摘要：在工程建设过程中，通过行之有效的控制和管理来规划和计划工程进度，综合各方面的影响因素，针对不同方面存在的问题进行有效措施的控制，从专业的角度，用科学的手段和方法制定工程进度计划。以此来确保施工的过程进度在规定工期内高质量的完成，以促进工程企业长足的发展。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理方法
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1 确保工程施工预期完成
如果施工单位在施工之前就要对施工中所签合同签署的合同进行仔细的分析和考虑，在合同中都会提及对于工程预期完成的工作时间有相关的规定，对于一个负责的施工单位来说，在施工过程中要对于施工的进度进行合理的分配，才能在最大限度上避免因为管理中所出现的失误而导致工程工期的延误。这样不仅会使得施工过程中所花费的成本费用增加，所以在此基础上进度管理还需要根据工程的实际情况和工期的规定时间来多方面的考虑。对于实际状况中的施工偏差来说，施工计划应该进行合理的制定和实施，多考虑一些外部原因所导致的工期延误的，这就需要加强对于管理层进行灵活的调整，把其他工程的施工时间进行一定的改善，这样才能在最大限度上是经济损失降到最小化，才能让工期控制在合理的范围之内。
1.2 对施工建筑成本起到控制作用
对于施工成本的控制就要做到两方面，第一方面就是要求施工单位要在最短的时间内将所需要施工的工程进行合理的完成，那么想要完成这项短时间内的工程就需要耗费大量的人力，物力，财力，同时也在一定程度上增加施工的成本。从另外一方面来说，施工单位在加快相关工程施工的进度的过程中，可能会忽视对于施工质量的要求，甚至出现施工事故而导致所造的工程质量下降，不仅耽误了额定时间的要求，而且还会出现工程返工的状况，这就在很大可能导致施工所花费的材料增加，不仅延误了工期的正常完成，而且还会增加了施工的成本。因此，加强进度管理就显得十分的有必要，只有对施工过程进行有效的管理，才能够将施工的成本得到科学的调控，也有利于施工的正常进行，也为施工单位创造更大的经济效益。
1.3 增加工程的经济效益
我们都知道建筑工程一般都会涉及到许多的方面，在一个合理的施工过程中，各个环节都需要从整体上进行宏观调控和把握。这样只有强化各个环节的施工过程得到很好的控制，才能在一定程度上将进度管理的工作做到科学有效，不仅能够按照额定的工期时间将工程完成，还能够在一定程度上将施工所需要的成本进行最小化，不仅增加了施工的经济效益，而且还体现出施工单位的综合素质和实力水平，这样也会吸引其他建筑商的青睐，获得更多的建筑施工项目。
2 建筑工程管理中进度管理的措施
2.1 加强对科学计划的编制
在建筑施工之前，要对施工的过程进行分解，根据不同的施工情况和施工的难度对其进行分类，对所有环节都要制定相对应的施工进度，在此基础上，加强科学计划的编制，加强科学化的管理。很据工程合同中的工期要求对施工进度的计划进行编制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当施工企业接收到任务以后，要严格根据合同工期的要求，对控制目标进行制定，还要借助图表分析以及文字说明的形式，对切实可行和合理科学的工程进度计划进行制定，同时，加强网络系统的投入，其自身的高效性和逻辑性以及准确性有助于对工程进度进行管理；在资源的用量以及成本的消耗上，加强对工期的优化。还要注意在成本的投入和资源的使用上以及技术水平等方面，对进度计划的可行性与科学性作以保障。在具体的施工过程中，监管人员要对项目施工进行实时地监控，对其施工中按照计划的要求作以保障，进而促进工作有序和合理与规范的开展。
2.2施工技术方面的进度管理措施
在建筑工程项目正式施工前，应该详细调查施工现场，认真核对施工图纸，分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作，有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识，例如：施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等，确保现场人员
可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外，还需要加强技术管理与
工序管理，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。为保证建筑工程进度管理，应按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施
工技术方案；积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法；发挥施工技
术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量
和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
2.3 加强施工和监理控制
建筑工程刚刚开始的时候，管理者就要和实际的情况相结合，对临时设施进行合理性的安排，还要对相应的准备做好，准备好工程开展中的物资和人力以及机械设备，将准备时间不断缩短，爱要针对工程建设中的难点与重点对方案进行制定，并进行上报审批。要求监理工程人员对整体进行把握，对所具有的关系进行协调，严格检查和督促工程的建筑进度以及管理，要对发现问题的问题进行及时地纠正和处理，让建筑项目可以在制定的时间完成交工，要在施工的过程中将其作用进行充分地发挥。在设计的过程中，监理人员要抓严管理，避免在以后出现设计需要更改的问题多和工期拖延的现象。现阶段，在控制管理中应用的所有专业软件，让进度管理逐渐智能化与网络化。
2.4 加强在技术管理和物资供应方面的调查
在这一过程中，要对图纸进行核对，在会审工作上加强力度。组织相关人员对招投标文件和技术规范方面的学习，对具体的施工方案进行编制，还要在开始之前进行复试和检测，检测结束之后要在第一时间申报，早日开工。根据进度的计划，对采购制定的计划进行核对，准备好所有的材料和构件与配件，还要针对所有的物质进行质量检验和试验。在施工中，做好进度的控制措施，对工程的质量作一保障，有助于进度款项能够及时支付，在此基础上，促进建筑工程的下有效发展。
2.5控制资金风险
“市场营运管理”是建筑工程经营阶段非预期风险的量化，因而要重视市场营运管理的计量方法，快速发展和稳步发展所导致产生的不同风险偏好，会直接影响到计量结果的不同。市场营运管理体制改革中，要结合常见风险形式及控制方案，提出针对性的管理改革模式，解决传统预算与考核存在的不足，构建全面施工进度控制体系。为了更好地加快建筑工程发展与内部管理，结合市场营运管理特点实施优化改造，建立更加稳定的风险控制体系，不断调整现有的定价、预算、考核、施工等管理模式，对业务运营管理进行综合规划。
2.6加强跟踪检查
跟踪检查在进度控制中具有重要地位。施工进度计划的有效性离不开强有力的跟踪检查，做好跟踪检查工作有利于保证各项施工顺利进行。首先，企业要依据进度计划审查的权限对进度计划进行审核，包括: 检查交叉施工的时间、空间是否协调、研究施工中的重点、难点解决方案是否可行、审核人、材、机等资源的安排是否能够满足工程量的需求、检查各项施工计划是否严格执行、施工是否满足设计要求等。企业只有强化各个阶段的跟踪检查工作，才能层层攻克薄弱环节，或采取分段检查的办法细化施工进度计划，务必将控制措施落到实处。
总之，建筑工程施工进度管理属于综合性的工作，它的实现可以使得施工企业的工程效益得到有效的提高。
参考文献：
[1]程巍.探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息.2017(04)
[2]莫鉴琨.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产.2017(06)
论文作者:魏茂根
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/14
标签：进度论文; 工期论文; 工程论文; 计划论文; 建筑论文; 过程中论文; 要对论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;