施工材料的选购以及合同本身：①工期的确定是否合理，开工日期是否合适(如基础施工应该避开雨季)；②在施工材料采购方面，合同条款的规定不够完善，加之市场价格的变动性较强，都将为工程预算工作带来了一定的管理风险；还有在合同签订的过程中，部分条款存在不明确的情况，容易造成纠纷。
2.3成本控制风险
在工程建设施工过程中，若是实际施工成本超出工程预算，就会产生成本控制风险，对工程的经济效益带来严重的损害。造成成本控制风险的原因主要可以分为进度拖延、质量缺陷两个方面。此外，工程施工单位对工程财务管理和施工控制重视不足也会带来成本控制风险。
2.4工程质量风险
工程质量是衡量工程综合效益的重要指标之一，在工程施工过程中，质量风险主要来自于以下几个方面：①施工人员的综合素质不足，加之工程施工监督不力，常常出现违规操作的情况，对工程质量埋下了严重隐患，最终因返上造成工程造价的增加。曲在工程施工开始之前，未对施工人员进行完善的培训，技术交底小到位，因设备操作不当、工艺落实效果不佳对工程质量造成一定的损害。
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2.5不可抗力风险
在工程建设施工的过程中，一些外部不可抗力因素也会为工程带来一定的风险。造成这一风险的重要原因在于工程施工方案设计阶段，未充分考虑到工程现场实际情况以及可能出现的自然灾害，导致在具体施工中防护措施不足，产生一定的风险。
3工程经济管理风险防范措施
3.1建立完善的工程经济管理体系
工程项目相应管理部门需要查漏补缺，在现有的管理体系工作出相应的修改完善，拿出一套合理全而的管理体系，以求更好地提高工程质量，防范风险的发生。在确定了施工任务及相应标准后，相关管理人员要对市场进行相应的经济调研，在明晰市场需求后再制定相应管理要求。在工程项目招标阶段，可以设立营销部门与设计部门，管理其对应工作，提高工作效率，保证前期工作顺利高效完成。而对于成本问题，则可以设立专门的经济管理部门，对施工企业的成本预算进行核算监督。在施工阶段，则要重视施工质量问题，对于出现的影响施工质量的不合乎规范要求的行为，要严格依据监督要求，责令改正。加强工程建设质量，还可以通过不同企业竞争以及企业内部竞争来进行，比较不同企业的不同方案，选出其中最经济合理的方案实行。在竞争机制下，施工企业自然会尽心尽力拿出最优秀的方案，保证工程的质量，提高其市场竞争力。
3.2加强合同管理
发承包双方在签订合同时，要结合工程经济管理现状，认真遵守相关原则，并适当加强合同管理力度，从而保证工程中的各项施工材料得到更好的使用。通过不断加强合同管理，能够保证工程经济管理风险得到有效控制，减少工程变更次数。对于承包商来讲，要结合施工合同中的各项条款，不断完善投标文件，并根据合同管理制度中的各项内容，制定合理的施工方案，进一步提升工程施工方案的合理性。
合同签订完毕后，承包商如果发现施工现场的实际情况与合同条约不一致，要根据合同中的内容，向发包商提出索赔，从而有效保证自身企业的经济效益。通过不断加强合同管理，能够帮助承包商个面了解工程中施工方案的实施情况，保证工程中的施工方案得到更好的完善。在一些大型工程中，由于其内部的经济管理风险比较多，受市场经济的影响比较大，施工企业为了提升自身的经济效益，要科学处理工程施工周期与经济效益之间的关系，从而推动企业能够更加稳定的发展。
3.3工程成本不可控的风险防范
任何工程都应提前评测各项成本，保证利益的最大化，但基于施工过程中的不可控事件，工程成本有时会出现无限期加大，甚至无法二次预测的风险，例如工期的延误导致时间上人力物力的投入成本加大，材料出现质量问题弥补材料漏洞增加的成本等等。目前很多企业施工过程中容易忽视完备整套的财务管理系统，缺乏具体的阶段控制流程。在结合多方面情况预估成本时，要以大局观出发，切不可为了暂时的私利高估成本，压榨油水，也不可虚报或降低成本强行竞标合作，应从不同的视角出发设计成本方案，最终根据实际进展情况确立符合施工现场的合理成本预算。
3.4工程企业在招标时的风险防范
企业招标应秉持公平、公正、公开的原则，以科学的招标要求面向社会，对相应评标人员定时检测专业能力，并强化培训内容，在企业内部设立完善的培训体系，加强与其他企业的交流互动。定期展开招标论坛会，探讨企业之间在招标过程中遇到的突发状况的解决方案，以及招标中各企业应考虑的因素，哪些做重点要求，哪些做次要忽略等，不断完善招标体系，最好引进国家认可的专业工程造价师、高级工程师和相关专家参与招标，在企业内部设立各类专家人才的数据库，方便后期的合理调配。
结束语
综上所述，决策施工各个环节都需要严谨性，针对从合同的签订到最后的收工都制定完整的监督管理体系，提前评估有可能出现的风险情况，及时对已有的风险找出解决办法，强化相关人员的专业能力，做到责任到人并加强沟通，在提高工作效率的同时，注重工程质量，保证工程的顺利完成。
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论文作者:张文平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：风险论文; 工程论文; 经济管理论文; 成本论文; 防范措施论文; 企业论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2018年第30期论文;