摘要：当前，建筑行业发展迅速，土建施工在技术上和质量上都取得巨大的进步，但是在施工管理上由于存有一定的难度出现了一些问题，需要采取恰当的对策进行解决。本文针对存在的问题,从实际出发进行研究，制定出对策，对于提高土建施工的质量，意义深远。
关键词：土建；施工管理；问题；对策研究
一、土建施工管理中存在的现实问题
1.安全管理存在漏洞
安全生产是一个原则问题，必须引起企业领导的高度重视。但是，一些企业领导只以加快工程进度为中心，盲目追求经济效益最大化，视工程质量及工人的生死于不顾，不按照国家规范标准要求布置安全防护设置，忽视施工现场的安全管理，很多安全制度没有建立，安全防范措施没有落实，安全管理只限于口头上，没有工人进场的安全培训及安全交底，在施工中工人没有针对性的安全注意事项，有的施工现场甚至没有配备足够的专职安全管理人员，工人的施工安全没有任何保障，最终出现安全生产责任事故的悲剧发生。
2.土建施工项目缺乏规划性
土建施工是一个项目复杂的工程，要求施工的每一个部门必须精诚协作才能保质保量的完成工作任务。但是，由于相关管理人员的管理意识薄弱或者现场未尽到管理职责，很多土建施工项目缺乏规划性，在项目初期和中后期出现与工程项目计划书控制进度上不一致，多种因素导致项目中后期的施工整体进度滞后，为了能按照合同约定竣工，出现盲目抢工和偷工减料情况出现，现场施工质量难以保障。
3.土建施工项目变更频繁
土建施工项目造价管理不稳定。由于工程项目造价大，受市场环境和人为因素的的影响，造成了土建施工造价管理上的不稳定。在施工项目设计时，设计单位常常忽略市场环境和人为因素对土建施工造价管理的影响，在实际施工过程中出现投标报价与实际采购价存在差异，土建施工单位为了获取利益最大化，在实际采购中为了节约成本，材料以次充好，更换材料的情况时有发生。再者为了完善施工设计图纸，经常会发生很多施工过程中的设计变更、洽商变更等等，从而造成土建施工项目管理人员处于一边施工一边完善设计变更一边与建设单位进行变更造价申报的状态，从而影响整个项目的运营。
4.土建施工中存在的质量问题
不少施工单位对施工过程缺乏规范控制，致使施工质量存在一定问题。一是材料质量差， 不符合施工要求；二是在施工过程中，质量监管不及时、不到位，无法及时解决遇到的问题， 质量不过关，造成工期拖延，；三是未能及时明确交底内容，无法保障施工质量。
5.施工技术、施工工艺存在分歧
要想在合同规定的时间内完成施工，要求施工规划必须具有科学性和合理性。但是，当前土建施工流程很是复杂，很多施工技术和施工工艺与现场实际施工过程存在分歧，从而造成施工规划混乱，影响施工进度。为此， 需要集思广益，科学对比，挑选合理的技术和工艺进行优化整合，形成符合施工实际的施工工艺。
6.不能及时合理摆放材料和安置设备
土建工程由于规模大，施工时需要大量的建筑材料与设备，这在现场施工管理上存在一定难度。一些施工企业领导为了尽快完成工程项目，把精力和人力几乎都投入在工程建设上，而对于建筑材料和设备却疏于管理，所以不能及时合理摆放材料和安置设备，导致施工现场没有合理的规划性和区域划分，造成材料设备摆放混乱，造成施工现场在施工过程中急需用到某种材料时，很难迅速找到，给施工的顺利进行增加了变数。
7.工人的整体素质较低
施工现场的施工人员大多来自农村。一方面，他们的文化程度较低，其中不乏文盲，缺少系统的技术管理培训，综合素质较差；另一方面，一些企业为了节省成本，不舍得对工人技术培训投资，工人只好一边干一边学，严重影响土建施工的质量。
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二、土建施工管理的对策
1.抓好土建施工的现场管理
（1）预防工作。制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项目安全实施。
（2）人员管理。制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。
2.重视安全问题
第一，就要重视安全，安全问题无处不在，要从领导层做起。第二，要从根本上改掉“走过场”、“重视不够”的工作作风，起到带头作用，从上而下的向整个施工团队传递出安全施工安全管理的概念和风气。第三，可以从意识、引导、责任、落实、监督五个方面来阐述。时刻保持施工安全的意识，从正、反两个方面举例子，引用安全问题实例来引导、加强整个施工团队的安全理念，把安全责任分摊到每个施工管理者。
三、强化土建施工的质量管理
1.加强对建筑材料的质量控制
土建施工材料是土建施工质量的基础，如果土建施工材料的质量都不能保障的话，那么整个土建施工项目的质量也就无从谈起了。常用的土建施工材料包括：水泥、钢筋、砖块、混凝土和砂石等等，国家已经对这些施工材料的具体规格和标准做出了详尽的规定，任何不合格的施工材料不允许流入到施工场地内。但是，现实生活中的豆腐渣工程往往是相关项目负责人利欲熏心，采购了不合格的施工材料，从而造成巨大的生命财产损失。由于土建施工材料是否合格并不能单纯从表面辨识，所以土建施工项目相关负责人要注意采取多项措施，加强对建筑材料的质量控制，通过最可靠的供货途径，从建筑材料开始入库到正式交付使用的这段期间，要进行不定期的抽查工作，一旦发现问题，严查具体是哪个环节出现的问题，严肃处理相关涉案人员。
2.加强对项目施工人员的施工技术管理
项目施工人员的技术水准是影响项目施工质量的重要因素之一，因此一定要加强对项目施工人员的施工技术管理工作，每一个上岗的员工必须经过合理的技术培训和严格的技术水平测试方可上岗，待其正式上岗后，还应陆续开展定期的培训工作，做到技术水平的与时俱进，只有从个体抓起才，保证每一位员工的技术水平规范化，这样才能从根本上保证整个施工队伍的施工技术水平。
3.加强土建施工的造价管理
土建施工项目设计期间，相关项目负责人员就应要求设计单位考虑相关成本波动的影响及对策，做到有计划、有预案，积极充分的应对成本变化对土建施工造价产生的影响。在实际的工程施工造价管理中，运用合理的方法来分析工程项目的成本和支出，预测每个工序的资金耗费情况。另外，在公司层面上，公司的相关负责人应正确运用市场规律，以技术和质量为核心竞争力，不参与恶意竞标，积极推动中国建筑市场造价管理的规范化。
四、结束语
随着市场竞争越来越激烈，土建工程要想在激烈竞争过程中不断激流勇进就必须排除土建施工管理中存在的问题，并针对此类问题制定出有关对策。使得土建工程具有质量保障。在土建施工管理工作中，除了高素质的管理团队及高责任心的施工团队外，还需要完善的管理制度，科学的管理方式，进而提升工程总体质量，排除各项不良因素对工期或工程质量造成的影响，保障土建工程得以在规定时间内顺利完成，同时为投资方获得较大的经济利益，使得每一次投资均有可观的回报。笔者通过自身观察总结出了土建施工管理中所存在的相关问题，对针对此类问题制定了解决对策，希望在后期土建施工过程中可对上述问题进行规避。
参考文献：
[1]徐宇.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].黑龙江科技信息，2015.
[2]吴溪明.土建施工管理中存在的问题与对策探索[J].产业与科技论坛，2014.
[3]张磊峰.解析土建施工中存在的问题及解决对策[J].门窗，2014.
论文作者:邓维
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/11
标签：土建论文; 质量论文; 施工管理论文; 施工项目论文; 对策论文; 项目论文; 工人论文; 《基层建设》2017年第13期论文;