摘要：工程建筑的快速发展不仅需要技术和设备的进步，也需要科学、合理的工程监理和工程项目管理，从而提升管理人员对整个工程的监管度。只有这样才能提升整个建筑行业的建筑水平，进一步提升建筑质量。文章就工程监理和工程项目管理中的问题进行分析，并提出相关解决措施。
关键词：工程监理；工程项目；管理；问题；解决措施
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1工程监理和工程管理的重要性
工程监理和工程项目管理的主要作用就是使工程进度和工程质量能够得到保障，在满足施工要求的前提下最大限度地提升整体经济效益，保障工程的可靠性。 而一旦出现问题，工程监理和项目管理人员也能在第一时间进行解决和上报，将相关损失降低到最小。 因此，工程监理和项目管理在整个工程中具有十分重要的作用。
2 目前工程监理和工程项目管理中存在的问题
建筑工程监理和项目管理相对来说比较复杂，不仅需要相关人员具有较高的技术水平和管理能力，也需要有较高的决策力，还要有管理体系进行支撑，防止出现一些意料之外的情况，目前管理中存在的问题如下:
2.1 工程监理和项目管理模式不科学
在工程管理中，项目模式管理十分重要，如果没有合理的项目管理模式，所有子工程就如同一盘散沙，各个方面的管理也缺乏统一性。 因此工程监理和项目管理必须要有科学、 合理的管理模式，使得项目进度能够在保证建筑安全、进度的前提下少受干扰，也能使管理者更加轻松，不盲目地进行监督，从而使得管理效果更加良好。 在目前情况下，由于我国大型建筑工程主要是在政府监督下建设，因此受到计划经济的束缚， 在管理模式上比较死板。在项目工程的完成上“死命令”比较多，从而导致管理模式的不科学， 也不能充分调动工人的积极性，而这种违反客观规律的模式只会是被市场经济的激烈竞争所淘汰。
2.2监理人员对监理管理工作认识不够
监理管理人员的工作态度及其对这份工作的认识对完成监理工作起到一定的基础作用。 当前，很多监理管理人员的工作态度较为消极，使得监理管理工作的作用未能够很好发挥出来，从而给建筑工程留下严重的质量隐患。
2.3工程监理水平低
在中国建设监理水平普遍偏低，影响工程建设监理质量。目前，建筑工程监管水平低主要体现在以下几个方面: 一是建筑工地的施工标准要求不够明确，许多建筑工人在施工现场开工后，对于许多设施和场地规则却不清楚，所以监督和管理上达不到要求，监理工程师不能起到真正的作用。第二，建设监理机构不够完善，职责分散。建筑工程监理人员缺乏先进的管理理念和技能，管理模式仍然采用传统的管理模式，工作人员也缺乏良好的服务意识和责任意识，导致监理工作不认真。
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3建筑监理和项目工程管理中问题的解决策略
3.1 明确企业和项目之间的关系
建筑项目管理在施工过程中对施工进度、安全、效率等进行全方位管理，因此企业应该将相关责任完全下放到项目管理部门，而不应该通过企业总部发号施令，俗话说“将在外，军令有所不受”，项目经理部门应该全权接管项目的各个方面，尤其是对于人员的分配和建筑材料以及建筑进度的管理方面应该具有最大管理权。 企业总部应只管理相关资金调配即可，尽量将权力下放，这样既能锻炼项目管理层的管理能力，也能最大限度地提升施工人员的积极性，使施工更加科学。
3.2完善监理管理机制
我国当前缺乏相应的监理管理经验，监理管理机制也不够完善，导致监理管理人员的工作职责未能够很好的落实，直接降低了整个监理管理工作的效率。 因此，为了能够使监理管理人员权责分明，更好地发挥监理管理的作用，必须建立健全相应的监理管理机制。 例如，将监理管理人员的工作职责落实到具体的细节，并且细化到个人。 同时，充分发挥出监理负责人的带头作用，积极维护好监理管理机制，完成好自身应尽的职责和义务，维护好建筑行业的稳定发展。
3.3提高施工监理队伍整体素质
相关监理企业应首先加强专业技能培训，完善监理培训制度，定期组织培训讲座，邀请行业内的精英参加，有实践经验的人要加强培训和教育。第二，加强学生实践能力培养，通过校企合作，不断提高学生的监督实践能力，监理人员还应通过自学提高专业技能和管理水平，充分发挥监督的现实作用。监理的核心作用应体现在工程监理中，一方面，监理单位要想留住人才，实行激励机制。二是结合工程应用，在整个建设期间，加强监理人员监督经验不断积累和更新，对于可能出现的质量问题要提前作出预测，提前制定策略，善于总结和反思工作，养成勤于思考的能力。
3.4提高监督管理水平
在项目建设监理工作中，必须明确工作的复杂性和工作的重要性，由于涉及许多监理人员，在总结监理工作时，将各部门存在差异容易引起部门之间的矛盾的问题总结出来，为了避免此类问题的发生，我们应该对管理者进行有针对性的培训，并加强相应的管理人员管理水平。与发达国家相比，中国的住房建设监督管理起步晚，与一些发达国家相比还存在很大的差距。因此我们应该充分借鉴先进的管理方法，吸收和学习科学的管理技术，提高住房建设监理的管理水平。
3.5工程的事后质量控制
工程的事后质量控制，主要是指通过实现规划策略，便能够了解到工程是否按照图纸以及规划完成，也能够了解到工程项目管理效果是否存在问题，在进行对比之间发现问题，并且将其列入建筑工程施工企业的档案中，为以后的施工提供相关的案例支持，从而保障未来施工过程中不会出现类似的问题。事后的质量控制主要涵盖以下几点内容:1)工程事后质量控制要点。首先，将施工结束与施工进行时产生的对比数据作为主要依据;其次，将施工过程中运用的各项数据统计信息进行如实记录;最后，对工程质量产生影响的问题进行深入研究，探查出影响工程质量的主要因素;此外，还需要对计划完成情况进行客观分析，要保证出现问题时采取的解决方案具备可行性;2) 验收方面。应严格按照检验方式进行验收，其中主要按照分批次、项目、子项目等工程内容进行质量验收，并且通过验收结果，进行反思，一旦发现不合格情况，应及时采取返工策略，直到技术相关参数满足国家标准;3) 建筑事后容易出现问题分析。建筑工程完成后，容易出现雨后渗漏、墙体裂痕等现象，这种情况的出现不仅会影响到建筑的整体美观，还会影响到建筑的质量问题，因此，在解决问题的情况下，还需要对问题出现的原因进行深入研究，从而达到解决问题的目的。
结束语:
总而言之，建筑工程监理和项目工程管理具有十分重要的意义,尽管在具体工作进行时出现了一些问题，但是只要建筑管理人员能够尽力提升自身素质，企业能够调动管理人员的积极性， 在管理层面多下功夫，建筑工程的质量就能不断提高，从而控制建筑工程的风险，使得建筑企业能够快速、科学的发展。基于此，以上内容就工程监理与工程项目管理中的问题及解决措施进行了分析。
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论文作者:吴迎叶
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/20
标签：工程监理论文; 管理人员论文; 项目论文; 工程论文; 建筑论文; 工作论文; 管理模式论文; 《防护工程》2018年第28期论文;