摘要:施工工程上的建设步骤较为复杂，且涉及的管理工作也较多，在建设相关步骤进行落实时，经济活动上的流动性大、周期长、受外界影响因素多。这些特点经常让工程管理步骤出现混乱的问题，本文将就这些问题上的解决方法与措施进行论述，仅供参考。
关键词:建筑企业 现场管理
我国国民经济的稳定发展，一方面促进了建筑行业的蓬勃发展，建筑修建数量的大肆增加，也让建筑行业的管理工作质量出现很多问题。我国管理部门一直没有对这项工作的质量提升进行重视，也间接导致管理质量一直在计划管理体制下的水平。
一、建设施工现场管理的重要性
施工现场的管理在整个建设项目组成中具有非常重要的地位，不仅是啊建筑生产企业经营活动的基础也，也是激烈市场竞争中的重要砝码。一个建筑企业可以将内部管理工作落实的高效、稳定。就可以作为招牌优势，在市场中获得较高的声誉。这也是促进企业在经济盈利中获得更多效益的重要方法。因为现场管理上的质量水平也直接代表了企业的实力，是企业综合建设经营水平的体现。
同时从某种意义上来说，施工现场是建设工程的主要施工地点，为建设工程的施工步骤提供场所，包含了所有施工建设上的组织安排，这些施工步骤如果没有得到科学合理的规划，就会导致施工现场出现混乱的情况，所以现场施工必须有专门监督人员进行管理，要采用科学的管理规范以及方法，让施工现场的各种生产要素进行有组织计划的科学调控，保证现场中的施工步骤可以有效开展。一方面保证施工现场的各个施工步骤可以高速稳定的运行，另一方面也让施工人员的，人身安全得到最为基本的保障。
二、加强建设施工现场管理的力度迫在眉睫
建筑施工上的标准得到高质量贯彻，是提升施工项目建设水平的重要体现，大范围突出施工现场的管理力度不仅是给建筑客户做出保障，也是在给施工技术人员的安全进行保证。建立出专业的技术制度，将考核工作落实到实处，让施工质量、人员安全、建筑成本、施工工期都得到专业统筹。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
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三、 施工现场管理存在的主要问题?
1、管理方案不够专业，技术行为不规范
施工现场管理工作的有效落实，可以促使企业的管理水平得到提升，但是大多数情况下，企业的管理人员并没有对这项工作上的重要性进行认识，在施工现场上的设计方案组织与分项交底工作安排上一直没有受到重视，不仅宣传的工作内容较为老套，在施工计划组织上也没有什么好的方案，严重的还会出现现场组织与计划方案有出入的问题，无法任务进行高效开展。这些问题都属于现场管理机制制定的不够健全，没有一个科学的管理计划作为支撑，也会导致一些现场上的组织工作在对接中出现故障。如未能按照相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。?
2、内页资料管理水平低下
内业资料是工程建设的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评估和计量支付的依据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理过程，是工程可追诉性的重要保证依据一个项目的管理。竣工资料所包含的材料如合格单、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工工程中注意收集归类存档。
3、施工资源配置不合理?
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。?
四、现场施工问题针对性措施
1.认真准备考察使用技术，做足准备
作为一个工程项目，其施工工序复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。?
2.提高对“施组”重要性的认识?
“施组”（含“实施性施组”）的重要性本是众所周知的，但仍有必要从源头上提高各方对“施组”重要性的认识，即在招标中适当处理商务标（报价）与技术标（施组等）的关系与比重，在评标中不论采取何种评标办法（“综合定性评价法 ”或“综合定量评价法”），首先应对“技术标”进行审核，淘汰不合格的投标单位，然后再按既定的评标办法进行“技术标”和“商务标”的细化评分，以此引起投标人对“施工组织设计”编制的重视。?
3、对技术操作重要性进行重新认识?
我们应该充分认识到施工技术操作的重要性，故应高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。?
4、加强人力资源的分配?
在现场施工当中，应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。?
五、小结
建筑施工现场的管理对建筑领域的发展起着至关重要的作用。虽然近几年很多建筑工程团队加强了对施工现场的管理力度，但是仍存在一些对建筑施工现场管理不重视的施工团队，从而导致一些施工事故出现其中，给社会带来不好的影响。因此在未来建筑领域发展的过程中，建筑施工团队要加强对施工现场的管理，并根据施工现场的实际情况制定出科学合理的管理制度。另外还要将施工现场管理的重要性渗入到每个施工人员的心中，让他们从自身做起，为建筑施工现场创造良好的工作环境，为施工人员的人身安全提供保障。
参考文献：
[1]浅析建筑施工的质量管理[J]. 汪媛. 科学大众(科学教育). 2017(02)
[2]建筑施工安全管理存在的问题及对策研究[J]. 赖发霜. 江西建材. 2017(03)
[3]建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施[J]. 那俊杰. 山西建筑. 2017(02)
[4]浅议建筑施工现场的安全管理[J]. 张少林. 四川水泥. 2017(01)
论文作者:刘启军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/29
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