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摘要：在我国的大量企业中，都以人力作为战略的核心问题，这就是我国企业之间的新的资源的争夺。这也直接让人力资源的价值得到了提升，也让人力资源管理受到了重视，我国的大量专家学者也对其开始关注于研究。人力资源管理的水平在很大的程度上能决定于人力资源绩效管理体系是否具有科学性、可行性的有效性。在本文中，对于人力资源绩效管理在企业中的绩效管理进行了介绍，也对于企业中的人力资源绩效管理体系的构建对企业本身的作用进行了分析，也对构建人力资源绩效管理体系的需要注意的细节进行了讲解。
关键词：企业人力资源；绩效管理体系；构建
随着我国企业的高端化发展，我国的企业对于人力资源管理方面的重视程度也在不断的增加，随着人力资源管理的发展，我国许多的专家学者对人力资源的关注程度越来越高。人力资源是当代企业中一个不可或缺的部分，我国当代的企业要进行如何更好的构建绩效管理体系进行深入的探讨，让人力资源管理的作用变得更加的凸显为了将企业的人力资源进行战略性的规划，企业内部的人力资源的管理和运作都需要有着自身的方向性，企业的人力资源管理就需要战略性与分化的特性。让企业在当代社会严重的竞争中变得有竞争力，让企业通过构建人力资源绩效管理体系而对自身进行提升。
一、企业人力资源绩效管理的基本含义与理论
随着我国经济的不断发展，越来越多的企业随之出现，这就让我国企业于企业之间的竞争力在不断地增加，这就让人力资源绩效管理对企业的重要性也在逐渐的上升。企业的人力资源绩效管理从本质上讲就是一个企业的管理人员与企业的员工进行持续交流的过程，进行绩效管理才能让企业的日常运行中有蒸蒸日上的气氛。在进行人力资源绩效管理时，企业的管理层要与企业的员工之间签订协议，在这种协议上进行对人力资源绩效管理的深化，让企业的管理者与企业的员工之间有着更为密切的联系。在发展人力资源绩效管理的最初阶段，企业的绩效管理与企业的绩效考核相互混杂，并没有进行良好的划分。但随着对人力资源绩效管理研究的不断的深化，发现绩效管理与企业的联系更加的紧密，绩效管理也有着和企业更加好的整体性，相比于绩效管理，绩效考核的范围小，观察方向片面。
二、企业人力资源绩效管理体系构建的意义
在一些刚刚起步的企业中，对于人力资源绩效管理的管理还并不熟悉，在进行人力资源绩效管理时都是讲绩效考核和员工薪酬待遇进行直接的绑定，虽然这样的做法可以进行对员工工作积极性的激励。在进行制定人力资源绩效管理的方法时，应该对绩效考核这一理念进行认真的对待，这样的基础上才能给企业带来根本上的好处。随着人力资源绩效管理的方式在不断的优化与调整，让企业的管理者与企业的员工之间的关系在不断的变化着，这样有利于企业的管理者增加整个企业的凝聚力。有效的人力资源绩效管理可以让企业最大限度的发挥员工的潜力，让员工的绩效得到主动的提升，让企业的得到良性的发展。在企业中多劳多得的方法能让员工的工作积极性得到提升，让团队的凝聚力与团结性都得到提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆好的人力资源管理对于绩效的影响，好的人力资源管理可以设为典型，这样的人力资源管理带来的绩效的加成就要比其他人力资源实践的加成好，让组织绩效的提升更加的优良。
三、如何构建好的人力资源绩效管理体系
3.1让员工参与企业的人力资源绩效管理
在员工的参与进企业的组织业务时，也会对自身的自主决定权进行提升，而在这样的情况下就会让员工本身的积极性得到提升，也会让员工对工作的专注度与自主性得到提升。就此看来，员工对企业的人力资源绩效管理的参与，就会对企业的管理带来很大的提升，对企业实行人力资源绩效管理的细节进行了补充与升华。在员工对企业的人力资源绩效管理进行参与时，就要对权力、信息、知识和报酬着四个方面进行积极的扩展。
3.2给予员工的福利待遇
与此同时，企业也要对员工进行适当的培训，让员工对企业内部的政策与文化进行了解与掌握，而且员工在积极努力的工作时，还要让员工得到相应的回报与更好的待遇。当然再开展人力资源绩效管理的同时，也要对企业内部的员工进行调查与投票，让企业的管理层了解到基层人员对新的人力资源绩效管理模式的接受度和投入程度。在进行员工的培养时，职业发展和培训机会可以让企业自身的发展更加舒畅，让员工也可以的进行自身的进步。当绩效得到进步时，也要对员工进行奖励，让员工的积极性得到进一步提升。通过调查可以发现，企业可以设计大量的让员工积极参与管理实践活动的机会，在这样的情况下，就可以让企业的人力资源绩效管理更能发挥效能。
3.3对于正式员工的态度
以我国目前的竞争形式来说，我国国内企业的竞争压力大，由于高端人才的稀少，更是激化了企业之间的竞争。在企业中实施职业发展计划会对员工进行大幅度的质量的提升，在进行对员工的培养时，随着专业知识的灌输对员工的本身也是一种福利待遇。随着员工的认知层次的进步，员工也会对工作变得积极主动，对新的知识的渴望也更加的强烈。而经过培养的，经验比较丰富的员工，可以升为中层帮助企业灵活地调整人力资源。企业的人力资源绩效管理的实施，离不开企业员工的共同努力。在这其中最重要的方式就是，让员工参与人力资源绩效管理并取得良好的绩效后给予奖励与奖金，让员工的利益与企业的利益捆绑。通过对员工的奖金的提升，就可以让员工更加积极主动地参与进企业的人力资源绩效管理中，让企业的目标得到实现。
四、结束语
综上所述，一个好的人力资源绩效管理可以让企业整体的竞争能力增加，也是企业再与外部环境争夺资源时的基础，在我国越来越激烈的竞争下，一个好的人力资源绩效管理是企业不可或缺的东西，是企业积极健康发展的基础。
参考文献：
[1]陈帆，黄丽华.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（07）
[2]陈晓红.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].中国商论，2018（08）
论文作者:单敬敬
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期
论文发表时间:2019/7/15
标签：企业论文; 员工论文; 绩效管理论文; 人力资源论文; 绩效论文; 管理体系论文; 人力资源管理论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期论文;