摘要：造价是指制造某种东西或建筑物等所需要的费用。建筑施工需要资金投资才能进行，所以建筑施工离不开对资金的管理，即造价管理。工程项目的确立、实施、完工，整个阶段都需要成本的支持，工程的规模相对较大，投入成本高，所以合理的控制资金对企业的内部发展及运行都起着关键作用。所以做好建筑施工阶段的造价管理是企业的重点工作之一，即加强建筑施工阶段的造价管理。本文针对建筑施工造价管理存在的问题进行了分析，对如何加强造价管理进行了探讨，仅供参考。
关键词：建筑施工；造价管理；加强；措施
造价管理是建筑施工中的重点工作，它的管理工作关系着整个企业的运转和发展，所以合理的控制投入成本对企业的利益有着重要的影响。为了保证实现建设目标和主体在施工过程中按照事先的约定，对被控对象产生的种种费用进行监督、检查、引导和纠正的这一过程，就叫做工程造价控制。企业是以盈利为目的，所以成本的最大利用和最终效益是企业追求的目标。造价的合理管理对建筑施工企业来说有着积极的促进作用。在科学合理的成本管理上保证工程的质量，是企业面临的一大难题，所以企业要学会科学的控制建筑施工造价，以促进企业的发展。
一、建筑施工中企业工程造价出现的问题
1、企业工程造价管理制度不完善
工程造价管理包括两层意思：第一，企业对工程投资的成本管理；第二，建筑施工过程中所需材料的费用管理。传统的企业在工程造价管理上必须按照实物的价格进行估算，以此来确定造价的成本，随着时代的进步，这种管理模式的弊端越来越明显，所以，建筑施工企业呼吁在造价管理上进行改革。若是继续沿用这种管理方式，就会使我国的造价管理的发展停滞不前。由于我国在造价管理方面的体制还不够健全，所以相关部门应该加大重视力度，建立符合企业发展的合理制度。
2、缺乏对工程造价管理的全线监控
目前，我国的造价管理缺乏完善合理的制度体系，也缺乏施工过程中的合理管理体系，所以在工程造价上的成本控制上存在很大的缺陷，仅限于完工后对整体施工费用的结算，对施工过程的细节问题不够重视，进而影响了使得工程造价的结算与预算不一致，致使造价成本的提高。
二、完善企业施工工程造价管理体系
1、建设高素质的人才队伍
企业的管理理念都是以人为本，人才质量关系着企业的发展和前途。传统的经济体制下，企业的员工普遍年纪过大、学历较低、思想落后、眼观狭窄，多以造成企业的发展不合理，跟不上时代的脚步。在建筑施工的前期准备工作中，他们注重工程的结果，对施工的过程重视度不够，所以造成预算与结算上的差距巨大，使得成本过高，企业发展遇到难题。现代企业的造价管理工作者不仅要具备长远的发展眼观，更要有能力对整个过程的造价进行合理科学的估算，这就要求其具备过硬的专业知识和丰富的工作经验。所以，施工企业必须对员工的专业能力进行培训，要求其能够以专业的态度处理施工过程中的突发情况和意外。
2、建立良好的造价管理系统
造价管理部门是企业的重要部门，它的工作涉及到材料的采购、施工的过程记录、技术变更等等。所以它的良好运行时关系着整个企业是否能够顺利运转。造价部门对整个施工过程递交的资料与支出进行核对，当发现预算与支出差距比较大时，应该及时分析问题并妥善处理。
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3、技术和经济互相结合
经济与技术二者之间联系密切，施工过程中可以通过有效的利用技术到达节约资金的目的。技术的提高是现代企业发展的必然趋势，只有通过技术手段才能增强实力，提高竞争力，带来经济效益，所以说，技术与经济之间是相辅相成的，如果忽视其中一点，就会使企业的发展遇到瓶颈。所以，在施工过程中要注重对先进技术的引进和利用，从而节约时间成本，实现利益的最大化。
4、加强企业工程的结算工作
（1）重视施工的签证与索赔。在施工中必须要重视签证和索赔工作的有效开展才能在进行结算时有充分的依据。施工单位在施工中应该重视对签证和证据的收集，其中包括了：设计变更与赶工、招标文件或者合同以外的工程都需要经过建设单位以及监管人签证。及时有效地提出具体的解决方案，进一步提高企业的经济效益。
（2）采取措施解决工程款的拖欠现象。为解决在市场上出现的各种矛盾，施工企业必须在签订合同时注意分析业主的资金状况，并对加入预定投入和工程款“同时率”原则的具体条例加以约束。这样一来，就可以在一定程度上减少由于施工企业资金大量垫付而因此造成的经济效益低或是拖垮企业的现象发生。
5、做好工程量的统筹工作
工程量的统筹计划，是工程造价管理中的一项基本工作，企业统计人员应该了解施工现场的实际情况和概预算方面的有关知识，以及招标书中的工作内容和标准，掌握基本的施工尝试，对工程项目不漏算、不错算，并保持与预算人员相互配合，善于发现工程中可索赔的因素，做好统计报表的工作。
6、建设单位在施工阶段工程造价控制措施
建设单位在施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力来实现实际发生费用不超过计划投资。其工程造价管理措施主要有：①根据施工网络进度计划将工程投资控制总目标进行分解，形成项目成本控制分目标值，编制工程项目资金年度、季度或月度使用计划，在施工中定期（每月）分析投资实际值和目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。②认真审核施工组织设计、施工方案，采用经济技术比较方法进行综合评审，防止施工单位利用施工组织设计、施工方案来突破投标书及合同中的约定，埋下的伏笔一旦批准，就成为结算的依据。重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，并防止各种索赔事件的诱因；督促施工单位在保证质量和进度的前提下尽量采取先进技术，以降低工程造价；制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。③严格审核工程变更及现场签证，保证总投资限额不被突破。④严格控制工程进度款的支付。⑤正确处理和防范索赔。
三、结语
总而言之，建筑企业要加强对工程造造价的管理，不仅对企业的发展有利，对社会的经济发展也有着不可小觑的积极作用。在施工过程中，要注重对专业人才的利用，对施工过程要加强监督和管理。把握好施工的进程和成本，实现企业经济效益的最大化，促进企业的长足发展。
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论文作者:矫锐
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/4
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