天津工业大学 天津 300387
摘要：为了在房地产企业工程运营中更好的实现项目管理与成本控制，本文在阐述房地产企业的项目管理和成本控制的重要意义基础上，提出了企业项目管理和成本控制的具体办法，希望能够为房地产企业的核心竞争力的提高提供意见参考。
关键词：房地产企业；核心竞争力；项目管理；成本控制
引言：随着市场形式和政策的变化，传统的粗放型经营已经不能满足日益增长的房地产市场的需求，因此，一个房地产企业需要通过打造属于自身的核心市场竞争力，在工程运营中做好项目管理和成本控制工作，才能保证企业以最合理的成本获取最大的经济效益。
一、核心竞争力之项目管理和成本控制的重要意义
一个企业要想在同行业的竞争中处于不败之地，就需要有能够给企业带来长远竞争优势的动力之源，也就是一个企业的核心竞争力，这种核心竞争力资源是按照企业自身的属性打造出来的，不容易被对手模仿和超越，房地产企业也是如此，其核心竞争力就是技术、管理、文化、成本等多个方面因素综合形成的经营实力，是一个房地产企业长远发展的不竭动力。随着市场和政策的不断发展变化，房地产企业要想不被激烈的竞争所淘汰，就需要有所转变，在管理方式上，粗放型的管理已经不再适合当前的发展形式，因此要发展高效益的集约型管理模式，在和同行业的竞争中，以最合理的成本打造出最优质的产品，就能够有效的吸引消费者的注意，因此，一个房地产企业的核心竞争力应该有科学的项目管理和优质的成本控制[1]。
二、房地产企业的管理和控制措施
（一）抓实前期的决策规划
一个房地产企业进行相应的项目经营之前，需要对整个投资项目所花费的资金，具体的运营方式，项目运营中的技术管理等有一个明确的规划，这也是房地产企业做好管理控制的重要因素，在房地产企业发展运营的粗放阶段，对这个环节的重视程度不够，导致运营成本的增加，在新形势下的激烈的市场竞争中，如果不对决策规划阶段加以重视，就会影响企业的发展。具体可以从以下的方面着手：相关部门做好前期的核算工作，给决策提供意见参考，也就是企业的财务、工程、设计等部门参与对整个运营阶段所有的费用进行测算和评估，向企业决策管理部门提供投入、产出、效益等相关的资金数据；做好设计规划工作，一个房地产企业的运营效率，和前期的设计水平息息相关，因此，在设计上要包括招投标、限额、费效比等方面，在招投标上，要选择那些最优质的单位，这样可以有效的保障产品的质量，在限额上，要通过合理的依据来设定标准，确保限额能够满足运营要求，在费效比上，要保证同样的成本下实现产品的高效益[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）控制运营阶段的项目实施
在房地产企业运营的过程中，具体的实施阶段是影响成本高低的重要因素，因此，在项目实施阶段的通过合理的技术手段控制成本能够保障运营的质量和效益，具体可以从以下的几个方面着手：对实际的施工企业进行现场的监督管理，通过招投标选择了相应的建筑施工单位之后，还要在具体的施工阶段进行监督和管理，防止施工单位在实际的建设中，通过不良手段侵吞企业的建设资金，带来产品质量和成本问题；做好招标文件的编制工作，尤其是拦标价的质量，在工程量清单上，一定要进行沟通，保证和现场的统一，以便于后期的核对；在合同上一定要严谨细致，不能出现模糊不清的字眼，造成后期的纠纷，尽量使用包干以利于后期的结算。在实际的施工操作阶段，虽然已经通过合同约定了条款，但是这一阶段确是影响成本的重要环节，因此要将资金使用纳入到合同中，并且进行合同交底，明确双方责任，并进行实时的跟踪，保证建筑方对合同的履行；加强动态管理，减少设计变更，严格把关，避免变更中造成的成本增加和资金浪费。
（三）做好工程结算的审核
房地产企业的项目管理和成本控制要贯穿于整个的项目运行的全过程，也包括最终的竣工核算，如果企业在这个阶段的成本控制不严，也会造成资金的流失，影响经济效益，因此需要采取科学合理的方式来完成最终的成本核算，具体包括以下的几个方面：图纸和相应文件的移交，其中图纸是整个项目运营的最重要的证明文件，所有的施工具体情况都可以通过图纸来查验，而且，后期的维护和加固等工作都需要通过图纸来进行，因此，做好图纸的移交是成本管理的重要步骤；查验竣工图纸等相关资料的准确性，为了避免最终移交的资料和实际产生差异，要联合相关技术人员和管理监理人员进行资料准确性进行严格的考察；按照实际的合同约定对各个项目的单价进行核算，确保二者相互对应，准确的核算工程量，做好最终的金额汇总和结算工作，这样能够有效的保障在合同约定和法律法规之下的最终结算准确的体现出最终的工程造价[3]。
（四）做好后期项目评估
一个房地产企业的整个工程运营持续的时间都会很长，而且不同的项目还会有不同的特点，在实际的运营过程中，有可能会出现一定的不足或者问题，对整个项目开发进行回顾，从产品定位到设计再到材料供应等多个方面进行总结，这样可以为下一个工程运营提供借鉴，具体可以从以下的几个方面来进行：利用网络信息技术打造数据库，将整个工程运营的所有资金项目数据统一整理存储到数据库中，这样既有利于查验，也能够为以后提供参考依据，而且企业的绩效考核也可以以此作为依据；将所有项目的负责人召集起来，进行各项目的总结汇报，包括各个醒目在实际运营中存在的成本控制等方面的问题，总结经验，找到更好的进行企业工程管理和成本控制的方案；认真分析周期信息，按照市场的实际状况，来提高投资的整体效益，从而保证项目运营阶段的资金投入能够获得更好的回报。
总结
总之，一个房地产企业要想提高自身的核心竞争力，就需要在工程运营的过程中，充分的做好各个项目的管理工作，从项目运营的各个阶段进行成本控制，在决策阶段，做好设计规划与合同签订工作，保证整个工程运营的合理有序，在施工阶段，做好现场监督管理和沟通工作，避免出现违背合同造成资金浪费等情况，在竣工阶段，做好资料的移交和审核工作，并且还要对整个项目运营进行总结回顾，建好数据库，通过这些，来有效的保证企业在同行业的竞争中，立于不败之地。
参考文献:
[1]刘涛.房地产资金链风险管理及发展趋势探析[J].当代经济,2017(23):64-66.
[2]胡广洲,高瑜.浅谈房地产开发企业项目管理的现状及对策[J].建筑知识,2017,37(05):96+100.
[3]黄明城.房地产企业成本管理存在问题及应对策略[J].价值工程,2017,36(01):10-12.
论文作者:吴逸群
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
标签：房地产企业论文; 成本控制论文; 阶段论文; 项目管理论文; 项目论文; 核心竞争力论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第34期论文;