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摘要：建筑行业的日益发展离不开建筑企业对工程项目的严格管理，在建筑工程项目管理工作中，管理制度建设与建筑人员能力培训体系的构建、施工技术的优化等正在成为建筑工程项目建设中的问题多发点，我们要针对建筑工程管理的主要问题进行分析，并据此找到相应的解决对策。
关键词：建筑工程；项目管理；实践；探讨
1建筑管理中项目管理重要性
1.1推动企业可持续发展
现代企业的发展和建设不仅是实现自身的利益，更是看到了管理水平的发展和建设。企业能否不断提高自身的管理水平，在竞争中的工作与企业有直接的关系。通过科学有效的管理工作，企业可以在未来的市场竞争中获得更好的实力，通过成本预测和资源优化配置，使企业能够提前预测市场的变化，做出相应的部署和工作决策，最大的竞争优势的形成，企业未来的发展方向和决策目标都需要通过项目管理来实现。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
1.2 降低或者减少投资风险
从投标前设计到施工阶段的整体施工，建设项目将需要较长的时间，需要更多的时间和成本，在长期施工中还会遇到一些管理问题。投标阶段存在损失风险，设计阶段可能有变化，施工阶段使用的各种技术非常复杂繁琐，从中可以看出，任何环节都存在较大的风险，一旦处理不当，企业将面临损失的威胁。在长期建设中，建筑工程企业容易因市场经济的变化而发生一些变化，特别是从建筑工程所选用的材料。整个市场的价格变化很大，这对项目本身的成本和成本控制有很大的影响。如果建设中市场波动较大，将对企业的最终效益产生巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
2项目管理在建筑工程应用中存在的问题
2.1质量管理不到位
施工质量是项目管理的主要任务之一。施工质量管理包括施工质量和安全管理。在建筑工程的施工过程中，有许多人员和工作类型。主要工作内容为现场施工，包括高空作业等安全隐患较大的作业。在建筑工程建设中，主要由于施工人员不按照施工单位规定的安全施工要求进行施工，质量管理没有到位。在施工过程中，他们抄近路或不按计划施工，最终导致施工质量不佳或不符合设计和验收要求。最后，它给建筑企业带来了许多不利影响。
2.2 施工进度控制不当
建筑工程建设中有许多外部因素，如天气影响、政府政策文件、建设资金等。上述任何因素都会造成施工期间的延误，使施工进度无法满足业主的需要。施工进度因外部因素不达标，内部原因是施工单位项目经理不在。项目经理在编制施工时间表时没有充分考虑上述外部因素，没有采取有效的预防措施提前处理，最终在外部因素的影响下导致施工期的延误，直接增加建筑成本。
2.3 建设资金运用不合理
随着建筑行业近些年的飞速发展，施工企业的数量逐年增多，施工企业间互相的竞争压力逐年增加。为获得市场足够的占有率，提高施工企业的业绩水平，价格战已经不是业内的新闻。在当下低价中标的市场行情下，如何能使用最少的资金建设出满足业主要求和设计要求的建筑结构，是项目管理人员的主要职责所在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于多数小型施工企业流动资金有限，可能在进行施工过程中，常会出现拆东墙补西墙的情况，如利用A项目的资金施工B项目，待B项目的施工费用进账后再填补A项目的资金空缺，导致资金运用不合理，出现不合规的现象，这种情况对整个建筑工程项目的施工产生较大的资金隐患。
2.4 管理人员素质不高
目前，建筑工程施工现场的项目经理大多学习土木工程或土木工程，很少有管理者学习建筑工程的项目管理。这种情况导致担任职位的项目经理的专业水平低下。管理水平和能力必须由前项目经理指导和推动。另一个方面，项目管理人员在施工现场依赖监理人员的监督效果，从而对自身的管理工作不认真，对项目管理工作认识不全面，忽略了项目管理工作的主要职责，最终导致施工质量不能满足相关的设计和验收要求。
3提高建筑施工项目管理的相关措施
3.1 施工项目的质量管理
想要不断提升建筑工程的建设质量就需要建立一套更加完善的质量保障体系，企业应该充分结合自身的发展特点制定最为科学合理的质量保障体系，同时也可以编制相关的质量监管方针或者是手册，将各项质量监管工作和责任落到实处，充分结合施工情况进行适当的调控。在具体实施过程中，应该充分调动工作人员的积极性和热情，不断培养他们的使命感、荣誉感以及责任感，让员工自愿在自己的岗位上将自己的价值发挥至最大。
3.2 施工项目的成本管理
在对工程项目成本进行管理的时候，应该将各项清单进行妥善的保管，施工原材料的购买清单和任务清单是对整个工程成本预算的依据，在具体操作过程中，相关的工作人员一定要制定一套可行的预算方案，如果和实际施工过程存在差异应该立即予以修正。除此之外，还应该将整个施工过程划分成不同的阶段，并对每一个阶段的资金进行准确的核算，这样就可以及时发现其中存在的问题，并采取相应的处理措施。
4针对工程项目过程进行有效控制工作
为有效控制工程流程，应进行成本控制、工程进度控制和施工质量控制。首先，在项目管理过程中，要注意控制成本。对建筑企业来说，为了提高自身的经济效益，我们应该充分利用生产资源，促进资源的高效配置。合理组织和配置资金投入，充分认识项目的单价和总价构成，使资金在防止浪费、提高经济效益方面发挥最大作用。
其次，工作人员对于施工进度进行有效控制工作，工程建设过程当中对于进度加强控制，就是为了切实保障工程能够在合同规定好的日期之内完成，从而避免出现了合同违约的情况，这就要求在保障整体工程项目基础之上，尽量提升工程施工效率，缩减施工以及管理方面的成本，提升企业的经济效益以及市场竞争能力。对于企业应当针对工程加强管理以及监督的工作，根据施工图纸进行有效、规范化工程施工。施工过程中出现问题的，应当及时纠正，避免影响工程整体质量、影响工程进度等问题。如果有偏差，计划的进度和项目的质量可以控制在合理的范围内，这是真正的保证。可进行小幅度调整，若偏差较大，则应调整施工计划，以确保施工项目能符合工程的质量要求，也能如期完成，避免出现违约。最后，工程施工质量需要有效控制。这对提高工程的安全性和稳定性具有重要意义。它直接关系到企业的生产和发展。为此，在项目施工过程中，应提高内部施工人员的安全意识和施工管理意识。为提高施工人员的综合素质，公司应加强施工人员平时的培训工作，通过培训提高员工的专业技能和专业知识。同时，施工企业还需要建立和完善相应的管理机制和质量监督机制，完善项目质量监督工作，促进企业经济效益和社会效益的提高。
结束语
总之，在建筑工程建设过程中，建筑项目管理工作的作用不容小视，我们必须根据建筑工程的具体情况构建起严谨的管理制度体系，并做好管理责任的落实工作，确保建筑工程推进中各层级工作人员都能够各司其职，为建筑工程质量的提升、进度的推进提供最优质的服务，进而为建筑单位赢得更好的口碑与市场地位。
参考文献：
[1]杨璐.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J].门窗，2018（09）：107+109.
[2]陈进艳.建筑工程管理中存在的问题与对策分析[J].江西建材，2017（08）：277.
论文作者:马春波
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
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