摘要：建筑施工企业面对激烈的市场竞争，为了能够在激烈的环境中能够持续稳定的发展。建筑施工企业要在深入分析建筑施工项目管理工作，分析管理工作中存在的问题，给出有效的解决措施，不断提高自身建筑施工项目管理水平，增强自身核心竞争力。本文就建筑工程施工管理存在的问题及其对策进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；对策
建筑施工单位在实际施工管理过程中，应当正确掌握施工管理中存在的问题，并采取针对性的解决对策来不断提升其施工管理质量，严格把控每一施工环节质量，从根本上促进施工企业经济效益以及社会效益的提升。
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑工程施工管理人员良莠不齐
在中国建筑行业的飞速发展下，使得建筑行业对高素质、高技术的综合性管理人才需求量极大，自改革开放以来，虽然通过扩招等的手段加大人才的培养，但是仍然未满足需求量。因此在建筑行业的一些管理岗位，基本上是由从农民工中选拔出来的，没有经过系统的专业训练，缺乏理论知识，不会进行科学的管理，安全意识差。这些都导致科学的管理方式无法推落实到基层。
1.2建筑工程施工人员安全意识淡薄
近些年建筑工地的侵权事故具有高发率，施工人员觉得事故发生的概率太小，不会那么凑巧正好落到自己头上。还有就是监管人员工作不到位，对待一些违规行为没有按照规定处罚。这些现象的背后就是施工人员安全意识淡薄，保护自己的能力较弱。而这种安全意识淡薄不仅停留在基层工作人员，一些建筑公司的高级管理人员为了降低安全生产成本，尽可能的降低安全生产的费用。在很多施工现场的安全设备老化陈旧，安全防护用品数量有限，这些都给工程施工人员的工作中埋下隐患。另外很多建筑企业没有对新入职的员工进行入职前的安全教育，让这些人直接进入岗位投入生产，使得新入职的工人在不了解危险的情况下，很容易陷入其中。
1.3建筑工程施工管理混乱
在中国经济腾飞的极好的经济背景下，建筑行业的飞速发展却常常被混乱的管理掣肘。虽然现在的建筑公司都采用企业管理模式，但是建筑行业有他特殊之处，完全按照管理企业的方法应用到工地施工管理，势必会造成各种不适应。况且企业管理也并非尽善尽美，它仍然有他局限的地方。例如企业管理无论是在安全方面还是工程质量它都投入的较少，而安全还工程质量又是建筑行业的重中之重。另外现在很多的建筑企业为了降低生产的成本，让一个人或一些人身兼数职，这样的结果就使得一些规定执行力不够，工作人员也会敷衍了事，把规章制度变成了一纸空文。
1.4建筑工程安全保障资金不足
建筑公司本身就是一以盈利为目的的企业，为此它在运营的各个环节中有一个重要的工作内容就是降低成本。另外在市场经济发展到今天，各行各业都充满了竞争，当然建筑行业也不例外。在白热化的竞争状态下，利润已经被压得很低了，企业为了盈利要尽可能的降低成本。可是不管是施工管理、落实安全设施都需要资金的支持。然而在一些安全意识不足的高级管理人员看来，这部分开支俨然成了一项不必要的开支。
2建筑工程施工管理存在问题的解决对策
2.1构建完善的施工管理体系
施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。为了提高管理制度的可行性，应该在制定环节，多听取基层施工人员的意见，在符合国家与行业法律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施工管理体系。同时，应该建立配套措施，例如奖励性机制与监督机制等，进一步提高管理体系的执行力。明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。
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2.2建立完善的施工现场质量管理体系
完善的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现场管理质量的有力保障。①应重视对施工方案、组织设计以及具体工序流程的监管，尤其是要严格审核施工相关的技术性文件；②应实行施工质量责任制，并完善相应的奖惩机制，以确保监管工作得以有效落实；③应健全质量评价体系，严把工程质量关，并及时发现工程质量中所存在的问题与隐患，并采取针对性的对策来进行解决，以确保工程施工得以顺利进行；④应当将质量监督评价体系贯穿到施工现象全过程当中，确保施工各个细节与工序都能达到监督评价的标准，从而将监督评价作用发挥到最大。
2.3加大监督力度
监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。针对现阶段建筑工程施工管理缺乏有效的监理而导致其建设质量无法保障，这就要求广大企业必须加强其监理力度。通过内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。①施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。②应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。③应规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。
2.4多渠道提供建筑工程施工管理人才
如果施工现场不配备专业的管理人才，就会大大降低施工管理的工作质量以及工作效率。通过在工程项目中进行多渠道的收揽人才，利用优秀的管理人才开展施工现场的管理工作。作为施工企业，应该加强同高效的联系，通过安排高校学生到施工现场进行施工实习，提高学生专业技能；还有就是，要在施工现场定期的对管理人员进行专业技能、安全教育培训，让管理人员能够掌握施工现场管理的各项内容，更好的进行管理工作，提高施工管理效率。对于施工现场的教育培训，离不开施工人员的培训工作，要让他们能够以高水准完成施工项目建设。
2.5强化工程施工人员安全意识
建筑公司应该对每一位入职的员工加强安全教育，要让工作人员意识到安全生产的重要性。并就工作过程中可能出现的安全隐患进行逐一讲解，让施工人员必须提高安全警惕。建筑公司要严格将上级部门的规定和要求落到实处，配置各种保障安全的设备和物品，即使不小心发生了也尽可能降低对人员的伤害程度。此外企业应增加安全保障资金的投入，定期检查设备是否完好，降低事故发生的可能性，保证企业能够安全的进行生产。
3小结
近年来，我国建筑行业得到快速发展，人们越来越关注建筑工程的质量，对建筑工程的使用寿命提出更高的要求。但是仍然存在一些问题制约着建筑工程的整体质量与进一步发展，例如，豆腐渣工程与工程质量不合格等负面新闻随处可见，这不仅引起社会恐慌，也会对建筑工程单位的发展造成不利影响。因此，作为建筑工程的施工单位，应该对建筑工程施工管理予以高度重视，以提高工程的质量，避免安全隐患的发生。
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[5]魏东生.建筑施工管理存在的问题及对策[J].信息化建设，2015，09：239.
论文作者:厍鹏飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/13
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