一、全力打造现代百货商场优势（论文文献综述）
曹东君[1]（2021）在《电商时代下Y百货商场发展战略研究》文中研究表明
河池市人民政府[2]（2021）在《河池市人民政府关于印发河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知》文中研究表明河政发[2021]12号各县（区）人民政府,市直和驻河池中直区直各单位:现将《河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》印发给你们,请认真贯彻执行。2021年5月17日河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要目录第一章立足新起点,开启全面建设社会主义现代化河池新征程第一节发展的新起点第二节面临的新环境第三节二〇三五年新愿景
徐雅琪[3]（2021）在《苏宁易购零售业务内部控制分析》文中研究表明增强企业内部控制构建可以增强企业整体管理效果,对于企业偏离经营目标的经济操作,如果内部控制能够完善达到信息在企业内部传递的通畅,那么能够及时的被管理层发现,企业便可以采取有效的措施。针对企业的各个风险可能点设立内部控制程序,是完善的内部控制体系的目标。现阶段世界经济体系随着经济和互联网的发展开始呈现出一体化趋势,这种一体化经济趋势给我过零售企业带来了更多的机遇。但与此同时消费者面对此种经济形态有了更多的选择,需求的变化也越来越快,企业面对瞬息万变的消费者的需求,只能加快自己的适应速率才能在这竞争力越来越大的市场生存下来,这给现在的零售企业带来了不小的挑战。与国外的零售企业相比,我国零售企业的内部控制意识较低,作为在零售行业较有竞争力的苏宁易购,随着业务的日益增长,为了更好的管理公司控制风险,不断的投入大量资源完善企业内部控制构建。苏宁易购零售业务积极发挥内部控制作用,建成了一套适用于在现行经济大环境下的内部控制运行模式,可以为其他零售企业发展提供实践参考,为业界探索零售企业内部控制提供新视角,丰富零售行业内部控制的研究。2018年,在阿里巴巴和京东全力竞争进入线下的零售市场以企图打开线下销售市场而达到线上线下融合的形势下,我国零售行业的竞争力越来越大。因此,我国零售企业加强风险意思,建立有效的内部控制机制达到风险防范的效果对企业的生存和发展有重大的意义。本文采用案例研究法,选取苏宁易购为案例,通过了解目前零售行业内部控制研究的理论和方法,引入苏宁易购零售业务内部控制的发展现状,并将上述理论与实际运营情况相结合,对其操作过程中存在的优势进行剖析,总结其相关优秀经验。本文分为五个部分,第一部分为引言,主要介绍了本文的研究背景、意义、思路和方法,同时对零售业务内部控制的研究进行了文献综述,最后提出文章的整体框架。其次是文章的理论部分,为零售业务内部控制的理论概述,主要包括零售业务内部控制的概念。从供应链（1）环节控制、库存管理控制、销售环节控制、财务管理控制四个方面简述零售业务内部控制的内容,介绍零售业务内部控制的方法,研究的主要理论依据为COSO内部控制框架和ERM风险管理框架。再次为苏宁易购零售业务内部控制的案例介绍,作者在写作期间在苏宁易购有着两年的工作经验,对苏宁易购在供应链、库存管理、销售环节、财务管理环节所采取的内部控制流程较为熟悉,作者在写作期间对各个流程的管理人员针对内部措施疑问点进行了详细的询问,结合各项指导文件,能够详细的在文中描述苏宁易购的内部控制措施并总结其优点。从而对该公司内部控制经验进行剖析,结合COSO内部控制框架和ERM风险管理框架分别从内部控制环境、内部控制目标、风险识别与风险评估机制、内部控制制度四个角度进行了分析,并对以上分析做出总结,得到苏宁易购零售业务因公司管理层重视推动了内部控制制度的建设、因风险监控全场景覆盖提高风险识别率、公司内部控制制度完善的结论。最后得到零售企业应该加强内部控制环境构建、加强内部控制监控力度、需采取有效的内部控制措施的启示。本文通过对苏宁易购零售业务内部控制案例的分析,发现苏宁易购零售业务内部控制能够成为行业的佼佼者主要是因为公司的领导层的重视推动了内部控制体系的搭建,公司搭建内部控制平台的时候利用信息技术对全业务风险场景进行全覆盖监控,能够提高风险发现几率做到事前管理,在此基础上搭配相关反馈考核机制形成了风险管理闭环,构建了一个良好的风险管理体系。这些经验希望能为当下的零售企业内部控制提供一定的借鉴与参考,也能为国内零售行业内部控制方面的研究贡献一份力量。
岳丹萍[4]（2020）在《A百货公司营销策略优化研究》文中提出改革开放以来,民营、外资百货的兴起促进百货业态蓬勃兴起,其后随着大型商超的发展、金融危机冲击,我国百货业的销售增速迅速大幅下滑,尤其是2017年以来新零售的商业模式浪潮下,我国的百货行业在逐步的追求转型升级,行业内淘汰、整合不断,逐渐出现销售回暖的趋势。目前我国零售行业已经有多种新业态存在,更是加大了百货企业的竞争压力,但相较于日本和美国的零售行业企业集中度,还有很大的市场发展空间。目前许多百货企业在面临外部的激烈竞争时,纷纷积极创新运营方式,向业态多元化方向发展,一些大型百货集团积极建立战略联盟,向数字化、智能化领域延伸,为百货行业的兴起提供了良好的借鉴。作为最早入驻市场的大型百货公司之一,A百货公司长时间以来一直位于行业的前列,通过对该公司营销策略研究,帮助A公司提升营销能力和效果,获得更多收益,使其形成集团内标杆。本文以A百货公司为研究对象,结合STP理论、营销组合理论、服务营销和网络营销等理论研究成果。首先对百货行业的发展背景以及本研究的意义所在进行了陈述,接着对国内外市场营销相关理论和文献研究成果进行了简要介绍;其次,从百货行业发展、客户群体特征以及主要竞争对手这三方面,对A公司目前的营销外部环境进行了全面分析,并结合目前A公司所采用的营销策略进行介绍,指出A公司目前存在目标市场不明、营销手段雷同、服务方式浅显以及网络优势不足等问题;接着,针对上述现状,提出目标市场定位、商品竞争力提升、服务体验升级、网络营销开拓等具体营销策略的优化建议,随后对上述营销优化策略方案的可行性及可落地性提出相关保障措施,包括企业经营业态的升级、数据系统建立、人员管理的优化、相关管理制度的改进等管理对策,旨在为A百货的发展提供思路与策略。最后,结合本文在研究过程中出现的不足进行总结,并对未来的研究方向进行展望。
应远马[5]（2020）在《圣西门主义力行者 ——拿破仑三世和19世纪中叶法国社会经济发展探究》文中提出在法国近现代史及其历史编纂学当中,始则担任第二共和国总统,继而又作为第二帝国皇帝执掌政坛20多年的路易-拿破仑·波拿巴,亦即人们更耳熟能详的拿破仑三世,由于第二帝国“以政变始,以色当终”的特殊历史等众多因素,不时成为人们抨击乃至嘲讽的对象。但毋庸讳言,正是在此人统治法国时期,尤其是近18年之久的第二帝国阶段,法国不仅获得了大革命以来鲜见的政局长久相对稳定,还出现了史上少有的经济持续扩张局面,迎来名副其实的“繁荣时代”。凡此种种,当和路易-拿破仑·波拿巴一直以充当“圣西门主义力行者”为己任密不可分。作为拿破仑一世侄子,他对“伟大伯父”的思想既有推崇、继承的一面,更有因应时势,及时扬弃,大胆创新的一面。他在对其伯父思想观念进行系统梳理、全面阐述的《拿破仑的观念》中的不少主张,清楚地昭示了这一点。进而言之,如果说拿破仑一世是“马背上的罗伯斯庇尔”,那么,其侄儿则可谓“马背上的圣西门”。后者的思想导师乃是圣西门之类的人物,而并非像其伯父那样尊奉孟德斯鸠、卢梭为思想导师。由此,在圣西门等人影响之下,路易-拿破仑·波拿巴早年即在关注波拿巴家族荣耀、法兰西国家兴衰同时,不仅极为关注“双元革命”发生后势必引发的各种“社会问题”,还着力寻求它们的解决之策,《食糖问题剖析》、《消灭贫困》等他在上台之前出版的着述即为明证。因其独特身世素有家国情怀的路易-拿破仑·波拿巴,不仅喜欢写作,勤于思考,还引人瞩目地更有所行动。他在上台后,力求以稳定求发展,用繁荣保秩序。其间,不仅肯定大革命主要原则,赞同“人民主权”,还敢于、善于像伯父那样以人民主权化身自居,借助“公民投票”等手段去完成统治法国的大任。同时,既没有一味沉迷于政治纷争,更没有拘泥于政体形式,而是在同样信奉圣西门主义的得力助手辅助下,致力于让法国尽快具有现代国家的面貌。就此而言,不管是他作为总统在波尔多发表的重要讲话,还是在称帝后写给国务大臣富尔德的信件,无不表明其对于发展社会经济的重视程度,以及具有的国际视野和现代意识,在同期欧洲国家领导人当中位居前列。本文的核心观点是,路易-拿破仑·波拿巴是在建构圣西门倡导的“实业社会”方面不仅具有现代观念、开放意识和切实可行的举措,而且实际成效更可圈可点的“圣西门主义力行者”。法国在第二帝国时期社会经济发展变化非但幅度大、速度快,其影响更是既深又远,不容低估。有鉴于此,本文从经济-社会史维度出发,首先通过细致考察路易-拿破仑·波拿巴显赫家世和早年经历,特别是逐一细致研读其上台前撰写的各类着述,探究其在圣西门影响下的治国理念及其思想渊源;继而力图揭示他如何深知现代社会扩展经济的必要性,以及如何通过寻求国家干预和自由主义经济之间平衡点来谋求“帝制下的繁荣”。在这一基础上,然后再从以下几大方面入手分别梳理、评判其相关举措和成效:推进工业革命在法国的完成;让第二帝国时期成为法国“农业文明的巅峰”阶段;以让法国真正进入“铁路时代”为抓手,实现法国交通运输业的快速发展和巨大变革;在让法国国内市场呈现出前所未有的生机和活力的同时,如何顶住压力让法国在贸易自由道路上迈出重要一步;通过将巴黎打造成“19世纪的首都”来引领法国的城市化进程等等。希冀通过上述努力,提出若干具有一定新意的观点,从而能有助于人们更加客观、全面地看待长期被“污名化”的拿破仑三世的历史作用,丰富和深化对在19世纪法国史中承上启下,其研究至今尚相对薄弱的第二帝国史相关问题,以及在当今法国政治谱系中仍占有重要地位的波拿巴主义的认识。
沈欢欢[6]（2020）在《消费文化视角下城市购物游憩空间发展演化研究 ——以上海为例》文中指出随着我国整体经济的发展和转型,消费作为新生产力征象和控制,对国民经济的拉动作用越来越显着,并成为城市购物空间发展的重要力量。国家政府对此给予高度关注并积极引导城市建设国际消费中心城市,先后出台《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》、《关于培育建设国际消费中心城市的指导意见》等文件,地方政府纷纷将建设国际消费中心城市作为城市发展新战略。本文以城市更新理论、商圈理论、微区位理论作为理论基础,运用定性分析和定量分析探讨消费文化视角下城市购物游憩空间的发展演化,在分析消费文化和城市购物游憩空间内在的影响机理的基础上提出其未来发展方向以及优化建议。第一章:绪论。在分析城市购物空间背景基础之上,阐述了研究的意义,以及本文的研究方法和路线等。第二章:理论研究。首先明确消费文化以及城市购物游憩空间的概念,并从消费文化的本质特征——符号文化属性对城市购物游憩空间进行分类,并探究城市购物游憩空间的构成要素,为后文发展演化做好铺垫。其次通过文献分析法归纳学者们对城市购物空间的相关研究成果,为文章的研究架构提供坚实基础。第三章:消费文化变迁与城市购物空间演化的理论分析。运用定性分析方法,首先分析消费文化的国内外变迁以及本质属性,其次探讨消费文化变迁下我国城市购物游憩空间的发展演化,从而消费文化变迁与城市购物游憩空间演化的内在联系。第四章:消费文化下上海城市购物游憩空间发展演化。根据消费文化视角下对城市购物游憩空间的类型划分,在采集的数据选取典型样本进行实证分析,探究上海城市购物游憩空间宏观上空间布局的演化以及微观上构成要素的发展历程,并提出上海城市购物游憩空间的发展趋势。第五章:上海城市购物游憩空间发展的演化机制以及优化建议。分析得出消费文化下上海城市购物游憩空间以政府机构、商家企业、消费主体、科学技术等四大要素为中介作用的演化机制,并结合上海城市购物游憩空间的发展现状和趋势提出优化策略。第六章:结论与不足。总结、归纳论文的研究结果,分析研究的不足,提出未来研究的展望等。
华蕾[7]（2020）在《雅诗兰黛与欧莱雅国际化经营比较研究》文中指出随着20世纪美容文化的复兴、社会经济的迅速发展,化妆用品逐渐被消费者接受,美容市场得到了空前发展,化妆品已成为女性生活中不可或缺的生活用品。以雅诗兰黛集团、欧莱雅集团为代表的化妆品企业,经过百年的发展成为化妆品市场的领军企业。雅诗兰黛集团于1960年开启国际化经营的进程,直至今日,早已确立了在全世界化妆品行业的领先地位。欧莱雅集团由研发染发剂起家,后涉足其他化妆品类,已发展成为全球排名第一的化妆品企业。雅诗兰黛和欧莱雅在国际化经营方面取得了极大的成功,推动了化妆品行业核心技术及营销手段的发展。本文研究雅诗兰黛和欧莱雅在国际化道路上的历史、在全球范围内各个市场的经营状况,从品牌理念、品牌结构、销售策略、人才策略等角度对雅诗兰黛集团和欧莱雅集团进行比较研究,总结雅诗兰黛和欧莱雅国际化经营的可借鉴与不足之处,并结合中国化妆品企业的发展现状,得出对我国化妆品企业发展的启示。
徐君强[8]（2020）在《“数字经济”背景下杭州解百集团营销策略研究》文中研究指明数字经济主要为一个经济系统,在该系统中,因数字技术的广泛运用推动了整个经济环境、经济活动的变革。当前电子商务的发展速度进一步加快,传统的零售产业受到了较大冲击,如果不顺应数字经济的发展形势,将可能影响到零售企业的利润。因此,创新零售企业的营销模式、营销手段至关重要。当前很多零售企业虽然实施了电子商务,也取得了一定的效果,但是仍存在一些问题。基于此,有必要在数字经济背景下,对杭州解百集团的营销策略做出探讨。本文主要对数字经济背景下杭州解百集团的营销策略进行分析,首先阐述研究背景、国内外研究现状等内容,为本文的写作提供依据;然后对相关理论进行分析,主要涉及电子商务理论、市场导向理论等;之后对杭州解百集团的营销现状进行了分析,分析了当前零售业营销的相关情况,对杭州解百集团的营销现状做出了分析;接着探讨了杭州解百集团的营销环境,主要从宏观环境和微观环境方面进行了探讨;最后则基于前面的分析,提出了解百集团的营销策略。通过分析发现,数字经济环境下,传统的零售产业遭受到了较大的冲击,杭州解百集团虽然取得了一定的营销效果,网络营销渠道也进一步拓宽,但是仍存在一些问题,包括营销理念滞后、营销模式单一等,这些都严重制约着杭州解百集团营销业务的开展。当前解百集团虽然有着自身的优势,但也面临着一些威胁和挑战。基于此,本文提出了相应的营销策略,包括革新营销理念、加强对网络营销人才的培训等,以进一步提升解百集团的营销水平。
刘永松[9]（2019）在《新零售背景下郑州正弘城营销模式研究》文中提出电子商务的发展,不仅对于消费者的购买习惯产生了影响,同时也影响到百货商场的运营模式及营销方法,百货商场不得不针对消费者信息接受习惯的变化,调整营销方式,实现线上线下联合促销。这种营销变化,对于传统百货商场的运营发展提出了挑战,同时,也为正弘城等一批新兴的商场探索新零售下的营销模式创新提供了机遇。本文以郑州正弘城为案例,对于其新零售下的营销模式进行研究。调查发现,郑州正弘城的营销中,存在营销缺乏统筹规划、营销组织不完善、营销方式落后于消费者需求以及营销缺乏营销反馈与改进体系等。导致这些问题,主要是因为当前相关部门对于新零售特征的营销认识不足。营销范围不符合实际。营销中与消费者沟通不足以及营销缺乏全过程管理等。基于郑州正弘城的营销现状及问题原因,对于郑州正弘城的营销环境进行SWOT分析,确定郑州正弘城营销中,适合采取差异化的营销策略,以大数据营销模式为主要模式,提高郑州正弘城独特的竞争力。营销中,将全部活动纳入到营销范围内,以提高客户惯性、黏着度、客均单价及客均提袋数为营销目标:定位于综合性购物中心,从营销组织改善、责任重新划分,全过程管理、沟通互动等搭建营销体系。在具体营销方法的实施中,基于消费者图谱选择营销渠道,基于大数据进行精细化管理的定价策略,开展多平台互动的促销以及并轨特征的服务营销。另外,郑州正弘城营销模式的有效实施,还需要确立服务客户的营销思想,全面掌握客户信息,构建学习型的人才队伍。
张晓鹏[10]（2019）在《大连商场市场营销案例研究》文中进行了进一步梳理自上个世纪的九十年代后期,国内的传统零售业就已经开始呈现出下滑态势,至此还没有彻底走出困境。就目前市场大环境而言,我国的传统百货零售业要摆脱困难,迎接新世纪的挑战,必须进行战略上的调整和零售模式的大改革,寻找适合自己的定位才是关键所在。今天,传统的大连商场因为同质化,商品的性价比比较低,专业服务能力不足,顾客体验度差而面临非常大的挑战。如今,传统百货零售业要想在新一轮的商业革命中取得胜利,需要在以下四个方面进行重塑。首先,是客群的定位。传统的大连商场的零售形式单一,招商的品牌没有市场竞争力,室内空间环境混乱,这样一来,在如今大型购物中心云集的大环境下,是无法吸引年轻客群的,换来的也只能是中老年人这样一些购买力相对较弱的群体。其次,传统百货零售商与品牌商采用联营共存的方式经营,或者说是几乎完全被品牌商代理商所控制,失去了很大的自主权,依靠扣点挣来的利润也是岌岌可危的。再次,电子商务的迅猛凸起,给传统百货这样的实体零售店带来了极大的冲击。最后,大连商场这种传统百货商场被大型购物中心这一类集合了吃喝玩乐于一体的商场,注重顾客体验,经营“情感”所冲击,失去了其原有的价值消费空间。大连商场,作为中国传统百货零售业的领军企业,必须在这次商业革命中拿出自己的差异化的战略模式。本文正是以这样一家传统百货老店大连商场为研究对象,采用案例研究的方法进行研究,建立如何让商场成为真正零售方,以顾客体验为主,注重情感交流,建立服务型、体验型、创新型的新商场。
二、全力打造现代百货商场优势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全力打造现代百货商场优势（论文提纲范文）
（3）苏宁易购零售业务内部控制分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 内部控制研究 |
| 1.2.2 零售业务研究 |
| 1.2.3 零售业务内部控制研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文基本框架 |
| 2 零售业务内部控制理论概述 |
| 2.1 零售业务内部控制概念 |
| 2.1.1 零售业务含义 |
| 2.1.2 零售业务特征 |
| 2.1.3 零售业务内部控制含义 |
| 2.1.4 零售业务内部控制特点 |
| 2.2 零售业务内部控制内容 |
| 2.2.1 供应环节控制 |
| 2.2.2 库存管理控制 |
| 2.2.3 销售环节控制 |
| 2.2.4 财务管理控制 |
| 2.3 零售业务内部控制的方法 |
| 2.3.1 组织规划控制 |
| 2.3.2 全面预算控制 |
| 2.3.3 财产保全控制 |
| 2.3.4 管理信息系统控制 |
| 2.4 零售业务内部控制的理论依据 |
| 2.4.1 COSO内部控制框架 |
| 2.4.2 ERM风险管理框架 |
| 3 苏宁易购零售业务内部控制概况 |
| 3.1 苏宁易购简介 |
| 3.1.1 苏宁易购基本情况 |
| 3.1.2 苏宁易购发展现状 |
| 3.2 苏宁易购零售业务供应环节内部控制 |
| 3.2.1 对供应商风险评估手段科学 |
| 3.2.2 供应商监控制度可监控线上线下销售商品质量 |
| 3.2.3 采购计划与实际需求偏差小 |
| 3.3 苏宁易购零售业务库存管理内部控制 |
| 3.3.1 存货入库验收及流转流程操作规范 |
| 3.3.2 对新型业务模式及时更新库存管理系统 |
| 3.3.3 库存盘点监控落到实处 |
| 3.4 苏宁易购零售业务销售环节内部控制 |
| 3.4.1 销售价格管控严格 |
| 3.4.2 销售合同管理制度健全 |
| 3.5 苏宁易购零售业务财务管理内部控制 |
| 3.5.1 门店终端资金管理监控力度强 |
| 3.5.2 对成本管控严格 |
| 3.5.3 财务管理体系健全 |
| 4.苏宁易购零售业务内部控制经验 |
| 4.1 建立了良好的内部控制环境 |
| 4.1.1 管理层及其员工内部控制意识强 |
| 4.1.2 有独立的内部控制机构 |
| 4.2 动态的、合理的内部控制目标 |
| 4.2.1 根据实际情况适时调整内部控制目标 |
| 4.2.2 将控制目标分解并落实到位 |
| 4.2.3 引入标杆数据进行各项指标评价 |
| 4.3 健全的风险识别与评估机制 |
| 4.3.1 利用信息技术对业务场景全覆盖监控 |
| 4.3.2 准确识别各业务环节风险点 |
| 4.3.3 及时处理风险监控异常数据 |
| 4.4 具有有效的内部控制制度 |
| 4.4.1 采取有效的内部控制措施 |
| 4.4.2 设立内控考核指标,将控制成果量化 |
| 5.苏宁易购零售业务内部控制研究结论与启示 |
| 5.1 苏宁易购零售业务内部控制研究结论 |
| 5.1.1 管理层重视推动公司内部控制制度建设 |
| 5.1.2 公司风险监控全场景覆盖提高风险识别率 |
| 5.1.3 公司内部控制制度完善 |
| 5.2 .苏宁易购零售业务内部控制研究启示 |
| 5.2.1 零售企业应加强内部控制环境构建 |
| 5.2.2 零售企业应加强内部控制监控力度 |
| 5.2.3 零售企业应采取有效的内部控制措施 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A百货公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文可能的创新之处 |
| 第2章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 百货公司 |
| 2.1.2 市场营销 |
| 2.1.3 服务营销 |
| 2.1.4 网络营销 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP |
| 2.2.2 营销组合 |
| 2.2.3 服务营销 |
| 2.2.4 网络营销 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 2.3.1 STP理论研究综述 |
| 2.3.2 营销组合研究综述 |
| 2.3.3 服务营销研究综述 |
| 2.3.4 网络营销研究综述 |
| 第3章 A百货公司营销现状分析 |
| 3.1 A百货公司的基本情况 |
| 3.1.1 A公司概述 |
| 3.1.2 A公司组织架构 |
| 3.2 A百货公司的营销环境分析 |
| 3.2.1 百货行业分析 |
| 3.2.2 客户群体分析 |
| 3.2.3 竞争对手分析 |
| 3.3 A百货公司的营销策略现状分析 |
| 3.3.1 STP营销实施现状 |
| 3.3.2 营销组合策略实施现状 |
| 3.3.3 服务营销实施现状 |
| 3.3.4 网络营销实施现状 |
| 3.3.5 A公司顾客满意度调查 |
| 3.4 A百货公司营销存在的问题分析 |
| 3.4.1 目标市场不明 |
| 3.4.2 促销策略单一 |
| 3.4.3 服务方式落后 |
| 3.4.4 网络优势不足 |
| 3.5 A百货公司营销问题的原因分析 |
| 3.5.1 市场定位与营销错位 |
| 3.5.2 营销策略管理模式固化 |
| 3.5.3 顾客服务意识欠缺 |
| 3.5.4 网络营销运营不当 |
| 第4章 A百货公司营销策略优化建议 |
| 4.1 目标市场精准定位 |
| 4.1.1 精准顾客定位 |
| 4.1.2 完善品牌定位 |
| 4.2 打造强大商品力 |
| 4.2.1 商品价值传递 |
| 4.2.2 优化商品组合 |
| 4.3 多举措提升顾客服务 |
| 4.3.1 完善基础服务设施 |
| 4.3.2 打造智能化展示环境 |
| 4.3.3 建立顾客终身价值服务体系 |
| 4.4 线上线下融合 |
| 4.4.1 依托集团背景实现跨端营销 |
| 4.4.2 基于社交平台拓展私域流量 |
| 4.4.3 充分发挥直播营销优势 |
| 第5章 A百货公司营销策略建议的保障措施 |
| 5.1 拓展企业运营方式 |
| 5.2 建立数据整合系统 |
| 5.3 提升人员服务业务水平 |
| 5.4 树立企业服务文化形象 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A公司营销策略满意度调查问卷 |
（5）圣西门主义力行者 ——拿破仑三世和19世纪中叶法国社会经济发展探究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.导言 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 史料概况和研究综述 |
| 1.4 研究思路和论文框架 |
| 1.5 本文创新和不足 |
| 2.“马背上的圣西门”的家世与思想渊源 |
| 2.1 “马背上的圣西门”的显赫家世 |
| 2.2 早年的经历及其影响 |
| 2.3 “圣西门主义力行者”治国思想探源 |
| 3.“圣西门主义力行者”的治国理念和施政方针 |
| 3.1 以稳定求发展,用繁荣保秩序 |
| 3.2 寻求国家干预和自由主义经济之间的平衡点 |
| 4.完成被社会动荡延宕的法国工业革命 |
| 4.1 被社会动荡延宕的工业革命得以在法国完成 |
| 4.2 以信贷作为满足经济发展需要的“推进器” |
| 5.近代法国农业发展“黄金时代”的到来 |
| 5.1 广受农民拥戴的“农民皇帝” |
| 5.2 复苏农业、振兴乡村:愿望和举措 |
| 5.3 拿破仑三世和法国“三农”现代转型的起步 |
| 6.交通运输:经济飞跃另一“推进器”的大发展 |
| 6.1 以进入“铁路时代”作为让经济走出低谷的突破口 |
| 6.2 传统交通手段在“铁路时代”的新发展 |
| 7.“商业政府”扩大内外贸易的举措与成效 |
| 7.1 以生产性消费促进商业的发展和转型 |
| 7.2 借力“关税政变”使法国走上自由贸易之路 |
| 8.以打造“世界之都”引领法国城市化进程 |
| 8.1 改造乃至“重建”巴黎的必要性 |
| 8.2 打造“世界之都”:拿破仑三世与“奥斯曼计划” |
| 9.结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1. 路易-拿破仑·波拿巴生平大事记 |
| 附录2. 1852年10月9日路易-拿破仑总统在波尔多发表的讲话 |
| 附录3. 1860年1月5日拿破仑三世致国务大臣富尔德的信 |
| 作者简历 |
| 读博期间科研成果 |
（6）消费文化视角下城市购物游憩空间发展演化研究 ——以上海为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 上海建设国际消费城市,打造“上海购物”品牌 |
| 1.1.2 上海促进高品质旅游发展,建设世界着名旅游城市 |
| 1.1.3 消费社会与消费时代来临,促进城市购物空间发展 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究路线和创新点 |
| 1.4.1 研究路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 理论研究 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 消费文化 |
| 2.1.2 城市购物游憩空间 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 国外研究 |
| 2.2.2 国内研究 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 城市更新理论 |
| 2.3.2 商圈理论 |
| 2.3.3 微区位理论 |
| 第3章 城市购物游憩空间演化与消费文化变迁 |
| 3.1 消费文化变迁和本质属性 |
| 3.1.1 消费文化的国内外变迁 |
| 3.1.2 消费文化的本质属性:符号价值 |
| 3.2 消费文化下城市购物游憩空间演化 |
| 3.2.1 生产性消费阶段 |
| 3.2.2 大众消费阶段 |
| 3.2.3 个性消费阶段 |
| 3.2.4 体验消费阶段 |
| 3.3 城市购物游憩空间演化与消费文化变迁关系 |
| 3.3.1 消费文化增加城市购物空间的功能定位 |
| 3.3.2 消费文化丰富城市购物空间的空间载体 |
| 3.3.3 消费文化完善城市购物空间的空间布局 |
| 第4章 消费文化下上海城市购物游憩空间演化 |
| 4.1 样本选取与数据收集 |
| 4.1.1 样本选取 |
| 4.1.2 数据收集 |
| 4.2 上海城市购物游憩空间演化历程 |
| 4.2.1 发展停滞阶段(1949年-1977年) |
| 4.2.2 初步萌芽阶段(1978年-2000年) |
| 4.2.3 规模增长阶段(2001年-2015年) |
| 4.2.4 全面扩张阶段(2016年-2020年) |
| 4.3 上海城市购物游憩空间发展趋势 |
| 4.3.1 城市购物空间郊区化 |
| 4.3.2 公共游憩空间主题化 |
| 4.3.3 商业业态创意体验化 |
| 4.3.4 消费场所功能多样化 |
| 第5章 上海城市购物游憩空间演化优化建议 |
| 5.1 上海城市购物游憩空间演化机制 |
| 5.1.1 政府机构 |
| 5.1.2 商家企业 |
| 5.1.3 消费主体 |
| 5.1.4 科学技术 |
| 5.2 上海城市购物游憩空间优化建议 |
| 5.2.1 宏观层面 |
| 5.2.2 微观层面 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（7）雅诗兰黛与欧莱雅国际化经营比较研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 概念的界定和相关理论 |
| 第一节 概念的界定 |
| 一、国际化经营的内涵 |
| 二、国际化经营的动因 |
| 三、国际化经营的模式 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、垄断优势理论 |
| 二、国际产品生命周期理论 |
| 三、内部化理论 |
| 四、国际生产折衷理论 |
| 五、国际生产决策理论 |
| 六、国家竞争优势理论 |
| 七、社会网络理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 雅诗兰黛集团与欧莱雅集团国际化发展历程 |
| 第一节 雅诗兰黛集团国际化发展历程 |
| 一、雅诗兰黛集团简介 |
| 二、雅诗兰黛集团发展历程 |
| 三、雅诗兰黛集团国际化经营现状 |
| 四、雅诗兰黛集团在华发展现状 |
| 第二节 欧莱雅集团国际化发展历程 |
| 一、欧莱雅集团简介 |
| 二、欧莱雅集团发展历程 |
| 三、欧莱雅集团国际化经营现状 |
| 四、欧莱雅集团在华发展现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 雅诗兰黛集团与欧莱雅集团国际化经营策略对比分析 |
| 第一节 核心理念比较 |
| 一、雅诗兰黛集团-优雅和美丽 |
| 二、欧莱雅集团-你值得拥有 |
| 第二节 品牌结构比较 |
| 一、雅诗兰黛集团的独立互补结构 |
| 二、欧莱雅集团的金字塔结构 |
| 第三节 销售策略比较 |
| 一、雅诗兰黛集团销售策略 |
| 二、欧莱雅集团销售策略 |
| 第四节 人才策略比较 |
| 一、雅诗兰黛集团-家庭价值观 |
| 二、欧莱雅集团-和而不同 |
| 本章小结 |
| 第四章 雅诗兰黛集团与欧莱雅集团旗下品牌国际化经营情况比较分析 |
| 第一节 雅诗兰黛集团旗下品牌国际化经营情况 |
| 一、倩碧品牌简介 |
| 二、倩碧国际化经营现状 |
| 三、雅诗兰黛品牌简介 |
| 四、雅诗兰黛国际化经营现状 |
| 五、倩碧与雅诗兰黛经营比较分析 |
| 第二节 欧莱雅集团旗下品牌国际化经营情况 |
| 一、卡尼尔品牌简介 |
| 二、卡尼尔国际化经营现状 |
| 三、兰蔻品牌简介 |
| 四、兰蔻国际化经营现状 |
| 五、卡尼尔与兰蔻经营比较分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 雅诗兰黛集团与欧莱雅集团国际化经营对我国化妆品企业的启示 |
| 第一节 加强与消费者沟通 |
| 第二节 多营销策略推广 |
| 第三节 推出品牌明星产品 |
| 第四节 加大产品研发投入 |
| 第五节 输出高质量传播内容 |
| 第六节 渠道下沉至三四线城市 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）“数字经济”背景下杭州解百集团营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 数字经济研究现状 |
| 1.2.2 数字经济时代营销理论研究 |
| 1.2.3 数字经济时代营销策略研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 数字经济 |
| 2.1.2 市场导向 |
| 2.1.3 全渠道零售 |
| 2.1.4 顾客忠诚 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 市场营销理论 |
| 2.2.2 电子商务理论 |
| 第三章 杭州解百集团营销现状分析 |
| 3.1 零售业总体发展概况 |
| 3.2 数字经济对零售业的影响 |
| 3.3 杭州解百集团概况 |
| 3.4 杭州解百集团营销现状 |
| 3.5 数字经济下杭州解百集团营销面临的困境与存在的问题 |
| 3.5.1 数字经济下杭州解百集团营销面临的困境 |
| 3.5.2 杭州解百集团营销存在的问题 |
| 3.5.3 营销人员管理存在缺陷 |
| 3.5.4 市场应变能力不足 |
| 第四章 数字经济背景下杭州解百集团环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 顾客需求状况分析 |
| 4.2.2 竞争状况分析 |
| 4.2.3 企业内部资源分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第五章 数字经济背景下杭州解百集团的营销策略 |
| 5.1 数字经济背景下杭州解百集团营销模式创新 |
| 5.2 市场定位 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 实体店销售 |
| 5.5.2 网络销售 |
| 5.5.3 连锁经营 |
| 5.6 促销策略 |
| 第六章 实施保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 人员保障 |
| 6.3 资金保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新零售背景下郑州正弘城营销模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 第二节 相关理论 |
| 第三章 新零售背景下郑州正弘城营销模式及存在问题分析 |
| 第一节 郑州正弘城营销的外部环境分析 |
| 第二节 郑州正弘城概况与消费者消费行为特征调研分析 |
| 第三节 郑州正弘城市场营销模式中存在的问题及原因分析 |
| 第四章 新零售背景下郑州正弘城大数据营销模式模式构建与经验借鉴 |
| 第一节 郑州正弘城营销的SWOT分析 |
| 第二节 郑州正弘城推行大数据营销模式的必要性、可行性以及目标分析 |
| 第三节 大数据营销模式模式的构建 |
| 第四节 其他公司新零售营销模式经验借鉴 |
| 第五章 郑州正弘城大数据营销模式模式的实施方案及保障措施 |
| 第一节 营销模式的实施方案 |
| 第二节 实施方案的保障措施 |
| 第六章 结论和展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）大连商场市场营销案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义和研究方法 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 企业简介 |
| 2.1.1 大商集团简介 |
| 2.1.2 大连商场简介 |
| 2.1.3 大连商场在青泥洼桥商业圈的地位 |
| 2.2 行业背景与营销环境简介 |
| 2.2.1 零售业简介 |
| 2.2.2 零售业态发展演进过程 |
| 2.2.3 大连商业的发展演进过程 |
| 2.2.4 大连商业圈简介及对比分析 |
| 2.3 案例描述 |
| 2.3.1 要改革,先定位 |
| 2.3.2 靠联营求生存,探索自营商品 |
| 2.3.3 电商环境下的实体商业 |
| 2.3.4 传统百货业转型之路 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 相关理论综述 |
| 3.1.1 市场营销理论 |
| 3.1.2 STP理论 |
| 3.1.3 7Ps营销策略理论 |
| 3.1.4 客户关系管理理论 |
| 3.2 问题分析 |
| 3.2.1 早期的定位已不适应新的环境 |
| 3.2.2 销售模式陈旧且效率低下 |
| 3.2.3 电子商务带来的冲击 |
| 3.2.4 顾客体验设计不合理 |
| 3.2.5 从4P角度分析商场的问题 |
| 4 解决方案 |
| 4.1 根据市场定位制定营销策略 |
| 4.1.1 目标区域的定位 |
| 4.1.2 吸引年轻顾客群体 |
| 4.1.3 制定合理的营销策略 |
| 4.2 加速转型传统的经营模式 |
| 4.2.1 四自经营 |
| 4.2.2 网络销售模式更新 |
| 4.2.3 集多功能于一体 |
| 4.3 充分利用互联网与大数据 |
| 4.3.1 适应客户购物新模式 |
| 4.3.2 建立商场网络模式 |
| 4.3.3 构建线上线下管理的统一 |
| 4.3.4 对数据挖掘与分析结果进行回馈验证 |
| 4.3.5 根据实时反馈及时调整策略完成优化 |
| 4.4 建立服务与体验型新商场 |
| 4.4.1 建立用户体验模式 |
| 4.4.2 提供线上线下差异化购物体验 |
| 4.5 4P优化策略 |
| 4.5.1 产品策略 |
| 4.5.2 价格策略 |
| 4.5.3 渠道策略 |
| 4.5.4 促销策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、全力打造现代百货商场优势（论文参考文献）
- [1]电商时代下Y百货商场发展战略研究[D]. 曹东君. 延边大学, 2021
- [2]河池市人民政府关于印发河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知[J]. 河池市人民政府. 河池市人民政府公报, 2021(05)
- [3]苏宁易购零售业务内部控制分析[D]. 徐雅琪. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]A百货公司营销策略优化研究[D]. 岳丹萍. 南京师范大学, 2020(07)
- [5]圣西门主义力行者 ——拿破仑三世和19世纪中叶法国社会经济发展探究[D]. 应远马. 浙江大学, 2020(01)
- [6]消费文化视角下城市购物游憩空间发展演化研究 ——以上海为例[D]. 沈欢欢. 上海师范大学, 2020(07)
- [7]雅诗兰黛与欧莱雅国际化经营比较研究[D]. 华蕾. 黑龙江大学, 2020(04)
- [8]“数字经济”背景下杭州解百集团营销策略研究[D]. 徐君强. 兰州理工大学, 2020(01)
- [9]新零售背景下郑州正弘城营销模式研究[D]. 刘永松. 厦门大学, 2019(02)
- [10]大连商场市场营销案例研究[D]. 张晓鹏. 大连理工大学, 2019(03)