摘要：目前我国建筑工程发展迅速，全寿命周期工程造价管理在建筑工程中起到很大作用。建筑工程项目中，实施全寿命周期工程造价管理，能够有效的控制并约束建筑造价，保证企业的经济效益。本文主要从建筑工程项目简述、全寿命周期造价管理以及建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用几个方面进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；全寿命周期；造价分析
引言
近些年，城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建筑及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束建筑造价，进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。
1建筑工程项目简述
建筑工程指的是一种工程实体，该实体的形成通过建造房屋建筑及其附属设施，并且安装与房屋建筑配套的线路、管道、设备。房屋建筑能够使人们的生产、生活活动得到有效满足。建筑工程包括的工程项目有多种，比如混凝土工程、土石方工程等，还有建筑项目，比如安装工程，装饰装修工程及市政工程等。在我国建筑业的快速发展下，建筑企业对建筑工程建设项目提出了更高的要求，因此，在建筑工程项目进行造价管理的过程中，对造价管控也更加严格，在使建筑的质量得到保证的同时使企业获取更大的效益。尤其是对于一些大型的公共项目，进行造价控制要更加注意建筑工程的安全性。进行建筑工程全寿命周期内工程造价控制，如果仍然使用以前的方法，很难甚至不能保证造价控制的合理性。因此，为了使我国建筑项目工程造价更加专业、更加合理，制定相应的方法措施时，要以我国建筑工程项目发展的实际情况为依据，通过实践找到最合理的方法，并对我国未来建筑业的发展进行合理的规划。
2全寿命周期造价管理
全寿命周期是指一个工程项目的相关施工单位从运营、开发、设计、建设、销售以及交付的整个工程周期。相应的造价管理则是整个周期中建筑项目所使用的资金投入管理，即建筑工程成本。由于整个周期项目繁杂，涉及到的管理项较多，相应的管理方案和内容也比较复杂。因此，需要合理地分析，通过优化控制，以工程项目经济效益为目标，从多个角度对其进行管理和约束。
在对全寿命周期造价进行管理和优化时，主要的优化思路和方法是以项目的工程周期为主要参考，多方面考虑项目的各项费用，比如交通运输、维修以及原材料采购等，将企业的经济效益作为最终目标，最大程度地降低企业的整体成本，使利益最大化。在对工程项目各项成本进行优化时，某些项目之间的关系较为复杂，无法同时兼顾。因此，在进行项目成本管理时，要结合实际情况，多角度考量项目费用对整个工程全寿命周期的影响。
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3全寿命周期管理在建筑工程管理中的实践应用
3.1设计方面
在工程施工管理中，需要控制好工程的进度，因为施工的进度对整个工程的效益起到决定性的作用。而施工进度的管理由于涉及到的因素比较多，因此管理相对比较复杂。在进行施工现场管理的过程中，都要始终坚持以进度为核心，工程项目的施工管理也必须要对相应的进度管理手段进行应用。在进行实际施工的过程中，需要由专门的管理人员以工程项目造价为依据，对相应的施工进度表进行制定，保证规划的合理性，在施工过程中，还要记录施工工程的具体进度情况，并与制定好的施工进度表进行对比，分析当前的施工进度是否合理，有没有出现拖延情况，或者速度过快，此外，还可以使项目成本和施工进度互相约束，通过项目成本对施工进度进行约束，并通过施工进度对项目成本进行控制。比如，进行桩基础施工时，提前将需要的人工及设备费用等规划好，施工时按照规划进行，避免实际花费超过预算过多，也保证施工过程中不会由于缺少规范性而增加额外的成本。在施工过程中，企业还要注意对工程项目造价的内容进行严格控制，并在施工过程中加强监测，对工程项目造价及时进行检查，如果发现存在问题，要立即联系相关部门进行调查，并采取有效的措施对问题进行解决，避免出现额外的成本。由此可见，在建筑工程施工过程中，可以通过造价实现对施工管理的约束，通过施工管理来控制工程的造价。
3.2材料管理
材料项目的费用和管理，是整个工程项目管理中所占比例最高的。因此，对材料项目成本的管理需要投入大量的资源。在建筑项目实际施工中，材料管理对整个项目的成本投入和造价来说十分重要，材料管理也是最容易出现管理不全面和最易发生漏洞的环节。比如，因材料存储问题而导致材料无法使用、破坏等问题，或者丢失、管理不善等造成多余的材料成本投入。所以，在实际的材料管理环节中，主要对原材料的采购和预算等方面进行准确的控制，并且严格落实项目管理。材料的预算和采购必须符合工程造价的预算和设计，保证资源的合理分配和有效利用。因此，材料项目的管理要从预算、采购、存储、使用各个环节进行严格的审查和执行，从而保证整个工程项目的工程造价管理。
3.3施工管理
施工管理会直接影响建筑工程项目的周期长短，工程建筑的周期长短则会决定整个工程项目的经济利益大小，因此，施工管理对整个工程的影响至关重要。施工管理并不是简单的管理工作，其包含了施工过程中各种复杂的环节和因素，任何和施工现场有关的环节都可能影响工程进展的进度和质量。在施工现场的管理中，要时刻以进度为主要目标。在保证工程质量的前提下，使施工效率发展到最大化。施工管理过程中，制定合理的进度表并成立专门的部门对施工进度进行审查和记录，能够让相关人员以施工进度为参考，从而对当前的工程进度有明确的判断。同时，施工企业应该采取项目成本来约束和控制工程周期，防止投入过高的人工费用，保证施工人员正常的工作效率，施工过程中不会出现因为施工拖延或者不规范等造成的额外资金投入。建筑企业应当对施工管理进行规范化和流程化的改进和完善，一旦发生施工过程中的不合格、不规范现象，及时联系相关的管理部门进行调查。并制定相应解决的方案，控制时间和资本的投入，保证施工过程不会受到外界因素的严重干扰。
结语
工程造价管理作为建筑企业项目中关键的环节之一，需要严格控制工程项目中各个环节的项目管理和实施。在保证工程质量的前提下，通过最大程度地降低工程成本投入，使得企业利益最大化，从而保证企业的经济利润。工程造价的管理工作也需要不断地完善和优化。合理地分配项目中的各项资源，保证施工效率和周期，减少和杜绝施工过程中发生不规范的施工行为，从而提高建筑企业的核心竞争力以及推动企业自身的前进发展。
参考文献
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论文作者:王心
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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