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摘要：随着社会经济的发展，人们的生活水平也逐步提高，对于建筑工程的要求也更加严格，建筑施工技术管理，它不仅可以保证建筑施工的安全问题，还可以有效的协调每项工作之间的关系，使各个施工单位能够高效率、高质量、低成本的完成工作。所以，建筑企业一定要对施工技术管理非常重视。对于任何一项工程或是工作来说，要想在市场中有着良好的名誉和较高的经济收益，那么对于施工技术管理一定做好，这不仅仅影响的是一次工程能够按时保质的完成，更重要的是能够为以后的竞标打下良好的诚信基础，进一步促进企业的长远发展。
关键词：建筑施工；技术管理；控制要点
引言：
对于建筑施工技术管理而言，它是一项复杂并且漫长的工作，随着时代和经济的发展，一定会有新的问题出现在新环境里。因此我们必须不断探索和不断实践，实现管理模式和管理理念的不断更新与改进，确保施工技术的先进性以及施工技术的实时性，促进我国建筑工程施工技术管理实现多元化以及标准化的趋势。
1 建筑工程施工技术管理的必要性
通过上面的分析得知，我国建筑工程施工作业在管理中存在的一系列问题必须加强改善，依据客观环境、市场需求的发展需要，建筑工程建设必须在施工技术管理上加强管理与完善。采用创新的技术管理理念，对施工人员、设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。建筑施工技术管理是通过采用先进的技术和管理模式，并将所有这些新技术、新理念应用到建筑施工管理当中，以提升管理人员的工作效率，进而确保建筑工程施工质量和进度，降低施工成本。此外，采用科学合理的管理模式，可以合理地利用各种资源，以免造成资源的浪费，实现了资源的合理配置。
2 影响施工技术管理的因素
2.1 技术管理制度缺失
当前很多建筑企业忽视了可行性操作的重要性，而且并没有合理优化人员分配，常出现一人身兼数职，或有些人没有职位的现象，给管理工作带来了一定的难度；其次，就管理人员的素质来说，管理人员作为施工技术管理的执行人员，直接影响到企业的施工质量。但管理人员的素质水平参差不齐，导致对管理制度存在不同的认识，在实际工作中难以进行统一规划，大大降低了执行力度，从而阻碍了施工进度；最后，就是对建筑企业的基层员工来说，主要由农民工队伍组成，他们的知识水平、生活环境以及工作背景等各不相同，再加上企业并没有对其进行有效的针对性强的培训，所以并不能科学处理施工过程中出现的问题，无法达到较高的技术水平。
2.2 缺乏完善的管理体系
当前，大量建筑企业的不断涌现，规模上存在着很大的差异，具体体现于技术水平与经济实力上，项目管理体制不完善，管理模式缺乏合理性，各项管理制度未能得到及时落实，此外，由于建筑业的法规体系并未建立健全，建筑业中总体分包制度仍旧盛行，施工企业分包现象十分常见，各参建单位工作职责不明，只关注自身经济利益，单位之间互相推卸责任，相互合作的难度增大，从而容易导致工序上产生纰漏缺乏完备的制度和约束力强的体系，因此，规范施工技术管理工作、建立健全建筑管理体系势在必行。
2.3 施工技术方法落后
对于施工企业而言，掌握先进的技术方法是非常重要的，但有些企业为了节省项目投资，没有对施工技术人员和专业管理人员的专业技能进行培训，降低施工安全上的成本投入给施工现场埋下安全隐患。企业应当改善建筑工程管理方法，采用创新的技术管理模式，加强技术指导培训，施工人员设备及材料进行优化，减少不必要的资源浪费，提升企业的经济效益。
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3 建筑施工技术管理控制的要点
3.1 施工准备阶段
首先，创造有利的施工条件，保证施工任务得以顺利进行，了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，在保证质量的前提下，达到提高劳动生产率和降低工程成本的目的。其次，做好施工图纸的会审工作。项目中标后要做好施工准备工作，及时和建设单位所委托的设计单位、监理单位三方进行图纸会审，认真阅读设计图纸，了解设计意图和施工要求，充分与设计单位沟通，了解项目地质勘查资料，找出施工重点难点，积极采取措施，为施工做好前期准备工作。最后，建筑施工技术管理控制人员要全面了解工程施工过程，如工程施工的人材机等资源需要量、工程施工结构、工程施工技术、工程施工步骤和流程、工程施工的成本控制、工程施工所要达到的目标等等，只有全方位了解施工过程各项内容，才能做好施工管理。同时，管理者还应该具备管理知识、熟悉管理流程、应对工程施工中各项事故，并能有效的进行处理，确保整个建筑工程施工有序的进行，确保施工人员的安全，有效监督整个建筑工程施工质量。
3.2 施工阶段
3.2.1 技术要及时交底
建筑工程施工管理中，技术交底是不可或缺的重要环节，直接决定着工程施工的质量与进度。不管是工程整体还是部分进行施工，都必须先进行技术交底工作，尤其是在隐蔽工程及特殊性施工技术方面。强化对工程事故多发部位的监控，加强成品保护、基础施工技术以及建筑材料等方面的管理。
3.2.2 施工质量的管理方案
建筑项目施工质量目标的管理控制，必须以项目合同文件的质量条款为标准。建筑项目施工质量具体包括建筑材料质量、施工工艺、维护保养等，施工材料在验收达标后才可进入现场，此外，还应做好因施工技术管理所可能导致的工程质量问题的预防工作，新技术的广泛应用促进了施工的顺利进行和施工质量，但也很自然地会在技术上存在某些问题，最有效的方式在于建立一个施工专业技术小组，确保质量安全和工程进度。
3.2.3 管理工程进度与成本
施工技术的管理须按规定的进度来执行进度计划，跟踪进度计划，针对实际的工作进度调整好后续的工作计划安排，随时关注单元工程的形象及施工设备、材料供应、施工组织，及时安排资源调度，同时严格按规范控制质量，在按合同确保工期的基础上采取有力措施来降低工程的成本。
3.3 竣工阶段
竣工阶段管理主要以施工质量检验为核心，具体包括度量、比较、判断及处理等步骤。竣工验收是保障建筑施工质量要求的重要环节，因此必须秉着认真严谨的工作态度，对施工工程进行细致科学的检查验收，有针对性地对隐蔽工程进行重点勘察，并将最终结果与初期工程质量目标进行比较。
结束语
伴随着我国社会主义制度的不断完善，经济的发展不断提高，社会主义现代化建设的脚步越来越快，人们在满足自身所需之后，生活水平也在逐步的提高，人们的生活总是离不开衣食住行。说到住，就想到了建筑，随着人们享受的观念越来越高，对于建筑设计也不再似之前那样要求传统单一，更多的是要求越来越现代化、个性化、时尚化。那么当传统建筑不能满足人们的要求时，这就需要我们建筑设计者根据当下特点进行不断改进与创新。但是，有许多建筑单位为了谋求最大的经济利益，在施工过程中偷工减料，这就造成了许多建筑出现难以估量的损失，也时刻威胁着人们的安全。所以，为了避免灾难发生，在建筑工程的施工技术上就要求我们严格把关，确保施工安全以及建筑质量。
参考文献：
[1]罗童庆.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材.2017（06）
[2]温珍宝.建筑施工技术管理的有效优化方法[J].门窗.2017（03）
[3]宋海明.建筑施工技术管理优化对策[J].低碳世界.2017（20）
论文作者:陶奕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
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