新时代下电力企业人力资源管理优化研究熊萍论文_熊萍

新时代下电力企业人力资源管理优化研究熊萍论文_熊萍

摘要:企业在发展过程中的招聘还有培训以劳资管理和薪酬管理等一系列的管理方式就是人力资源管理,在一定的组织范围内进行有效配置人力资源,在一定程度上可以有效满足企业发展过程中对于人才的需求,还能使成员实现自身价值以及企业实现相关目标。在电力企业中,必须重视和加强人力资源管理,才能推进电力企业的深远发展。

关键词:新时代;电力企业;人力资源管理;优化研究

1导言

随着社会经济的发展,对于电能的使用要求越来越高,需求也在不断上涨,同时对电力企业科学化发展提出了更高要求,电力企业要适应时代发展,实现深远发展,就要注重人力资源的有效管理,这样才能推动电力企业的发展进程。并且随着信息化的优化发展,电力企业要学会借助互联网的优势,来实现信息传递和资源共享。

2电力企业人力资源管理现状及特征

2.1电力企业人力资源管理现状

电力企业的行业属性在一些方面不同于其他行业。目前,电力由于关乎国家能源安全和国民经济、社会的健康稳定运行,国家为了实现对该领域的控制,行业企业多为国有大型企业。我国国有企业已历经数十年的改革历程,人力资源管理水平从总体上已实现较大幅度提升,其中电力领域的进步十分明显:电力企业在过去数十年的发展历程中,借鉴了一些人力资源管理的先进经验,使得内部运行更为高效,劳资关系进一步和谐,工作人员晋升机制逐步规范合理,人才培养渠道不断拓展,人才流失的现象得到了极大控制,员工对企业忠诚度得以显著提高。但是,国有企业在自身发展过程当中,相较于其他民营企业而言,市场化改革的步伐较为滞后。因此,在改革开放后的相当长一段时间内,电力行业由其在国民经济当中所兼具的保障属性,仍旧在计划经济的管理范式中运营,市场化发展的步伐较为迟缓,缺乏对人力资源管理理论的深化和实践,没有形成一套行之有效的管理体系,人力资源运行效率偏低。从企业运行状况而言,存在以下现状:首先,人力资源总量偏大,但总体专业素养不高。由于计划经济体制下排斥失业的发生,并把国有企业作为稳定劳动力供求的蓄水池,企业本身的经营效率退居其次,社会责任无限制累积,最终承担起了稳就业职能。部分电力企业人员偏多,虽然实施了低工资制度,但总体人力成本居高不下。其次,由于缺乏合理的淘汰机制,使得电力企业中人员技能、专业知识差别巨大,所承担的内控责任与地位也不尽相同,建立一个成熟的薪酬制度加以激励迫在眉睫。以往国有大型企业平均主义盛行,工资差距小、起步工资低、过度发放实物福利,并且以工龄等一刀切、非专业指标进行分配,导致内部员工吃大锅饭,工作效率较低。与此相对应,其他经济构成企业往往擅于利用多元灵活的薪酬制度,以实现调动员工工作积极性之目的。随着社会主义市场经济体制的确立与完善,市场在资源配置当中的决定性作用进一步得到强化,我国的经济体制市场化改革逐步迈入能源等关键行业。而国有电力企业所面临的市场环境已发生深刻变化,传统的计划经济管理范式已难以满足新时代背景下企业实现全面发展的需要。与其他行业企业相比,电力企业仍需从管理模式及经营模式等多个方面进行改进,以迎合复杂多变的市场需求,并着重从人力资源管理领域力求革新。在已有的人力资源管理优化成果之外,电力企业仍然存在人事配套制度过度僵化等问题,人才上升通道限制较多;此外,部分岗位仍然保持劳动终身制,使得岗位效率偏低,应当探索实施全员劳动合同制,积极引入社会人才,形成企业人力资源管理与社会人才流动的双向互动;同时,与人才培养的前沿模式相比,电力企业培养模式在方法运用及创新能力上仍存在一些差距,部分岗位需求与企业培训体系存在脱节,某些技术型领域存在结构性缺员;最后,部分企业内部人力资源管理意识缺失,公平竞聘机制尚未形成,企业高层对人力资源管理的重视程度不足,甚至人为干预相应职能部门的选任决策。

2.2电力企业人力资源管理特征

电力行业具有其特殊性,承担着保障国家发展的能源供应责任,是国民经济运行的重要环节,同时也是我国国有经济的重要组成部分。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在历经数十年发展之后,电力企业形成了极具行业属性的人力资源管理结构,其管理模式及方法有着鲜明的行业特征。作为特殊的基础性行业,同时兼具能源服务的属性,电力企业对人才的需求提出了明确要求,即服务型人才与专业型人才,这都有赖于兼顾先进性与适用性的人力资源管理模式对培养对象进行针对性的能力挖掘。由此,人力资源管理才能够更好地为电力企业服务。

3新时代电力企业人力资源管理优化的策略

3.1转变理念,顺应时代的发展

新时代,电力企业要想优化人力资源管理模式,首先要在理念上进行革新,转变原有的思想,顺应时代的发展。传统的人力资源管理中存在“任人唯亲”的现象,这在一定程度上影响了企业人力资源的配置,所以当下需要形成“任人唯贤”的思想观念,去除“关系”这种落后的想法,公开、公平地向社会招贤纳士。此外电力企业内部员工的选拔、晋升需要围绕业绩、表现等方面综合来考量,以先进、科学的理念对人力资源管理模式进行革新,促使电力企业能够在与时俱进的思想下向前发展。

3.2对人力资源管理进行科学的规划

电力企业人力资源的规划最终是为了电力企业长远的战略规划和运行目标而服务的。在规划的过程中,需要对电力企业的人力资源需求和供给状况进行合理分析,以此来确保企业未来发展的过程中,人力资源供求能够达到平衡的状态。要实现人力资源管理的科学性,需要在规划上进行分类,有总体的规划和具体的规划两个部分。首先总体的人力资源规划是电力企业在一个长期时间内人力资源总体开发和利用的战略目标,其中还包括总的政策、总的实施流程等。而具体的计划则是总计划上的进一步细分,其中涉及人员补充方案、人员晋升方案、人员培训方案以及薪酬奖励等方案。电力企业在制定人力资源规划时,必须要以企业人力资源供求的实际作为参考依据,通过深入地分析来科学地完成规划,总体规划和具体规划要相辅相成,密切配合。

3.3有效配置,强化培训

电力企业整体员工的技术水平和业务能力可以通过招聘和配置来直接体现。所以人力的配置是人力资源管理中关键的一项内容。在聘用过程中,电力企业需要以新时代用人理念为标准,广泛吸收先进的人力外部资源,为企业不断注入新的活力。在配置时,要分析员工的能力和专长,坚持“人尽其才”标准,促使员工的价值能够和岗位的需求相匹配。此外,要强化人员的培训。一方面通过学习企业的文化了解电力企业各方面的运营情况,另一方面深入技能培训来熟练生产工作流程,强化自身的综合素质。在这个过程中,需要投入一定的培训成本,以此来保证员工能够发挥个人的专长,实现自我价值,从而为电力企业创造更大的经济价值。

4结语

在现代企业管理中,人力资源是核心部门,它包括了多个模块的管理任务,如人力资源的规划、招聘与人力配置、绩效和薪酬管理等。所以,作为一种能动性的资源,在我国电力企业运行的过程中,人力资源有着不可替代的作用。从实际来看,电力企业的人力资源管理还存在很多的问题,为了顺应新时代对企业人力资源管理严格的要求,电力企业需要对人力资源管理进行优化,通过健全电力企业内部的结构,强化人力资源管理的价值,促进电力企业健康高效地发展。

参考文献

[1]赵丽新,王芳.电力人力资源管理工作中的常见问题及优化对策分析[J].现代经济信息,2018(24):121.

[2]王芳,赵丽新.电力人力资源管理对企业经济效益的重要影响[J].现代经济信息,2018(24):122.

[3]隆志军.解析电力企业人力资源管理中绩效考核方法[J].中外企业家,2018(36):75.

论文作者:熊萍

论文发表刊物:《当代电力文化》2019年15期

论文发表时间:2019/12/12

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