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摘要：进度管理是建设项目的一条主线，在建设项目中起着举足轻重的作用，项目的进度关系到整个项目的社会和经济效益。但随着建筑项目越来越复杂，投资额越来越大，传统的进度管理存在一定的缺陷，导致进度管理效率低下，造成大量的浪费。而具有可视性、可协调性等八大特点的BIM技术的引用从根本上解决了这种缺陷，显示出一定的优势性。目前，虽然BIM技术在施工阶段的应用较少，但随着BIM技术发展，终究会为掀起建筑行业的又一次革命。
关键词：BIM情景；可视化工程；进度管理；控制对策
引言
随着建筑行业发展的壮大，形式越来越复杂，传统的进度管理逐渐暴露出缺陷，而BIM技术的应用，解决了传统进度管理的问题。本文先介绍了有关BIM的定义及特点，并通过对传统的进度管理和基于BIM技术下的4D模型的比较，得出BIM技术在进度管理的优越性。
1 BIM技术情景下开展工程进度管理活动需要遵守的规范性原则
1.1 建模精细化的原则
在BIM技术情景下组织工程进度计划编制活动，需要将3D模型作为基础性辅助媒介，毕竟其才是可视化工程进度编制的一类基础性保障条件。唯独透过精细化的模型才能完整和准确性地实现可视化的进度计划设计任务。如在特定工程项目之中，为了尽量凸显BIM建模技术的应用实效，可以考虑进行通用形式的模型进度等级LOD创建基础上，委派专业人士进行这部分标准严格性贯彻，和标准化公用模型元素库协调性匹配。
1.2 BIM技术部件和实际相符合的原则
BIM技术情景下的可视化工程进度计划，实质上就是3D模型部件和时间参数交互式融合的结果。在此期间，有关BIM技术部件划分和工程进度计划编制的精确性，工程进度控制的可行性等，维持极为缜密的关联。所以说，部件划分过程中务必要保证将既有的规范标准与实际的工程做法加以全面性考虑，力求在BIM情景下将工程进度计划和部件属性信息加以集中化表现。与此同时，部件的精确性划分，也能够进行各类原材料与技术设备的统计数据精确性获取，进一步针对成本等不同类型计划加以完善精确性的统计控制。另外，BIM情景下的进度模拟过程中，会沿用许多施工模型，目的是进行各类专业部件的专业信息表现基础上，科学人性化地服务于整个建筑工程施工活动。
2 传统的进度控制方法及其存在的问题
项目进度管理的内容主要包括进度计划编制和进度计划控制两大部分。进度计划的编制方法主要有：里程碑计划、横道图、网络计划和项目管理软件等。进度控制的主要方式是通过进度实绩的收集，来和进度计划进行比对分析，发现问题并及时调整计划。进度计划比较的主要方法有：甘特图比较法、S形曲线图比较法、香蕉曲线比较法、甘特图与香蕉曲线综合比较法、垂直图比较法、前锋线比较法等。传统的进度控制组织结构，所采取的方式方法能够比较准确地了解工程现场实际，进而实现准确的决策，提高问题的解决效率。但是，由于进度偏差信息传递方式多样化、表达方式多样化，各个参与单位之间的关系不能协调一致，会有参与单位单独获得进度偏差及纠偏措施未能及时使项目的其他参与单位同步了解的现象。现有的进度控制组织阻碍了组织内部的信息交流，各个进度控制工程师要在定期召开的会议上提醒其他专业工程师关注和帮忙解决自己专业内无法解决但应该引起关注的进度控制问题。
3 BIM的3D模型建立相对传统的进度管理的优势
3.1 BIM的4D模型的建立
BIM的4D模型的建立，是基于三维模型的基础上附加以项目的发展时间维度。构成了4D模拟动画，通过在计算机上的演示，可以实现整个项目进度的模拟，模拟现实的建造过程。在虚拟的情况下，发现整个项目在进行过程可能存在的风险和问题，针对发现的问题不断提出改正措施，不断的调整和优化，调试出最优的模型来，然后进行优化施工。基于BIM技术的工程项目进度管理体系见图1。
3.2 BIM技术下的4D模型建立与传统进度管理的对比
3.2.1 BIM技术的可视性和协调性
BIM技术解决了人们对三维实体可视性的要求。三维实体，是符合人类感官要求的，在某种程度上解决了二维图纸的局限性。BIM技术具有一大特点，具有很强的协调性，BIM技术有一项功能，就是合模，合成模型之前，分专业进行的，最后进行各个专业的模型进行整合，在同一平台内进行试验，观察是否出现了不协调的现象，出现不协调的现象，可以及时的进行更改，并多次检查，试验出最终的协调数据。不至于在施工过程出现问题时，才进行改变。
图1 基于BIM技术的工程项目管理体系
3.2.2 进度计划更精细化，易懂
传统的网络图比较抽象难懂，而BIM将3D模型中加了时间的维度，形成4D模型，4D模型在进度管理中发挥着极其重要的作用。生成的４D模型可以对实际的建造过程进行模拟，通过模拟可以对整个施工过程进行深化的分析，分析重点工作的施工，以及可以合理地确定各个时间参数，各工序之间的逻辑关系。在4D模型的模拟过程中，可以实现全方位的预演找出存在的问题，不断优化，最终确定一个可行的方案。
3.2.3 BIM模型包含完整的建筑信息便于沟通
在传统的进度管理中，可能因为各参与方的沟通不当，可能会导致工期的延期，在BIM的模型中，不仅可以获得各项的工程量，亦可以获得每个施工阶段的资金和材料供应的需求。便于提前和各供应商进行协商，减少了因参与方的协调不当，导致材料供应不足影响工期发生。传统的进度管理中，当在施工阶段出现了问题时，往往因为口述发生的问题，会引起各方的理解问题，而对BIM模型的建立，可以模拟其出现的问题，生动形象、通俗易懂，便于各方达成一致的决定，减少因信息错误而做出的决定。
4 BIM技术情景下可视化工程项目进度的合理化监督控制对策
4.1 利用实时性模型与原工程进度模型进行细致性对比加以控制
所谓实时性的工程模型，实际上就是配合已然衍生出的建筑物三维坐标数据收集整合途径，进行和实际项目维持一致关系的模型创建，即利用动态化数据采集方式建立起动态化的进度数据模型。如今工程进度管理中常用的BIM技术主要是三维激光扫描技术，其具体原理就是进行点云实景复制，确保在理想性扫描作用下，令扫描精度控制在2mm以内之后，利用专业性软件程序加以处理，并衍生出BIM情景下的模型数据。如上海中心大厦的工程施工期间，就融入了这部分BIM技术，尽管说此类模式相对精确一些，不过对于周边环境要求较为严格，而同步状况下数据处理的速度也相对慢一些。
4.2 配合现场实际状况和进度模型对比完成管理
此类模式的优势便在于相对直观和清晰。须知现场数据的获取过程中，可以考虑利用视频手段控制，即在施工现场进行摄像头安装，并将现场拍摄到的画面与工程进度模型进行精细化对比验证，此类手法灵活性不高且获得的数据不够精准；还可以考虑凭借全景相机扫描技术，衍生出全景图
像来和BIM实施对比，这种方法较为直观和生动，但是不能保证全方位地进行施工一切状况记录，即不能和模型进行全面妥善性地对比。
结束语
通过对施工进度管理现状进行深入细致的调研和探索，结合BIM可视化技术研发的进度管理信息化工具，提高了进度信息传递的及时性、准确性及全面性，提高了进度计划动态调控的灵活性、可操作性，强化了进度管理考核、评价的科学性、权威性，从而系统地提高了进度管理的效率，实现了进度管理工作标准化、精细化、科学化的目标。
参考文献
[1]车谦.基于BIM的施工项目进度风险预警研究[D].哈尔滨工业大学2013.
[2]何晨琛.基于BIM技术的建设项目进度控制方法研究[D].武汉理工大学2013.
[3]牛博生.BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究[D].重庆大学2012.
论文作者:魏昌云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
标签：进度论文; 模型论文; 技术论文; 计划论文; 工程进度论文; 比较法论文; 传统论文; 《基层建设》2018年第28期论文;