刘松松 乌日娜
中国核电工程有限公司 北京 100840
摘要：现如今，在我国社会经济水平显著提升的背景下，我国的建筑工程事业获得了非常好的进步，从建筑施工总承包管理工作来看，从施工合同、进度管理以及质量控制等方面具备非常好的效果，在建筑市场中通过此项管理模式的采用使其获得了良好提升，当前实际操作过程中，不免会存在一些因素对其形成影响，例如施工中采用的工作人员综合素质较低，以及管理模式的整个架构并不完善等，对建筑市场的开展也没有进行优化等，针对这些问题，需要对建筑总承包施工中的管理模式不断加强关注，从施工组织优化、承包责任强化等角度不断提升总承包施工管理能力，为建筑工程项目提供更为稳定的施工环境。
关键词：建筑施工；总承包；管理
引言
随着科技水平的不断提高，建筑施工时所使用的施工材料和建筑施工工艺也在不断更新。利用现有的施工技术和科学合理专业化的管理模式，从而提高施工工程质量保证建筑施工安全，是建筑施工方面最主要的工作，本文就建筑施工时总承包项目管理现状进行说明，并根据实际的生产经验对解决这些问题的方法进行举例，为建筑行业提供一些参考建议。
1建筑施工总承包管理现状
（1）从采用的管理人员来看，很多思想理念都没有得到更新，传统的管理思维模式应用到建筑项目管理过程中将会影响管理的先进性，管理人员通过自己的主管意识对施工中问题加以处理，导致最终结果不明显。（2）从施工技术人员的操作来看，由于领导对其不重视问题，很多技术人员在工作中没有积极性，甚至一些技术人员还掌管其他方面的工作内容，导致技术无法达标，总体质量得不到提升，将会对整个总承包施工单位的形象形成影响。（3）从施工中管理设备条件来看，大多还采用了传统的纸质对信息进行传输，但是工作人员很容易因为自己的记录错误以及记忆问题导致信息不准确，对人力以及物力将会造成严重浪费，这些设备也会导致一些技术人员无法提升自己的技术操作水平，导致管理工作问题频繁出现。（4）从管理方式来看，纸质传统的文档对信息以及各项工作加以管理，在寻找数据中将会导致工作效率较低的问题，并且安全性较差，整个施工流程比较混乱，因此可以看到总承包施工管理中存在着非常多的问题，需要相关工作人员提升自身业务能力，加强对施工过程的管理，来搞好建筑施工总承包管理工作。
2建筑施工总承包管理改进措施
2.1总承包企业实施科学的预算管理
在工程项目实施的过程中，原材料以及相关施工设备的采购必不可少，实施合理、科学的预算管理对提升施工总承包企业的经济效益有着重大贡献。依靠培养专业的预算管理人才，设立专门的采购管理部门，对施工过程中的材料、设备采购进行全面、集中的管理，从而提升施工总承包企业的预算管理能力，加强整个工程项目的成本管理，保障了施工总承包企业的综合管理能力，实现了工程项目的精细化管理，缓解了施工总承包企业与分包商之间的利益矛盾，促进工程项目的顺利开展，降低了施工总承包企业合同风险的发生率。
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2.2改变施工承包企业的经营模式
随着我国建筑施工行业的不断发展，建筑施工企业逐渐从单一的追求生产管理模式逐渐向建筑施工生产管理模式和建筑施工管理经营模式兼顾的方向转变。我国大部分的建筑施工企业都面临着建筑施工管理模式和生产经营模式需要转变的难题，所以建筑施工企业应从自身的生产管理模式出发，根据自身存在的生产经营管理方面的弊病，逐渐向生产管理模式和建筑施工管理经营模式兼顾的方向转变。
2.3强化施工总承包项目安全生产管理
为解决监管部门和总承包单位对分包队伍监管不到位及执行力逐级递减的问题，施工总承包项目应把总包单位和分包单位分别在政府主管部门备案，详列分包单位工程清单；同时，总承包单位应强化对分包单位的准入审查，加强对分包单位资质、人员履约、设备、安全生产条件等方面的管理，定期开展信用评价，强化分包单位安全生产执行力。
2.4对总承包管理明确总分包责任
总承包单位对各个单位进行统一化的管理和协调，因此对这些分包项目要做好协调以及相应的监理工作，另外还需要做好以下几个方面的工作；首先就是将施工单位以及周围射虎之间的关系进行协调，施工项目前期阶段就与业主方进行关系的疏通，完成施工项目设计、审批等各种手续，按照标准和规范完成此过程，对现场涉及到的征迁工作也要严格按照有关规定开展。其次与设计单位之间建立良好关系，项目施工设计阶段，做好平面、立体空间的设计和安排工作，这也是总设计方案中的一个重点环节。然后对设备的采购工作加强管理，做好设备的代理环节、索赔等工作的安排。最后与建筑工程项目相关的表现以及担保工作等做好协调。
2.5 调整施工企业的管理机制
随着我国信息化水平的日益提高，建筑施工企业面对建筑施工现场实时反馈的信息，进行施工方案的调整和决策，是建筑施工质量和建筑施工安全的重要保障，不同的管理模式会因为建筑施工的方案，施工周期，施工环境的不同而不同，这就需要家建筑施工企业和项目部针对这些建筑方案中的问题进行决策，而不是一味的延续传统的等级制，而影响决策水平和决策效率，所以调整施工企业的管理机制对满足工程项目的现场管理技术要求非常重要。
2.6长效的安全检查、监督和考核机制
凡有上级部门巡视、检查，导致企业领导被动的进行大量安全检查并严格把关。但是，检查过后原来的问题又反复出现。建议加强和规范项目的日、周、月、季的安全检查和讲评活动，提高项目的自查、自纠能力，继续加大安全专项治理工作力度，逐步健全长效安全管理机制。同时不定期的开展“反三违”活动，加大教育和处罚力度，采取高压态势，阻止现场的违章现象，提高劳动者的安全意识和自我保护能力。
2.7施工总承包安全管理策划
第一，总包单位安全管理职责。总包单位的项目安全领导小组必须要制定出各项安全管理规章制度、标准以及严格的奖惩制度，通过分析研究制定出各个环节的安全管理实施标准，积极制定应急预案措施、明确各个分包项目的工作流程以及项目安全管理策划书。对于工程总施工组织设计者负责编制工程总组织设计，制定适合的安全技术措施。第二，分包单位安全管理职责。在确定分包单位后，按照国家法律规定标准签订施工合同，然后进行各个施工管理环节的人员录用工作，如项目主要责任管理人员、专业的安全管理人员、特殊工作人员等。总包单位必须全面告知分包单位在施工现场的主要负责人、技术负责人、安全负责人等技术总交底，同时签订安全施工管理协议，确定安全管理的责任和范围。
结语
施工总承包是将某项工程通过业主方的委托，根据制定的合同内容严格根据其要求，对工程项目的勘查工作、设计以及施工等环节进行全过程承包，这也是当前我国建筑工程建设中一项主要模式，在一些大型建筑工程项目中，采用总承包管理能够在短期中实现工程项目的高质量建设。当前此过程需要从各个方面加强管理和控制工作，才能够落实最终的质量管控目标，因此根据当前施工总承包管理中存在的一些问题，找到最好的解决对策，实现建筑工程高质量、低成本的建设。
参考文献
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[3]胡青云，杨飞，谷莎莎，等.建筑工程总承包企业对施工分包的风险管理研究[J].建筑技术开发，2017，44（9x）：66~68.
论文作者:刘松松,乌日娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
标签：总承包论文; 单位论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 管理模式论文; 项目论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;