摘要：伴随着现代企业持续发展，市场环境复杂、多变日益明显化，对企业内部的经济管理方面要求逐渐提升。而柔性管理，属于现阶段经济管理方面一种新型的管理模式，对提升企业整体经济管理水准可起到积极作用。鉴于此，本文主要围绕着企业的经济管理当中柔性管理关键作用开展深入研究及探讨，望能够为企业今后的柔性经济管理实践提供指导的建议或者参考。
关键词：企业；经济管理；柔性管理；作用；
前言：
伴随着市场经济竞争愈演愈烈，现代企业经济压力逐渐加大，原有的经济管理模式已经难以满足现实的应用需求。柔性管理，它属于企业现代管理创新模式，坚持人本化理念，重视人与人之间和谐关系的构建，可显著提升企业整体的经济管理实施效果。
一、企业的经济管理当中柔性管理关键作用
（一）促进企业内部管理机构执行能的提升
企业实施经济管理期间，柔性管理可起着一定积极作用，协助企业排除异己，扫除各种影响科学决策方面的障碍因素，让企业决策更具长远性。现阶段，多数企业实施经济管理期间，往往执行力相对匮乏，其主要原因就在管理层相关管理者决策的执行力欠缺，亦或者是企业员工们对于企业内部相关决策落实效率低等所致。与决策管理相比，柔性管理能够对决策层次与流程予以简化处理，经对管理层层次的缩减，下放更多权利，以实现有效性的企业决策。
（二）实现对管理模式与生产流程的合理优化
企业实施经济管理，基本方向为顺应着时代背景下市场经济的变化发展情况，充分满足于消费者们日益增长这一方面需求，在市场竞争中站稳发展脚跟，强化核心的竞争力。经济管理基本对象，以产品生产类型、分类与数量等为主。产品生产，对于企业在当前市场占有份额方面影响相对较大，单一产品无法适应于多变形产品环境需求。而柔性管理，其在企业实施经济管理当中产品生产环节所体现出的是柔性性的生产，也就是生产出多种类型产品，以满足于市场现实需求，从而实现对管理模式与生产流程的合理优化，推进着企业整体经济管理水准的提升。
（三）激励员工降低企业成本
员工，属于企业内部核心资源，员工存在比例与人才构成，属于现代企业核心影响力，对企业经营发展有着直接影响。企业自身吸引力、企业精神、文化、环境等，对于员工去留来说属于选择因素，通常情况下，任何员工均不会选择留在自我价值无法实现的企业，亦或者难以发挥自身民主权利的企业环境当中。员工流失率的降低，可对企业人力成本有效降低起到促进作用，如人才招聘方面资金能够得以节约，让员工能够发挥自身作用未企业创造更多财富。那么，通过柔性管理有效运用至企业的经济管理当中，便能够以人本化为思想，充分激励员工对待本职工作的积极性、主动性，达到有效降低企业成本这一作用。
（四）加强协作交流增强凝聚力
经济管理传统的模式之下，各部分均属于独立个体，无论是管理层，还是基层，均实行独立管理，管理界限划分的较为明确。管理层与基层员工之间关系属于交接关系，无整体联系存在可言。而在柔性管理该经济管理的全新模式之下，便能够有效建立起企业与基层员工之间良好合作关系，树立共同的发展目标，重视企业文化核心价值，强调民主、公平、公正，以显著提升与实现员工们的自身价值，加强协作交流，增强企业整体的凝聚力。
二、案例分析
X企业属于国内某央企二级的子企业，控股与全资子企业包括20余家，还有几家自该企业，属于一种集团管理模式大型高兴技术企业。产业模块主要包括：互联网、终端、软件及应用、集成电路，涉及到技术咨询、工程施工、软件开发、生产制造等各项服务，企业的产品线毛利、亏损均有。X企业的法人拥有着高新科技企业、集成企业、软件企业、信息集成、集成电力网络设计及相应安全生产的认证各种资质证书，已进入至相关市场开展相应业务。受市场变革所影响，企业实施了产业总体布局调整，但由于整体机构过于庞大，导致企业在部分细分市场中动作相对迟缓。企业在开展经济管理期间，在执行力方面相对较低；所生产产品过于单一化，很难充分满足于市场需求；在整体管理方面，对员工的管理过于苛刻，员工无法发挥自身主权，自我价值很难实现，促使员工们对待工作的热情度丧失，人才流失较为严重，企业核心的凝聚力严重不足，经济发展状态不是很乐观，以至于该企业在经济管理模式方面，想尝试着一种新型的模式，即为柔性管理，以扭转当前企业的经营运转现状，提升整体经济管理实施效果。
三、应用对策
（一）构建柔性组织结构
在企业内部经济管理组织结构当中，柔性管理集中表现为网络化、扁平化的一种组织结构，以构建起企业柔性化经济管理内部组织。这种扁平化组织结构，重视横向的管理，并非直线型纵向管理，权利可实现下放。团队建设与组织结构变革相挂钩，逐渐从经济管理传统模式中脱离，以坚持以企业长远发展为目标，推进着企业柔性化的经济管理深入落实。
（二）逐步完善激励制度
员工激励的方式，应当以物质与精神两个层面为基础。精神激励，旨在维持员工内心深处积极性、创新性等核心的驱动力；物质层面，主要是以满足员工实际生活中的现实需求为出发点。通俗来讲，企业实施经济管理期间通过应用柔性管理，应更为注重逐步完善激励制度，以物质与精神两个层面为基础，采取必要的员工激励措施或者手段，以满足员工在精神与物质方面的各项需求，完善薪酬制度、晋升制度、考核评价制度等，以能够充分调动起员工参与在企业内部各种经济及管理活动的积极性，充分发挥自身的价值作用，为企业创造更多效益。
（三）重视企业文化的价值建设
企业文化方面的建设，属于柔性管理重要内容之一。企业文化，属于企业之灵魂所在，将贯穿于每一位员工的心中，是员工精神动力之源。对此，在企业的经济管理当中具体运用该柔性管理期间，企业务必要重视企业文化的价值建设，以促进员工能够与企业之间形成共生效应，相互促进、相互发展，以正确、科学的发展观、价值观作为引导，凝聚企业核心的竞争力与向心力，充分凸显出员工在企业中的价值作用，并与企业并肩作战，在激烈的市场竞争中独占鳌头。
四、应用成效
如图2-1所示，为X企业在2015年-2016年的财务状况报表，从中可显示成2015年-2016年X企业财务费用成本及收益情况。那么，在X企业应用了柔性管理之后，企业员工整体对待工作的积极性均能够得以提升，均能够在自己的工作岗位中发挥自身应有的价值，帮助自己语企业创造更多效益。如图2-2所示，为X企业经营运转预算数据分析表（单位：万元）。从该数据表中即可看出自从应用了柔性管理后，X企业于2017 年获得 2600万元盈利空间，相比较上一年度增长30%，所获取经济效益显著，突出了X企业应用柔性管理的实际应用价值。
图2-1 2015年-2016年X企业财务状况报表示图
图2-2 2016年-2017年X企业经营运转预算数据分析表示图
五、结语
从总体上来分析，对于现代企业的经济管理来说，柔性管理功能作用较为强大，不仅关系着企业与基层员工之间关系的良好构建，更关系到企业整体的经营运转与长期发展。对此，需现代企业予以高度重视，结合自身经营发展与经济管理实施现状，科学合理地运用柔性管理，以促进企业整体经济管理实施效果的有效提升。
参考文献
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论文作者:刘昕明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/20
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