四会市代建项目管理中心 广东省四会市 526000
摘要：建筑工程管理是整个项目建设中十分重要的一个环节，当前建筑工程存在很多问题，管理模式必须创新，只有行之有效的管理，才能提升企业在激烈的市场中竞争占有优势，进而促进企业本身效益的快速发展，在市场竞争中占据有利的位置，推动整个建筑企业的的良性发展。本文是作者首先分析了当前我国建筑工程管理模式的现状，探讨了管理模式的创新方法，以供参考!
关键词：建筑工程；管理；现状；创新模式
1 建筑工程管理中构建创新模式的重要意义
1.1 建筑工程管理的创新是顺应时代发展的必然要求
新时代的到来，让我们的生活逐渐科学化、智能化，科学技术在日常生活中的交叉渗透，对建筑产业的发展和变化具有显著的推动作用。科学技术的快速普及，对建筑产业的建筑材料、建筑技术、建筑工程管理、建筑工程模式等都有一定的科学全面的新要求。这就需要建筑企业在建筑工程的管理中不断进行创新模式的探索和应用，不断追求管理模式的新思路，为企业能够独树一帜打下坚实的基础。显而易见，如此一来，对建筑工程管理中的创新也就理所应当的顺应了时代的发展需求。
1.2 建筑工程管理的创新是实现现代化管理的客观需求
科学技术的快速普及，也在一定程度上带动了企业的现代化管理，企业的管理水平在逐渐提升，无论是企业的现代化管理的理论知识还是具体的操作实践过程，都得到了创新和丰富，因此，加强对企业的现代化管理要求是当务之急。建筑行业应当高度重视理论与实践相结合的工作方式，为建筑工程管理中的创新模式的建立和应用打下坚实的基础。
1.3 建筑工程管理的创新是充分利用各类资源的有效途径
一直以来，建筑工程的物资以及各项施工资源都没有明确的规章制度来进行约束，造成了资源的部分浪费。建筑工程管理的模式创新，不仅能够使得建筑工程的物资使用去向公开化，还能够保证施工资源科学使用的规范化，节约建筑成本，防止浪费。对施工资源进行管理的同时，也应当加强对施工人员的管理。合理分配工作岗位，调动人员的工作积极性，为企业的快速发展贡献力量。
2 我国建筑工程管理模式的现状
2.1 我国建筑工程管理体系的不完善
我国的建筑工程管理模式仍然存在着些许不足，特别是管理体系的不完善。在施工过程中，现用现招、用自己人、廉价劳动力等问题层出不穷，而且大多数的施工人员的个人素养和综合能力存在漏洞。在材料的选择和使用上，大多也以“肥水不流外人田”为目的，购买劣质材料，偷工减料，留下安全隐患。
2.2 我国建筑工程管理观念的落后
管理在建筑工程中起着重要的作用，然而，部分企业仍然坚持“重技术、轻管理”的传统理念，认为投入管理是毫无意义的，在工作中配备非专业管理人员，这将会呆滞工作效率显著降低，工作的成效也偏离正常轨道。
2.3 我国建筑工程管理方法不当
建筑工程管理体系的不完善、管理观念的落后、管理人员和团队的不专业等间接造成了管理方法的不当。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在缺乏专业的人员进行操作和专业的指导下，管理者根据自身的思想和经验进行施工，没有科学合理的管理流程，通常会导致施工进度停滞不前，大大影响了企业的生产力水平。
3 建筑工程管理中创新模式途径
3.1建筑工程管理理念的创新
为了提高建筑工程管理工作和创新水平，建筑企业要从根本上创新管理模式。必须先从管理理念上进行创新，保证管理人员工作理念与当前时代同步。首先，创新建筑工程市场观念。随着市场经济体制的实施，目前建筑工程市场正在逐步完善，为了建筑工程企业能在市场中提高竞争能力，企业必须树立符合时代标准的市场观念，以便在激烈的市场竞争中求得一席之地。其次，创新建筑工程管理原则。在实际管理过程中，应抛弃过去的刚性管理模式，坚持以人为本的管理思想。同时，可参考目前企业工程管理的相关的理论，根据不同工程的实际情况，对各项管理方法的灵活运用，优化管理环节，从而达到高质、高效的管理效果。最后，创新建筑工程环保管理。节能减排是我国各行业的首要发展方向，目前全球生态环境不断恶化，建筑企业作为我国经济的支柱行业，必须坚持绿色发展理念，减少建筑施工过程中对外界环境的破坏，从水、气、土是哪个角度着手，建立建筑工程持续化、绿色化、生态环境管理模式。
3.2建筑工程管理体制的创新
任何行业管理效率均体现于体制之上，建筑工程管理也不例外，通过建立健全建筑工程管理机制，促使各项管理工作有章可循、有据可依，进而提升建筑工程管理工作的实效性。首先，完善建筑管理制度，制度是保障管理工作质量的首要因素，根据建筑工程企业实际情况，并结合当前市场的客观需求，构建科学、合理的建筑工程管理制度，并通过制度约束和规范相关人员的日常工作，使建筑工程管理各项工作趋于高效化，有助于建筑企业实现战略发展目标。其次，创新建筑管理体系。传统建筑工程管理体系过于僵化，在应用上存在诸多弊端，无法发挥出建筑工程管理全部作用。因此，建筑企业应创新当前建筑管理体系，针对不同建筑项目，开展差异化的管理工作，既能提升建筑工程管理效率，又能够确保管理工作质量。例如，针对不同规模工程项目采取不同的管理体系，如建筑工程项目较小，建筑工程企业可将管理任务进行总结和合理配置，将其管理责任分配到每一个施工单位之中，并根据施工环节进行定期和不定期检查，以保障管理质量；反之，一些规模较大、施工时间较长、环节较多的建筑工程，建筑工程企业可组建项目管理小组，该小组直接进入到现场进行管理，有效提升大型工程项目管理水平。最后，重视建筑管理责任制。通过构建新型的管理责任制，采取终身负责的方式，一旦建筑工程中出现问题，立即寻找相关负责人解决，针对产生重大影响的问题，可追究负责人的法律责任。这种方式需建立在完善的管理机制之上，有助于明确建筑工程管理责任，激发管理人员的工作积极性和主动性。
3.3建筑工程管理方法的创新
建筑工程环节较多，在管理中存在一定难度，因此，科学、有效的方法是建筑工程管理质量首要保障，建筑工程企业应重视建筑工程管理方法的创新与应用，运用更为行之有效的方法管理建筑工程。首先，创新建筑施工技术。建筑工程质量与施工技术息息相关，通过创新施工技术，将先进的施工技术引入到建筑工程之中，有利于建筑工程质量的加强。建筑工程企业可通过教育培训的形式将新兴建筑施工技术引入到工程项目之中，提升施工人员的工作技能和设备操作水平，从而提高建筑工程技术水平。其次，创新建筑成本管理。对于建筑工程企业而言，有效降低工程成本、提高经济收益，是企业发展的动力源泉。当前可将工程项目成本管理作为首要任务，并积极借鉴欧美发达国家在建筑工程成本管理中的经验，并结合我国实际情况与建筑工程特征，从而形成科学化、系统化的成本管理模式。笔者认为，建筑工程企业需完善其工程成本信息化管理体系平台，利用信息化技术完善当前成本管理模式，加强建筑企业各个部门之间的沟通与交流，提高信息传递的效率，进而实现创新化成本管理目标。最后，创新人力资源管理。人才是保障建筑程企业不断发展的不竭动力，因此，建筑工程企业应正确认识人力资源的重要性，通过构建管理人才体系，加强对员工的管理与培训，从而提升企业内部人员的工作水平。在培训方面，应加强信息技术、智能技术的培训力度，将先进管理技术引入到建筑企业之中，实现真正意义上的现代化管理。另外，在人才选拔方面，需重点招聘具有高水平工程管理理论知识及实践经验丰富的全面化人才，并拓宽人才招聘途径，优化企业内部管理人员知识及年龄结构，科学、系统的提高企业内部管理能效。
结束语
目前，建筑行业市场竞争非常激烈，想要有效提高整个建筑工程质量，在激烈的市场竞争中占据有利地位，就需加强建筑工程管理，通过有效的提升和创新传统的管理模式，以此提升我国建筑工程的管理质量，提升整个建筑工程产品质量。
参考文献
[1]马滔.建筑工程管理创新与发展研究[J].中国新技术新产品.2017(03).
[2]王鹏飞.建筑工程管理中的创新模式分析[J].建筑技术开发.2017(24).
论文作者:张娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/19
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;