摘要：在互联网的极速促进下，创新技术的商业转化率越来越高，我们每天都会看到有新的创新产品或创新服务问世，但同时也常常看到一些优质的创新产品和服务还没有真正完成孵化的过程，到最后能成功被大企业并购或者完成IPO上市的更加凤毛麟角。那么究竟有没有什么方法能帮助到这些优质的创业团队，让他们度过创业初期的融资困难、产品打磨，甚至帮助他们链接行业资源、寻找伙伴，让更多优质的团队和项目能通过初期的孵化期，从而带动整个新型业务的蓬勃发展，甚至是带动传统业务的互联网转型。
关键词：SDYS企业；商业模式；创新研究
1 SDYS企业商业模式构成及概念
1.1 SDYS企业商业模式构
Mark W.Johnson et al.认为商业模式由顾客价值、盈利模式、关键资源、关键过程四个要素构成。顾客价值是指能够为消费者创造同类产品所无法替代的，独一无二的消费体验。如苹果的商业模式是通过开发硬件、软件，并整合服务，令消费者体验到前所未有的轻松下载音乐过程。盈利模式包括企业的收入、成本、利润结构，以及存货周转率等。如美国西南航空通过打折机票吸引网站的高点击率，公司的主要赢利来源是网站的奢侈品广告与低成本控制。关键资源是企业所拥有的人才、技术、产品、设备、品牌等，企业通过关键资源为目标客户提供价值。关键过程则是实现客户价值的手段，包括培训、生产、服务等。如亚马逊每年约28%的运营成本用于开发计算机化供应链，技术创新不仅让用户体验提升，又使公司在其他方面节约成本约40%。
1.2 商业模式的基本概念
商业模式在SDYS企业发展中有着关键性的作用，作为经营者和消费者的纽带，肩负着重要的市场意义。商业模式的概念没有具体定向，只是根据企业的选择所总结的一些概述。可从经济角度，管理角度，发展战略角度来看待商业模式。从经济角度来说，其定义易于理解是企业获得经济效益的有效手段；从管理角度出发，所属的范畴为营销手段和市场经营模式，其含义较为抽象，不再单纯以获益为主要目标；从发展战略来看，其重要的意义是提高企业的综合指标，在企业的发展目标，发展方向和发展手段等方面的综合叙述。
2.SDYS企业商业模式创新的动力
2.1 新技术的市场化
要将新技术转化为适应市场的产品与服务，SDYS企业就必须应用与之相适应的商业模式。因此，新技术的市场化是商业模式创新的动力之一。相比于持久性技术，作为技术创新的突破性技术较为激进，难以在原有的商业模式中将其市场化。因此，企业为了使应用突破性技术的产品实现市场化，就必须采用一种与新技术相适应的全新的商业模式。此时，新技术的市场化就成为了商业模式创新的动力。尽管新技术的市场化要依托新的商业模式，但反之，技术创新也是企业商业模式创新的动力之一。
2.2 商业环境带来的压力
为了适应瞬息万变的商业环境，SDYS企业的商业模式也必须不断地创新。传统组织的商业模式建立在事先分类的目的与计划的基础之上，它能够保证处于一致的、集中的、相互依存的商业环境中的企业的效率最优。当今企业必须进行商业模式创新以适应动态的、不连续的、激进变革的商业环境。从长远看，对于现代市场经济条件下的每一个企业，持续不断的商业模式创新都是一种重要的能力。此时，商业模式创新的动力主要来自于企业外部的商业环境所带来的压力。
2.3 市场机会产生的拉动力
SDYS企业商业模式为了抓住市场机会从而产生动力。Lindgardt等（2009）认为，创新能带来企业特有的商机，通过结论得出，经济倒退蕴含无限商机，可以让企业重焕生机。因此，他们得出结论，在金融危机时刻，公司对商业模式创新性的高度一致认可。特定时期创新行为更加重要，也更能解释。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新焕发企业的动因很多，其核心就一个：实现企业价值最大化，其他都是外在形式。
3 SDYS企业商业模式创新研究
3.1 打破行业原有规则
每个企业都会关注市场、战略、管理执行、竞争策略等，但如今一个新金融时代，传统的规则已经被打破和颠覆，在传统的商业模式设计中，存在着很多的问题和弊端，对于我国的企业来说，要想长久生存，就必须在商业模式上有所创新，尤其是对于规模大的企业来说，企业家要打破固有的传统理念，对企业进行重新的构建，打破原有的行业规则，跟上新时代的步伐。第一、企业要注重商业模式设计能力和增强软实力；第二、企业需要有效的解决逆向选择、信息不对称、道德危机、固有商业模式等问题，以减少管理协调监督成本和管理环节；第三、企业要通过动态合约设计，与利益相关者形成收益激励、风险分担、违约惩罚等动态合约，使商业模式系统优化；第四、企业要把利益对立转为利益一致，力求做到企业股东、利益相关者、客户皆大欢喜，合作共赢。俗话说：商场如战场，既然商场是战场，不是你死就是我亡，但对于现代的企业来说，要颠覆吃独食的思维，善于分享未来收益。
3.2 商业模式参与者互动创新
（1）企业界面
在商业模式企业界面中，大数据将优化企业运营流程。供应链数据提供了各种各样丰富的信息，包括通过无线射频识别技术和微传感器获得的实体产品移动等信息。同时，大数据网络也改变着传统商业模式中核心伙伴之间的沟通方式，让大数据能及时被利益相关者获得，从而创造巨大价值。在公共部门，以前彼此孤立的部门能轻松获取数据，急剧减少数据搜索和处理时间；在制造业，整合研发、工程和制造单位的数据以实现并行工程，能显著减少从产品制造到市场销售的时间，并提高质量。
（2）客户界面
进入二十一世纪，消费者的需求向快速化，多元化，个性化发展，他们对于商品与服务的要求不仅仅局限于满足使用价值，在这种条件下，商品定义的外延与内涵都发生了极大的变化，从而衡量商品价值的标准也发生了变化。因此，对商品和服务进行重新定义是一种常见的商业模式创新方式。这种创新方式对各个细分市场中的商品或服务进行了再创造，这种创造不仅仅是改变商品的包装、名称、形态等，而是对商品价值的根本改变，使商品价值与原有商品相比有很大的提升。这种商业模式创新方式也包括开创新的产业领域。经常被引用的例子是Grameen Bank 提供的小额贷款服务，这种服务最初只是一项对缺少资金进行小投资的穷苦农民提供帮助的公益活动，最终却取得了出乎意料的收益。
（3）盈利模式
一方面，大数据时代的商业模式能创造更多的收入流。在很多行业，尤其是零售业和日用消费品行业，应用大数据有利于创造收入和开发新的商业模式。零售商虽然拥有数据，但更重要的是拥有数据分析技术，可因此利用这些信息改进运营，向客户提供额外服务，甚至可代替当前为客户提供这些服务的第三方企业，由此产生全新的收入流。另一方面，大数据时代的商业模式能更加有效地控制成本结构，使得实时成本控制变为可能。从安装在发动机中的传感器、智能手机中的电子监控到财务交易中的欺诈监测，大数据分析可实时监控企业运营流程和销售情况，极大减少突发事件，从而有效控制企业成本。
4 结语
综上所述，创新对于一个国家来讲，不仅会加快其前进的步伐也会缩短发展历程，商业模式贯穿一个企业的进展全过程，见证企业的成长，商业模式的成功标志着企业所处的经济地位。经济手段的不断变化为商业模式创新提供强大动力，信息和管理技术相融合是现代商业模式的基本要求。
参考文献：
[1]丁浩，王炳成，范柳.国外商业模式创新途径研究述评[J].经济问题探索，2013（9）：163-169.
[2]龚夏姣.企业商业模式创新及其影响因素研究[J].中国商贸，2013（28）：117-118.
论文作者:许栋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/20
标签：商业模式论文; 企业论文; 数据论文; 价值论文; 商品论文; 动力论文; 产品论文; 《基层建设》2018年第33期论文;