鹤山市共和碧桂园房地产开发有限公司
摘要：近年来，随着我国经济和社会的发展和进步，大量的各类建设项目开始出现。
不同的类型的建筑工程出现不仅可以解决目前我国再就业的问题，而且还能为我国经济创造客观的产值。但是，随着经济社会的发展，无论建设项目的质量水平要求都在不断提高。盲目地按照传统的理念进行建设项目的管理，以致不符合当今社会发展的要求。倘若对施工管理要求不符合目前的标准，很容易导致一系列安全事故的出现，造成施工周期的延长以及建筑企业投资成本的增加。由此可见，对于建筑工程项目来说，施工管理是其重要组成部分，需要避免施工管理每个施工环节重出问题。所以，施工管理对促进整个建筑工程项目具有重要作用。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性
事实上，施工管理在整个建筑工程项目来说，是最容易出现问题的环节。一旦管理不到位，很容易产生非常严重的影响。在这种情况下，建设项目的管理必须牢固，实际管理工作要求高，在管理过程中存在许多困难。然而，施工管理在整个建筑工程管理中占有相对较大的部分，必须引起更多的重视。
1 当前对建筑工程进行管理的重要性
随着人民收入水平的提高，人们对建设的期望也越来越高，这也导致了各种不同类型的建设项目的出现。无论施工类型如何，都要包括设计、施工、监理、验收等多个环节，这些环节往往相互影响，每个环节都包含一个非常复杂的环节，如果在实际施工过程中，如果相关环节不经过有效管理优化、整改和改进，很容易导致一系列问题，而建筑业中的问题往往会产生很大的影响。这不仅会增加建筑工程企业的成本支出，而且会引起群众居民的关注。因此，要做好建设项目管理工作，通过管理加强对各个环节的认识和认识，全面分析管理中存在的问题，从而更好地实现建设项目的发展和进步。所以，为了能够确保建筑工程项目能够及时完工，需要做好施工管理工作。提高施工技术的应用水平，把施工管理工作做好，才能为施工企业节省成本，获得更多的市场份额。
2 当前影响施工管理的主要因素分析
2.1 前期准备工作不到位
在建设项目情况下，前期准备工作非常重要，在前期准备中，施工企业对建设用地范围内的自然环境进行了调查研究，但这些是相对浅的，对于施工工程所在地区的自然环境，民俗等一般不形成特殊的前期工作方案，一般不对这些因素进行深入的分析，并不围绕可能影响后续施工的因素进行相应的预防措施，使施工管理缺乏一定针对性，与实际情况发生的问题不相符合。
2.2 专业技术队伍有待加强
目前，施工管理的专业技术队伍中有部分技术人员在施工经验或者技术上，并咩有很好进行技术性沟通交流。而企业的施工管理会更在乎是否能够及时完成施工任务，对一些影响到整个建筑工程项目的因素往往没有引起足够的重视，这导致整个施工管理存在很大的安全隐患，不利于施工管理高效稳定运行。
2.3 安全管理不到位
在施工管理中，施工现场是一个非常重要的环节，目前，随着建筑市场原材料价格的上涨，建筑企业的总成本不断上升，这使得一些建筑企业为了降低成本，在一些安全环节出现了偷工减料现象。例如，在原则上，每个施工环节，应配备专门的安全生产监督管理人员。然而，在实际施工中，不会有太多实际的专业监督和管理工作人员。为了应对安全部门的检查，安全生产管理人员其实是农民工，他们是被建筑企业临时招募，这样给正常安全管理工作带来了极大的安全问题。
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应用于建筑行业中，建筑材料的管理是非常重要的，但在目前的建筑施工中，很多建筑材料都没有认真采购，有些建筑材料在采购过程中存在着人与人之间的关系，这就很难保证材料的质量要求，一些比较重要的材料往往在采购后随意堆放，长期暴露在自然环境中，这些也会间接影响整个施工作业。在建筑工程中，也会使用大量的特种作业设备，但在设备的管理和维护方面也存在一些问题，在一定程度上制约了管理水平的提高。
3 加强施工管理的应对策略
3.1 认真做好前期准备工作
建筑工程项目开始前，设计单位和施工单位要加强沟通，在每个级别从施工现场进行认真调查和设计分析，并识别影响后续施工作业的各种因素。对这些因素进行细致的分析，制定相应的预防措施，形成完善的初步调查计划，即使在后续施工中遇到问题，也可以及时处理，尽量减少影响，这也有利于实际管理工作的效率和针对性。建设项目建设是一项长期工程，在建设过程中是必然的.会发生一些意外事件。如停电、停水、机械故障等。如果不能及时处理这些紧急情况，将不可避免地影响到施工过程，甚至可能无法在规定的时间内完成。因此，要做好施工现场各工序的协调工作，使施工现场的施工过程能够及时地进行协调和沟通，及时发现问题，及时解决问题。加强与建设区企事业单位、居民等的联系，认真解释，努力为建设管理创造良好的社会氛围，对建设项目的建设也有很好的效果。
3.2 深化专业人才队伍管理
施工前，必须组织专业人员和技术人员的关键环节和部分进行技术交流，全面了解自己的技术应用等，认真选择。在整个施工过程中，必须定期对相关技术进行培训和学习，以确保他们对自身建设中可能遇到的问题和对策有全面深入的了解，并组织他们签署一份有关专业技术应用的承诺书，以确保他们严格按照行业的要求应用相关的施工技术。
在施工项目施工现场管理中，要想开展工作，就必须与相关管理人员密切相关，管理人员的管理效果也需要优化和提高，这就要求现场管理人员进行及时的培训和指导，即提高管理人员的管理意识。对于这种意识教育，主要表现为对管理者加强管理的重要性，列出管理问题的危害，以引起管理者的高度重视。还必须明确，管理过程中的责任制和奖惩制度也是可以加强的。强管理人员的管理意识。
对于企业来说，要提高施工质量，就必须加强管理人员和施工人员的素质，充分发挥自身的价值。企业一方面可以定期培养工程人员的技能，运用奖励法，开展技能竞争，提高技术人员的专业素质和自身水平，另一方面可以对工程人员进行文化教育，利用现代发达的网络技术，加强实践，全面提高工程人员的道德修养。然后，根据各施工人员的综合能力，安排合适的岗位，使工程人员的分选能力得到提高，使企业达到双赢的目的。
3.3 加强施工现场安全管理
施工现场的质量问题贯穿于整个施工过程，因此有必要从施工前期的准备工作出发，对施工过程中容易出现质量问题的环节进行标识和注意，从材料的选择和采购到施工人员与管理人员之间的合作，最后再到与质量问题密切相关的施工现场。对于选购材料，我们不仅可以看价格，如果选材的质量不合格，就会影响到整个施工质量。管理人员和施工人员要做好协调工作，管理人员要始终注意项目的各个过程，防止某些事情偷工减料，施工人员要严格按照规章制度进行施工操作。重视和重视项目各个环节的质量，才能保证项目的质量，既能带来经济效益，又能直观地表达企业形象，使企业健康发展。
对于施工所需的建筑材料，必须事先评估其数量和成本，形成特殊的材料采购方案，招标采购重要材料，以保证所需材料的质量。同时，加强对物资购买者的管理，防止各种违法行为的发生。对于购买的材料，根据不同的属性分类保管，尽量减少其他因素对材料本身质量和安全的影响。此外，还要加强特种机械设备的管理和维护，实行安全管理负责人制度，明确对个人的责任，这也是可以很好地改进管理水平。
4 结束语
建设项目施工现场管理是整个项目的核心。科学的现场管理有助于确保项目的施工质量，确保项目在规定的时间范围内完成，确保企业的有效成本控制。通过改进管理系统，优化了各施工过程，优化了管理人员和技术人员的素质，提高现场施工的监督，使企业能够更好地发展。施工现场管理系统的优化对企业和经济的发展起着重要的作用。
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论文作者:张洁群
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：施工管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 施工现场论文; 环节论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;