摘要：随着我国经济的不断发展，我国的城建业也在逐渐扩大规模，为我国的经济贡献一份力。目前为止，人们的居住水平在不断的提升，对于城建质量的要求也在不断的增加。对于城建工程来说，顺利施工以及保障施工安全是非常关键的，要想提高城建工程的质量，保障城建工程可以在规定时间内完成施工，需要提高城建工程控制的质量，高质量的控制工作可以有效的保障施工的质量以及效率。本文通过对城建工程控制的作用进行具体分析，探讨出有效提高控制工作质量的有效措施。
关键词：城建工程；控制作用；控制措施
1有关城建工程控制工作的具体作用
1.1有效提高城建工程的施工质量
要想保障城建工程的施工质量，首先需要保障施工过程的顺利进行，并且保障施工过程中的每一个环节都能够高质量的完成。但是现阶段一部分城建施工中存在施工人员工作素质低的现象，这就会使得城建施工不能严格的按照规章制度进行，导致城建施工的某一环节存在问题，严重影响工程的质量。因此需要对城建工程进行严格的监管，这样可以很好的保障施工过程可以按照规章制度进行，使每一个环节都有严格的把关。并且定期的控制工作可以及时的发现施工中存在的问题，使得施工中存在的问题能够在最佳时间得到解决，避免这些问题对城建工程带来的损害。
控制过程中还包括对城建工程中需要的城建材料进行严格的检验。城建材料是城建施工中非常关键的一个环节，城建材料的质量直接影响着城建施工的质量。很多的工程中存在城建材料以次充好的现象，这样会减少城建工程的安全性及稳定性，并且还会增加城建的施工成本减少城建的经济效益。但是通过控制工作，可以对采购的材料进行检验，对不合格的城建材料进行相关的标注，这样就可以避免因为城建材料不过关导致的城建施工质量问题，因此高质量的控制工作可以有效的提高城建工程的施工质量。
1.2有效的保障施工任务在规定时间内完成
对于城建工程来说，城建工期的有效把控十分重要，因为一旦工期超出预定工期，就会大大增加城建工程的施工成本，这样会对城建工程的资金造成严重的影响，还会严重影响业主的使用，因此对城建工期的有效把控非常的重要。控制工作可以通过对每一天的任务进行检查来保障施工的顺利完成，每一天的施工任务得到了保障在一定程度上就可以保障施工总任务可以在规定期限完成。对于没有按时完成任务的环节，需要对环节负责人询问详细原因，发现问题及时解决，尽可能的保障工期可以按照规定计划实现。控制工作还需要对施工工作进行明确的安排，这样可以将任务清晰的划分到每一个部门以及组织当中，根据施工环节的不同合理分配施工时间，这样能够使城建施工有序进行，避免浪费时间等现象的产生。在保障城建工程质量的前提下，缩短施工时间，可以有效的减少施工成本，提高城建的经济效益，还可以提高业主对城建工程的满意程度。
1.3合理安排施工人员
城建工程施工过程由多个环节组成，因此结构比较的复杂，并且每一个环节的难易程度不同，需要的施工技术也不相同。譬如，比较繁琐的施工环节，就需要有专业的施工人员进行施工工作，并且需要更多的施工人员同时作业。一些较简单的施工环节，就可以相应的减少施工人员，这样就可以保障施工劳动力的合理分配，提高施工的质量以及效率。控制工作可以在施工中很好的发现哪一个施工环节的劳动力存在问题，然后对劳动力进行合理的调配。同时施工环节涉及多个部门之间的相互合作，要想保障施工质量，首先需要各部门默契交流，控制工作就可以很好地解决部门之间存在的问题以及矛盾，促进各部门之间的交流，实现资源共享，减少施工成本。当施工过程中存在一些施工事故时，控制部门应该对施工进行及时的处理，并且做好汇报工作，积极配合有关部门的调查，进一步落实事故的真是状况。
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1.4有效把控工程造价
对于城建工程来说，资金支持尤为重要，但是每一个城建工程的资金都是有限的，并且有一定的工程造价预期。这就需要工程在一定的资金下，还要保障其质量。控制人员需要明确工程资金预算，并且将资金支出控制在一定范围内，杜绝铺张浪费的现象产生。控制工作可以对每一个施工环节的支出进行分析，保障每一笔资金的支出都符合城建制度的规定。一旦发现有不明确的支出，需要及时的进行汇报，对不明确支出进行汇报，这样可以有效的少因为资金不足导致施工不能顺利进行的问题。
2有关提高城建工程控制工作控制质量的具体措施
2.1给控制人员树立正确的意识
现阶段，很多城建工程的控制部门只是一种形式，并没有实际意义，控制部门的工作人员也缺乏正确的控制意识，所以在日常工作中没有强烈的责任心。监督工作得不到落实，就会导致施工过程中存在大量的问题。因此需要为控制人员树立正确的控制意识，使他们充分了控制工作的重要性，提高工作的责任心。在日常控制工作中可以发挥重要作用，控制工作不是一种形式，而是保障施工质量的一种有效方法。
2.2提高控制人员的工作素养
很多的城建工程中没有专业的控制人员，大多数的控制人员都是施工内部人员，并没有专业的控制知识储备，因此监督工作往往质量不高。这就需要城建企业在设置控制部门时，对控制人员的招聘进行严格把关，保障控制人员的专业性。同时对于在职的控制人员，应该进行定期的培训，保障控制人员的知识储备可以紧跟时代的脚步。城建企业可以实行考核制度，定期对控制人员进行考核，这样可以提高控制人员的工作积极性，也可以保障控制工作的顺利进行，提高控制工作的质量。还应该落实责任制度，提高控制人员的工作责任心，一旦发现控制工作出现问题，就要对控制人员进行相应的惩罚。控制人员需要不断的学习，这样才能够有效的提高自身工作素养。
2.3保障控制工作的公平性
施工单位和控制单位应该是平等的，控制部门不能滥用职权。控制部门在对施工工作进行指导的同时需要对用科学合理的方式。控制工作需要按照规章制度严格进行，控制部门和施工部门处于互相监督的关系，因此控制部门也应该规范自己的行为，用制度条例来进行控制工作。同时控制人员需要佩戴工作证，这样可以更好地规范控制工作行为。并且严杜绝擅离职守的现象存在，在施工期间，必须要有一定的控制人员值班，以便处理施工中存在的突发问题。
2.4严格控制竣工验收工作
当城建工程竣工时，需要对城建工程进行相应的检验，保障城建工程的质量符合城建要求，避免二次施工。有关城建工程质量的检验需要控制人员对施工质量进行抽查审核。当城建工程符合城建规定时，就可以出示相关的证明文件，工程也可以定期的开始使用，保障城建工程的质量。
3结束语
随着人们对城建工程的要求逐渐提高，控制工作逐渐凸显其重要性。控制工作可以有效的保障城建工程的施工质量、在一定时间内保障施工任务的完成、合理安排施工人员以及把握施工成本提高城建工程的经济效益。因此控制工作在城建工程施工中发挥重要作用。要想提高城建工程控制工作的质量，需要给控制人员树立正确的控制意识、提高控制人员的工作素养以及严格控制竣工工作等。通过高质量的控制工作，提高城建工程的质量以及经济效益。
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论文作者:张立 刘永宣
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/29
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