如何应对不确定性论文

问：如何应对未来的不确定性，当下的我们应该怎么做？

1. 答：不必恐慌，我们只能好好投资自己，让自己尽量比较全能，才能以不变应万变。
2. 答：那就过好当下就行了，未来是由每一个当下组成的，享受当下，把心放正了，才能更好的迎接未来。
3. 答：我们应该活在当下。认真做自己的工作，正确看待身边的人和事，放平自己的心态。
4. 答：有句话说活在当下，但并不是不对未来有所规划，活好每一天的同时，也要不断的学习，努力的工作，让自己在未来有一天失业失去健康的时候有能力继续生存下去。

问：如何面对人生的不确定性

1. 答：人生就是在不确定性的事情中走过的！我比较同意四楼的说法！但是最重要的是你的心底要永远存一份对自己强大的自信！你一定要相信以你的能力可以处理好一切！世事再怎么不确定，再怎么变，也没有人会变，永远相信以自己的能力可以处理好这些，有了这份自信，你才可以以成熟的心态去面对！自信是基础！希望我的这点感悟可以帮到你吧！还有我不同意二楼的说法，有些事情，尽量去自己独立处理，父母不能跟你一辈子！

问：如何应对人生中的不确定性

1. 答：1、应对生活中的不确定性的方法有（1）情景分析；（2）敏感性分析；（3）明确可能选择的范围；（4）风险识别与应急预案及监控。在生活中，我们也可以采用这几种策略来应对日常的不确定性。
   2、情景分析：比如出门要不要戴口罩的问题。非典期间，不带口罩，风险很大，出门带口罩。夏季，太热，且无流感，出门不戴口罩；冬春交替时节，流感多发，但只要不是非典和禽流感，出门戴不戴口罩均可。
   3、敏感性分析：比如在家庭中，尽快摸清配偶对什么事情、问题敏感，并尽量避免提及这些事情或问题，可以减少很多争吵，使夫妻关系更融洽。
   4、明确可选择的范围：比如今年不买房明年还买不买不得起的问题，可以根据自己的家庭财力和预期收入增长设定自己的购房目标。
   5、风险识别与应急预案及监管
2. 答：其实你这种想法每个人都有，只不过你说出来了，别人没说出来， 你太把它当成事，有的人就是想过之后就风淡云轻了，有时候有些事没那么多对与错，与其在这纠结不如去做些自己喜欢的事情

问：企业在进行组织设计时应如何应对环境的不确定性？

1. 答：所谓环境既包括外部环境(政府政策，行业竞争程度，市场需求等)也包括内部号环境(人员素质，中层干部储备情况，老板的经营理念等);
   所谓的不确定性说的是两方面，一方面是组织架构不符合当前环境将无法是从或不能高效运转，二方面指当环境变化时组织架构不能灵活应对而出现僵化的局面;
   那如何在组织设计时就考虑诸多要素，进而科学设计以更好的应对环境的不确定性呢？主要有三点:
   一是能位对应，即当前理念当前资源还能驾驭这样的组织结构，你不能把刚毕业的人推上总监，不能看别人公司有某某总你也要设立这样的岗位;
   二是权责制衡，组织设计既要考虑横向联动的高效性又要考虑专业领域的深度性，面对不确定性出现问题很多都是因为某些部门一家独大或者是外行领导内行;
   三是兼顾长远，组织设计立足于当前也要考虑将来两到三年的情况，要定期对组织结构进行盘点和梳理，不断优化业务主流程。

问：如何在环境规制中应对科学的不确定性

1. 答：环境对科学的影响，科学自身的摸索，两个方面不能同时进行，先尽可能地把环境对科学的影响去除掉，或让环境的关键因素减少到最小的数量，然后成为常数方可。不能在环境是变数的情况下做任何科学测试，那是没有任何意义的。
   科学测试通过科学的方法，而不能用人为影响或人为操作因素多的方法，采用非人为的科学方法进行。如果人为操作，要考虑到人为的同一性和可重复性，如果做不做，人为的操作就不能视为方案。
   环境影响，如果是环境规制，那科学测试是没有任何意义的。规制是规定条件下的测试，是不能反映科学的真正含义的。除非是特定的条件，特定的测试，那么所有的条件的同一性和可重复性考量，以及特定的条件对科学测试的影响是否有益考量。