摘要：最近几年随着现代化建设发展，装配式建筑的发展也日新月异。装配式建筑是由预制构件在施工现场装配而成的，在节约施工成本、提高施工效率、降低能耗等方面具有明显的优势，在当今的建筑工程领域备受关注。在装配式建筑施工阶段，需要保证各项工序的合理衔接，合理的施工组织，才能达到预期的施工效果，这就需要保证工程管理的科学合理性。然而，在实际施工中，装配式建筑施工管理会受到许多方面因素的影响，导致实际管理效果不佳，因此，需要在实践中结合施工管理因素，探索有效的管理策略。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题；分析
引言
回首看我们之前的建筑形式，是既花费大量的时间，还有可能造成巨大的浪费，工期也不是按期完成的。除此之外，在施工现场准备材料的时候，安全隐患是很大的。并且，我国的科技不断发展，人们对于生态环境的保护意识也在加强，以前的这种施工方式不节能环保最终会被淘汰。所以，装配式建筑就发展起来了。装配式建筑也不是说万能，它也会有自己的缺点，因此我们需要对于这些缺点进行改造，使这种建筑方式更加完善。
1装配式建筑工程项目管理现有状况
装配式建筑在我国建筑业中的使用率相对要高些，近些年来的发展也在业界取得了不小的成绩，我国装配式建筑发展较晚，还不能与发达国家相提并论。因在设计过程当中，并没有对其制定统一标准，导致其不能对设计中存在的问题进行科学的解决，装配式建筑一般都是在最后阶段进行管理的原因是因为大部分时间都消耗在了设计上，可因此加大设计难度，使设计出现很多漏洞；内构配件在装配式建筑进行有效的应用过程当中，起到了关键的作用，但数字信息化没有在装配式建筑中得以普及，还存在手工记录的形式进行操作的现象；施工内容比较复杂，管理时也比较不困难，因此在装配式建筑施工现场管理过程当中，参与施工的人员数量较多，容易出现信息交流延迟等现象，这时协调各个相关部门的工作就显的尤为重要。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构配件影响因素
装配式建筑施工阶段所采用的构件数量较多，就国内的构件生产来说，受到生产厂家规模的限制，并且在装配式建筑构件生产方面经验不够丰富，导致实际施工中所采用的装配式构件质量存在较大差异。另外，一般来说，构件是由厂家进行统一生产的，生产完成后要通过运输后方可到达场地，但生产厂家与施工现场的距离远近存在差别，运输车辆也存在差异，这样便会使得构件的保护效果存在差别，当构件到达场地后，其质量方面也会表现出一些差异。此外，当装配式构件运输到场地后，还应当加强保管，避免因受到外界因素或人为因素导致的质量问题产生，为施工正常进行提供保障。
2.2施工设备的影响
装配式建筑施工离不开工程设备的支持，在吊装、拼接等阶段都要使用专业的设备进行操作，而这些设备的运行状态对工程施工具有直接的影响。在吊装阶段，如果连接位置牢固性不足，出现失效情况，会使得预制构件发生倾斜，碰触到其他物体造成损坏，还可能会威胁现场人员人身生命安全。在拼接操作阶段，起重机预留活动区域较小，在运行时很容易对附近施工人员产生威胁，此外，工作人员在操作机械设备时，不正当的操作很容易引起故障问题甚至是意外事故，延误施工进度。
2.3管理人员的影响
装配式建筑施工中，各项因素的控制都极为关键，施工场地内，施工设备、施工材料、各部门施工人员的密切配合十分重要。作为管理人员，就必须要做好相关人员、器械物资的协调管理。但是在实践中，管理人员的管理工作往往会出现疏漏，导致工程的实施受到阻碍。
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3装配式建筑工程管理对策
3.1建立装配式建筑的设计规范
装配式建筑设计管理的困难就是因为没有统一的规范，所以在根源处着手一定可以解决问题。有了一定的规范和标准，建造出来的材料就更符合我们的要求，装配式建筑最终也会变得更加完美和周密。首先就要把设计方法规范一下，从源头开始改造，然后就是培养这方面的人才。我国现在是处于一个刚起步的阶段，所以在这方面的人才不是很多，我们就更应该着重培养。到目前为止，我国的装配式建筑行业还不是很繁盛，就是因为很多工作人员觉得这种建筑方式管理起来很麻烦。另外，在建筑时，装配式建筑对于质量的把控是很重要的。质量始终都是一个建筑的终极保障，想要发展装配式建筑就应该首先保障它的质量。
3.2完善装配式建筑工程管理制度
承包商在承包装配式建筑工程项目后，应该全面了解工程信息，明晰工程建设的质量标准，明确工程建设的周期、造价要求，并以此为基础构建以项目经理为第一责任人的管理机构，完善质量管理制度。而且还可以借助建筑信息模型技术，构建出装配式建筑工程管理全过程的数字化平台。在这一项目中，由管理经验丰富的具有相关资质的管理人员，承担各个项目的质量管理工作，根据工程的设计方案、工期、施工人员数量、施工设备等要素，编制行之有效的施工方案，确定施工流程，构配件进场后进行严格的质量检测，施工期间加强技术监管，确保施工人员严格按照预制构件安装程序作业，施工完成后交由监理验收，合格后方可进入下一道工序。
3.3推行工程总承包模式
《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》中，指出了装配式建筑发展的8项重点任务与要求，推行工程总承包位列其中，同年，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，确立了相关工作的落实事项。工程总承包模式的应用，有利于实现装配式工程项目设计、生产、建造、管理的一体化管控，充分发挥施工总承包企业的社会资源整合能力，以及建造环节融合能力，减少沟通成本，令装配式建筑的设计、生产、安装更为精确，有效减少预制构件生产质量与设计方案不符的问题，减少预制构件过量堆积的现象，提升资源利用率，充分发挥工程总承包模式的优势。
3.4加强标准化设计
（1）对相关生产厂家综合实力进行合理的提高，是为了能够对装配式建筑的发展需求进行满足，对预制部件的质量、预制部件的尺寸与预制部件的外观等制定统一标准。把我国通过实践所产要的经验特点与发达国家生产经验相结合，可对我国装配式建筑在项目管理起着促进作用。（2）为了能够确保工程质量，将施工周期进行科学而又合理的缩短，在确保预制件质量的基础上，采用选进的一体化生产方式，对其应用功能进行补充。（3）装配式相关施工工作人员，对相应免模技术进行创新，可对装配式建筑施工技术进行科学的提升，并简化装配式建筑结构，有效的对设计成本进行科学的降低。
结语
装配式建筑应用范围随着建筑行业近几年的快速发展而逐渐广泛起来，装配式建筑技术的合理使用可有效地对工程施工效率进行科学的提升，又能对工程施工进度进行合理的控制，并对环境起到保护作用，这就是该项技术所拥有的实用性与其在施工过程当中所拥有的合理性。在装配式施工技术应用于工程施工过程当中时，有其优势的一面也有很多的不足之处，在遇到具体问题时要具体分析，用以对施工管理质量的提升。
参考文献：
［1］陈振海．装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析［J］．建材与装饰，2019，（05）：123－124．
［2］徐红国．装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析［J］．建材与装饰，2019，（02）：166－167．
［3］武茂龙．装配式建筑的工程项目管理及发展问题分析［J］．建材与装饰，2019，（01）：176－177．
论文作者:吴定冲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：建筑论文; 构件论文; 质量论文; 工程论文; 预制构件论文; 阶段论文; 构配件论文; 《基层建设》2019年第27期论文;