关键词：变电运检；精益化管理；实践对策
相信很多人都已经了解到，变电设备种类很多，变电运检管理内容十分复杂，怎么对变电运检管理核心内容进行有效管理，主动采取有关对策和方式，促使每一项管理工作仔细落实是非常重要的。精益化管理的出现，主要强调的是管理高效化，充分发挥出变电设备性能，所以在变电运检管理运用甚广。
一、变电运检精益化管理概述
精益化管理突出细化经营和有效运筹，在社会发展促进下精益化管理理论内容持续健全，运用范围增加，在这之中变电运检精益化管理，将变电设备作为主要对象，将运检作为关键工作内容，实现变电运检工作细化和有效管理，给变电运检工作有序进行提供重要依据，给变电设备正常运行建立良好环境，从而进一步挖掘变电运用价值，确保电网运行稳定与安全，给电力行业未来发展做出有力的贡献。
从研究过程中了解到，变电运检工作进行精益化管理，不但是电力事业发展的客观要求，与此同时还是社会为电力事业管理提出的全新的规定，这一优势关键表现在这些方面：1.高效率。变电运检精益化管理高效，根本原因在于目标明确、管理计划具体，电力公司能够全面协调多项管理资源，健全多项规章制度，给精益管理正常进行打下扎实的基础，推动精益化管理工作水平和效率持续提高。2.保证质量。变电运检管理质量是电力公司的主要内容，精益化管理由于管理质量有一定的保障，能够保证运检每项工作的进行充分满足要求，推动变电安全且平稳运行，让其在电力行业中运用甚广。3.目标清晰。变电运检管理工作具备很强的专业性，并且内容之多，倘若不具备清晰的目标就难以在有限时间完成，确保质量的做好运检管理工作。可是，精益化管理目标清晰，突出运检工作有益化与细致化，将变电社会经济效益发挥出来。在目标引导过程中，益于电力公司提升变电运检管理针对性。
二、变电运检精益化管理实践对策
（一）关注优秀人才精益化培养
变电运检精益化管理的有效执行，和管理工作者专业水平有很大的关系，所以，电力公司需要关注到管理优秀人才的培养工作，加大对管理优秀人才培养层面的资金投入，给管理工作者提高各方面素质建立良好的环境。1.确定管理优秀人才选拔程序。给变电运检精益化管理水平提升与管理工作人员工作主动性提升，电力公司需要主动建立良好的上升环境，确定优秀人才选拔程序和选拔标准，也就是关注从敬业与专业、效率和品质等基本内容对管理工作人员加以考核，考核合格的管理工作人员需要进行奖励，提升其职位。2.有效落实人才培养方面的工作。根据在职管理工作人员情况，电力公司需要不定期开展培训活动，给变电运检管理工作人员讲述精益化管理理论知识，执行精益化管理技巧等，让管理工作人员经过培训工作后持续提升对精益化管理的认识，激励其结合变电运检工作进行科学运用。3.关注变电运检管理实战演习，给提升管理工作人员合理应对变电运检管理能力，电力公司不定期开展运检管理演习，经过训练，让管理工作人员不断积累经验，推动管理专业水平不断提高。
（二）健全运维制度，实化现场管理
1.有效落实防误操作管理制度。严格实施有关倒闸操纵防误管理要求，认真解锁钥匙使用审核与申请制度；执行倒闸操作票与危险点分析和预控卡两级审查签名和宣贯、考核制度，积极推行相同设备停复役操作与相同一组工作人员操控制度，始终坚持操作全过程录音，拟定变电站保护设备操作说明与压板状态提示卡，不定期和地调核对保护状态，保证二次防误不会有死角。2.平稳推动运维一体化建设。变电运检室将培训作为先导，安排专业技术工作人员制定培训教材，进行现场教学，对运维工作者开展一百项运维业务培训。现阶段，每个运维站工作人员已经常态进行直流蓄电池充放电项目、开关柜局放检测项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆3.进行规程修编，保证变电设备运维有据可依。进行多座变电站现场运行专业使用规程与多项典型操控任务。经过修改编制规程，运维工作人员熟悉掌握了设备性能与运维基本标准。4.执行设备主人制，加强责任意识。拟定相关变电站设备主人责任管理制度，确定各个变电站、各个间隔与设备主人，订立设备主人责任协议书，安排对应的职责，维护分界点与标准等基本内容。5.积极推行工作票办理录音与组织设定拍照留存机制。拟定工作票办理与安全举措设定模板，有效落实现场工作开工许可与安全注意问题等录音制，同时对安全围栏与警示牌规范加以拍照。
（三）加强基础管理，提高本质安全
1.强化管理控制，加强检修计划刚性实施。根据月、日、周计划的管控要求，每月举办月度检修计划预备会议与协调会议，统一计划下一月工作。每个星期举办生产计划协调会议与班组工作任务安排会议，确定任务与人员分工。每天举办班组安全生产日会议，把工作任务细致化落实到人，分析与强调工作过程中的危险点与预备控制对策，加强管理控制。2.检修程序规范化，加强检修管理控制工作。融合设备停电检修计划，进行设备运行状态全面分析，统一组织设备维护、例行试验等工作，实现一停多用。将现场勘查工作规范化，同时也需要规范三措一案和作业指导书等文本编辑审核，预先加强检修准备。将现场标识牌与围栏等设备运用规范化，加强管理工作者到岗到位，强化检修安全监督，进行重要环节拍摄，加强重要环节管理控制工作；进行检修绩效评估，持续提高现场作业标准化。3.加强带电检测，实时消除设备安全隐患。使用局放检测仪和氧化锌避雷器阻性电流检测仪等新技术设备，积极进行各种带电检测工作，实时防止故障问题发生。4.始终坚持季度巡检，将专业管理水准提升。按照变电精益化评价档案，制定专业巡检作业条例，开展运维工作，组织检修工作人员根据季度进行常态化巡检工作，对设备隐患加以全面排查整理，巡检与互查结果引进设备状态评价之中，按照设备评价情况，拟定检修方案和对策，将设备完好率大幅度提高。
（四）执行运检精益化考核
变电运检精益化管理过程中，需要关注执行精益化考核，经过精益化考核，监督管理工作人员确定工作过程中的缺陷，让其实时进行调整，保证精益化管理目标的正常进行，据此，电力公司需要认真有效落实这些内容：1.关注管理工作人员责任心考核。大部分从事该行业的人员都知道，管理工作人员是变电运检管理工作的核心执行者，管理工作人员的责任心强不强对于变电精益化管理执行质量影响巨大，基于此，电力公司需要把管理工作人员责任心当成考核的关键内容，关注观察管理工作人员工作态度，仔细检查管理工作实际落实状况，同时按照考核结果开展针对性的奖励和处罚，监督其严格根据规章制度，有效落实变电运检管理方面的工作。2.确定变电运检管理考核的详细内容。确定变电精益化考核主要内容，对于推动考核工作有效落实是非常有利的，规定考核内容涵盖设备操作与巡视等内容。并且，积极拟定科学的评分制度，规定每一个管理工作人员主动参加探讨，确定扣分细节与内容，还有差异化的得分级别的惩处力度，每个星期对考核评分加以通报，从而打造一种积极向上的工作氛围。
结束语：
综上所述，变电设备是电力行业的基本设施，变电运行情况对人们生活和工作用电影响较大。所以，电力公司需要有效落实变电运检管理工作，特别需要关注到合理运用精益化管理理念，持续将变电运检管理工作人员工作效率提升。此次研究还有很多的不足之处，需要相关研究人员持续探索与分析，保证变电运检精益化管理顺利进行。
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论文作者:陈烽
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/11/29
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