加强供电局基建工程管理工作质量的思考论文_何玉兰

加强供电局基建工程管理工作质量的思考论文_何玉兰

(国网江西省电力有限公司信丰县供电分公司 江西省赣州市 341600)

摘要:随着我国社会科学的不断进步,市场经济的不断发展与完善,我国的电力基建行业也在如火如荼的发展。但是随着城市化进程的全面推广,越来越多的城市建设工程的用电需求逐渐变高,这就给供电局基建工程管理工作带来了很大的挑战。基于此,本文首先简单的阐述一下当前供电局基建工程管理工作存在的问题;随后从四个角度给出加强供电局基建工程管理工作质量的思考。以此仅供相关人士进行交流与参考。

关键词:供电局;基建工程管理;工作质量;思考

引言:

在当前社会下,社会经济的不断发展,给各行各业都带来了新的生机,而电力行业作为经济发展的原动力,更是有着很大的作用和发展空间。但是在社会经济对电力需求量逐渐加大的同时,给电力行业也带来了很大的压力,再加上影响电力工程项目的因素多种多样,从而给供电局的基建工程管理工作带来了巨大的考验。为了保证我国电力行业安全稳定的快速发展,为我国社会经济提供源源不断的动力资源,就需要我们针对当前供电局基建工程管理工作存在的问题,给出相应的策略,从而为电力行业的发展提供一个稳定的环境。

一、当前供电局基建工程管理工作存在的问题

对于我国目前的供电局基建工程管理工作而言,存在着很多不足和问题,包括有基建工程的合同问题;基建工程管理人员的素质和经验问题;相关人员的管理责任制度问题以及基建管理制度不完善等问题。首先对于基建工程合同问题而言,在供电局基建工程的过程里,往往会出现建筑单位、施工单位和监管单位意见不一致的情况,甚至会因为种种因素出现违约事件。针对于这类情况,主要是因为在合同签订过程中出现的纰漏,或者是语义不明确而出现的歧义,一方利用这种文字游戏的行为来欺骗另一方,从而出现违约情况,根本无法发挥出合同的真正作用。对于第二点基建工程管理人员的素质和经验问题来讲,如果管理人员的职业素养太差,直接影响到供电局基建工程管理工作的质量。管理人员作为基建工程管理工作的直接管理人,自身的素质和专业水平对管理工作的质量有着直接联系。在供电局基建工程管理工作当中,由于部分管理人员的职业素养不高,缺乏管理经验,使得管理工作中出现很多纰漏,对基建工程管理工作的质量根本无法起到保障作用[1]。所以要对管理人员有更高的要求,不仅要掌握熟练管理理论知识,还需要有一定的管理经验,从而不断提高管理人员的素养和专业水平,进而提高供电局基建工程的工作质量。

对于第三点相关人员的管理责任制度问题来讲,主要是由于在当前供电局基建工程管理过程中,部分管理人员的责任意识比较低,对自己应该承担的责任并没有清楚的认识到,所以说在基建工程管理过程中就会出现一些管理上的问题。再加上部门相关部门缺乏完善的责任管理制度,并没有清楚地给每一个员工分配好自己的职责,导致在管理工作中出现一些管理疏忽。因此要完善好供电局中基建工程管理责任制度,从根本上保证管理质量。对于最后一点基建管理制度不完善而言,其实和基建工程管理责任制度一样,如果基建管理制度不完善,直接会影响管理工作的质量,对于我国当下的供电局基建工程管理制度,依旧存在着一些不足和问题,所以需要进一步的完善和改进。

二、加强供电局基建工程管理工作质量的思考

(一)加强供电局基建工程的成本控制和管理

就目前对我国的供电局电力基建工程而言,需要投入大量的资金,所以加强对这些资金进行一定的成本控制和管理至关重要。在控制成本和管理的过程中,首先要做好工程前期的资金评估,掌握好这一环节才可以对接下来的资金安排做好管理[2]。其次,供电局还要找好真正有实力的施工单位,提高招标的质量。同时在施工的过程当中,要做好合同的签订,绝对不允许出现文字上的欺骗,加强与施工单位的合同管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要做好施工进程中每一项任务所需要消耗的费用,并且要认真的核查,对于那些超出预算的项目一定要仔细检查,看看究竟是哪一个环节出现了资金使用不当的状况,从而加强施工成本的管理和控制。对于出现计划改变的情况时,要严格检查施工改变的每一步,从而保障施工改变后也能继续顺利开展。

(二)加强管理基建工程的合同签订与履行

在供电局基建工程中,想要基建工程施工能够顺利的开展,就要加强合同的管理。无论是基建工程的设计,施工还是工程质量,都需要合同来起一定的约束作用,因此在供电局基建工程施工之前,要做好合同的管理和签订。首先需要参与供电局基建工程的各个单位都要树立正确的法律观念,合同在签署之后是要受到法律保护的,因此要严格按照合同内容来进行施工。在签订合同的过程中,各个单位一定要仔细阅读好合同的内容,绝对不能出现合同内容上的纰漏,供电局作为基建工程的主单位,就要做好对合同内容的检查工作,对于合同中存在的问题要提前说出来一起解决,避免出现合同纠纷和毁约的情况。另外,在签署合同的时候,各个单位必须要履行公平、公正以及自愿的原则,签订之后就要严格按照合同内容履行条款,否则要依法承担法律责任。

(三)完善供电局基建工程的管理制度和管理责任制度

要想加强基建工程管理工作的质量,首先就要完善基建工程的管理制度。首先就是要对现有管理制度做出仔细的分析,找出其中存在的不足和问题,其次就是要在改革的过程中多吸收一下国外企业的先进制度,进行自我的创新和突破,从而建立一个适合我国供电局基建工程的管理制度。对于责任管理制度而言,首先需要管理部门明确每一个员工的职责,保证每一个员工都有自己相对应的任务要完成,一旦有环节出现问题,就要迅速责任到人,从而及时解决,保证工程的顺利进行[3]。其次就是要加强管理人员的责任意识和法制观念,通过责任管理制度来明确自己的责任与义务,从而更好的做到供电局基建工程的管理工作,提高基建工程管理工作的质量。

(四)给供电局基建工程引进BOT模式

对于BOT模式而言,在当前的社会发展中发挥的重要的作用,特别是在供电局基建工程的应用中,不仅在项目投资方面的运行效果要比公共管理项目好,而且由于BOT模式采用的是竞标模式,就使得竞争更加的公平公正,从而找到更加合适的解决方案。随着我国经济的不断发展,供电局基建工程的管理势必会越来越完备,而引入BOT模式能够加强基建工程管理,将各个员工的责任全部都仔细分明,而且还可以加强管理工作中的法律约束能力,从而实现供电局基建工程的全方位立体式的管理。

三、结束语

综上所述,我国目前的供电局基建工程管理工作中依旧存在着大大小小的问题,其中最主要的问题有四点,分别是:基建工程的合同问题;基建工程管理人员的素质和经验问题;相关人员的管理责任制度问题以及基建管理制度不完善问题。针对于这四项问题,本文给出了加强供电局基建工程管理工作质量的策略,分别是加强供电局基建工程的成本控制和管理;加强管理基建工程的合同签订与履行;完善供电局基建工程的管理制度和管理责任制度;给供电局基建工程引进BOT模式这四点。供电局只有积极地采用这四种策略,才能够促进基建工程管理的有效进行,进而保证基建工程管理工作的质量,实现我国电力事业的不断发展与更新。

参考文献:

[1]吕波.加强供电局基建工程管理工作质量的思考[J].内蒙古科技与经济,2016(21):19-19.

[2]王文华,季自力.对加强基建工程审计工作的思考与对策[J].中国招标,2016(44):35-37.

[3]李筱.电力基建项目施工档案质量的实践与思考[J].工程技术:文摘版,2016(10):00066-00066.

论文作者:何玉兰

论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期

论文发表时间:2019/5/20

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