摘要：建设单位工程管理工作在近些年以来，随着建筑行业的发展，已成为了热点问题。工程管理对于建设工程单位来说，关乎到企业建设工程质量以及企业经济效益。结合当下建设单位在工程管理中的关系定位为主要依据，从做好工程建设主要目的在于加强工程管理效率，确保建筑工程质量。
关键词：建设单位；工程管理；思考
引言
工程管理作为现阶段下有着显著作用的一种控制手段，随着社会的不断发展，也在逐渐进行优化与完善，工程管理效果对整体工程效益有着极大影响。而对于建设单位来说，对工程管理的关注程度及实际实施方式等也都可在一定程度上影响工程管理效果，进一步影响建设单位直接利益。
1 建设单位在工程管理中的关系定位
1.1 同政府部门的关联
政府部门为监督建筑工程的主体部门，其主要负责监督建筑工程施工进度、质量与安全。政府部门以相关规定、规范及与技术标准作为主要监督依据，监督工程施工过程及工程竣工状况等，其主要职责是保障技术标准与规范在建筑工程施工得到有效落实，确保建筑工程整体质量。政府部门与建设单位间并非是雇佣的关系，而是监督与被监督的关系。
1.2 同监理单位的关联
监理单位的主要职责是对建筑工程建设过程的监理，其中包括施工进度、造价、质量、安全等，从而保障建筑工程质量与经济效益。监理单位为建设单位的执行者，二者为委托与被委托的关系。并且会签订监理合同，在满足国家相关法律法规的基础上，代表建设单位对建筑工程施工过程进行监督与管理。
1.3 同施工单位的关联
施工单位需依据施工场地的具体状况，通过协调、组织各施工要素，来保证建筑工程保质保量的完成。在对建筑工程进行管理时，施工单位需组织好各类施工工作，确保建筑工程有序开展，不但要确保安全施工，还需要增强对成本控制力度，有效完成建设工作。施工单位与建设单位间为承包与发包的关系，会签订承包合同，施工单位务必要对建设单位负责完成合同全部内容，对建筑工程进行全面管理。
1.4 与相关工程单位的关联
工程地质勘察单位、工程设计单位、工程质量检验检测单位，都是工程建设实施和质量安全保证的重要单位，与建设单位的关系均属委托与被委托单位的关系，均要签订委托合同，对建设单位的委托合同内容负责，保障工程建设顺利完成。
2 我国建设单位工程管理存在的问题
2.1工程管理规章制度建立不完善
工程管理工作在建设工程单位想真正实现，不能是静止的，而是动态的。因为在建设单位进行工程项目建设的整个过程当中，都需要考虑到工程管理工作，因此，工程管理在建设单位，工程项目建设期间，必须是一个动态的系统。说起来简单，但是在实际使用过程当中许多企业单位工程管理工作往往是浮于表面，错误的将工作重点放在施工阶段，对于其他阶段，诸如投资设计招标以及保修等阶段，并没有予以足够的重视，认为其没有必要进行工程管理。无法做到以上几点，就难以对工程项目进行一体化全过程管理，也就不能讲工程管理的作用，全面发挥出来。
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2.2 建设工程单位的责任划分不明
建设工程单位进行工程管理工作时是否规范，责任划分是否明确，对于建设单位来讲关系到企业工程项目是否能够顺利进行以及项目能否成功实现。责任划分不明确，非常容易导致建设方与第三方之间形成责任纠纷。如今，在我国许多建设单位都有业主行为不够规范的问题。一般情况下，业主主要是对监理进行管理，并不是对工程项目进行直接管理。所以建设单位就必须要做好承上启下的工作，对各个工作的流程环节等进行熟悉，能够处理好与各方的关系，通过这样的方式，保证工程管理工作顺利进行。
2.3 工程质量责任制落实没有到位
在进行工程项目的建设期间，应该将个项目各部门的责任都进行严格的落实，并落实到人头。在进行工程项目建设之前，第三方建设单位以及业主就需要对各自的职责进行划分，然后规定标准，并将这些内容明确的写到合同内，三方对合同进行确认之后，明确各自的责任，在发生质量问题时直接对责任人进行追究。
3 提升工程管理工作质量的思考
3.1完善工程管理规章制度
在建设单位进行工程项目建设期间，从建设项目的设计一直到竣工，企业都需要对其进行严格的考察监督控制。对企业内部各项管理规章制度进行完善，使管理工作更加程序化，制度化，保证在管理工作中能够发挥出实际效用，对工程建设顺利进行起到辅助作用。
3.2 协调好各方利益并配合相关部门工作
为了能够更好的是建设工程项目顺利进行，以及提升建设工程项目的经济效益，在进行建设期间，要将各方的利益进行仔细的协调，让各方达到满意程度。在工程项目建设期间，建设单位最主要的目标就是提高建设单位的施工质量，为了能够做到这一点，需要对建设单位执行标准进行严格的把控。建设工程管理是经过多方面部门协调之后，以及相互配合所得到的。所以为了能够更好的实现工程管理工作，需要对各方关系进行仔细的协调，定期进行意见的交换，使双方都能够对信息有所了解，建设方要做好接受检查以及监督的准备，配合相关部门进行工作，努力提升建设工程质量。
3.3 做好工程项目前期考察与调研工作
工程前期准备工作为建筑工程不可缺少的环节，建筑工程前期准备工作质量优劣与建筑工程能够有序开展有直接关联。建设单位需加大对建筑工程前期工作注重力度，以免出现盲目施工现象，从而造成经济损失。（1）制定投资建设计划。建筑工程投资以前，建设单位需对材料、技术等方面进行深入研究，探究工程开展的可行性。构建不同的投资建设方案，制定预期的效益目标，选用经济合理、技术先进的投资建设计划。（2）选择优质的设计单位。建设单位需选择具有较强专业性的设计单位，并对设计单位所制定的施工方案与图纸等进行全面审查，以此来保证设计方案的实效性，并且还需确保设计性能满足土地、水利等部门相关要求，减少设计变动。（3）选择优秀的施工团队。在工程招投标时，建设单位需明确标底与造价，从信誉、资质等方面进行综合考评，选择优质的施工团队，进而满足建筑工程顺利竣工。（4）选择优质的主要是技术力量雄厚的监理单位。优质的监理单位是确保建筑工程质量的基础，促使监理单位担负自身责任，做好相关监理工作，增强对工程进度、质量以及造价的控制。
3.4 重视安全巡检
建设单位需加大对建筑工程现场安全检查力度，避免出现违规操作，杜绝事故隐患。建设单位需加强安检人员的巡查力度，有效指导施工单位开展安全生产工作。对于安全管理不清的承包方适当的处罚，并令其立即整改，如果整改之后依旧不满足安全管理规定，需要求其停工整顿。同时，建设单位需对监理单位的安全监管工作进行全面监察，促使监理单位履行相应责任与义务。
4 结语
随着时代的发展，我国建设工程施工单位要想实现自身的进一步发展，就必须通过构建建设工程成本管理体制的方法来有效提高自身成本管理工作的效率和质量，借此有效提高自身的经济效益，从而促进建设工程施工单位的进一步发展。
参考文献：
[1]肖志诚.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2017(35):152.
[2]张娴，薛睿.浅谈建设单位在工程质量管理中的作用[J].科技情报开发与经济，2014（11）：358~359.
论文作者:杨婷
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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