佳木斯市东方建筑工程监理有限责任公司 黑龙江省佳木斯市 154000
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。。随着我国建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方法已经不能适应新形势下的建筑行业发展现状，因此需要创新工程管理方法并进行智能化应用，以此来提高建筑工程的质量，推动行业内建筑企业的良性竞争与健康发展。本文就新时期建筑工程管理方法的智能化应用展开探讨。
关键词：建筑智能化；管理技术；工程
引言
建筑智能化工程管理以建筑项目作为基本支撑，积极地引入多元化的信息技术和智能技术，有效地融入到工程管理中。在这过程中，智能化工程管理技术的涉及面很广，比如，建筑信息设施系统、建筑信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。所以，建筑智能化工程管理就是结合现代化的管理技术，充分整合管理、服务、施工等环节，不断提升社会大众的应用体验。
1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性
随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。
2工程管理方法的智能化应用策略
2.1对建筑智能化目标进行明确
在实际工作中通过建立科学化的管理制度，通过降低建筑项目成本，为人们提供更方便、更安全的服务，这也是当前我国建筑企业对智能化管理目标进行落实的重要目标。通过这一目标可以看出，智能化建筑不仅是当前我国设计理念的体现，同时在管理环节中也应该进行有效强化，只有这样才能实现现代化经济的稳定和健康发展。所以，建筑企业在今后的发展过程中，就更需要进行智能化管理方法的探索和创新，只有这样才能确保建筑工程项目得到稳定发展。
2.2保证建筑智能化工程设计的合理性
设计阶段是建筑智能化工程管理的重要技术环节。因此，要充分提升建筑智能化的管理水平，需要对工程设计进行重点关注，这是提升智能建筑使用效果的关键。需要关注的重点可以分为以下几个方面：①应深化对建筑智能化工程设计的重视，这就要求相关单位做好协调配合工作，尤其是设计单位和施工单位。②对建筑进行设计时，应充分结合建筑的实际情况，如智能化建筑的性质、规模、地域等，结合先进的设计技术和设计软件，使建筑智能化工程设计更加科学。③应该做好实地调研工作。由于建筑智能化工程管理的复杂性和特殊性，工程设计必然会涉及发展的诸多方面，所以，重中之重就是要做好建筑工程的调查与分析。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆④建筑设计师、建筑工程师、建设单位、施工单位等部门进行统一调动，建立完善且高效的联动机制，发挥整个机制的效用，共同做好建筑智能化工程的设计工作。
2.3施工过程管理智能化
对于施工过程而言，主要的管理内容就是对施工操作的规范性管理、施工原料管理以及施工人员管理。要想实现智能化的施工管理，必须确保各施工部门、施工人员的协调运行，同时在获得投资方同意的前提下开展施工管理工作。比如说对于施工操作的规范性管理，在施工开展之前可以利用BIM技术进行施工模型分析，根据分析结果确定合适的施工操作，避免违规施工的出现。对于施工原料管理而言，施工单位应该加强对于原料储存场所的管理，同时加强对入库材料和出库材料的质量检验，确保施工材料达到建筑要求，对于建材采购人员的损公肥私行为进行严肃处理，情节严重者移交司法机关处理。对于施工人员而言，建筑企业应该加强对于施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上以严谨、认真的态度进行操作。此外，建筑企业在甄选管理人员的时候应该明确管理人员的选拔标准，在施工管理期间更需要对每个施工点的施工细节进行精确掌握。
2.4对建筑企业信息进行统一管理
建筑工程管理工作的本质就是对企业信息进行科学管理。在工程的验收环节中，往往会具备较多的工程信息和数据，因此这也需要建筑单位加强对信息的管理和控制，在今后的施工环节中，施工单位可以提前借助智能化技术对工程数据进行有效调整，确保施工方案的开展具备更有效的针对性。换句话说，建筑企业应该按照工程项目的实际发展情况，对当前不同阶段的施工信息进行收集，从而制定更科学的成本管理方案，只有这样才能为智能化水平的提升奠定良好基础。此外，在实际工作中还应该加强对工程信息管理系统的完善，通过对建筑工程中各项数据的分析或记录，为后期建筑工程的施工奠定良好基础。在开展建筑工程的信息管理环节中，通过系统地进行信息分类，对于工程管理工作科学化建设和智能化发展也将起到十分重要的促进作用。
2.5加强对管理人员综合化素质的培养
管理人员是建筑智能化工程管理的基本载体，这也是提升建筑工程管理水平的主要支撑。对于建筑智能化工程管理来说，管理人员的工作积极性与管理水平存在着直接的联系。所以，必须不断提升管理人员的综合化素质。可以从以下2个方面着手：①建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习氛围。②建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑智能化工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑智能化规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑智能化工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。
结语
随着建筑行业的迅速发展，传统的建筑工程管理方法中存在的弊端也逐渐暴露出来，因此必须以新形势下的建筑工程管理现状为基础，采取智能化的管理方法，并且加强管理方法的创新及其智能化应用推广，以此提高管理水平并有效提高建筑工程的质量，满足建筑行业的发展需求，推动建筑行业健康、平稳发展。
参考文献
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［2］景磊．新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析［J］．建材与装饰，2016（28）：156-157．
［3］钟明．有关建筑工程管理方法及其智能化技术运用研究［J］．江西建材，2015（1）：271．
论文作者:史凯歌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/28
标签：建筑论文; 工程管理论文; 方法论文; 管理人员论文; 建筑智能化论文; 建筑工程论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;