无棣县水利工程总公司 251900
摘要：本文水利工程项目投资决定的造价把控进行了分析，结合市场调查研究活动的落实到位以及针对于设计阶段的控制分析。我们提出了要通过一定的组织形式，采用相应的措施与方法，对建设项目的全寿命周期进行全面、综合的管理工作，让全寿命周期管理贯穿于建设项目全过程的理念。
关键词：水利工程；全寿命周期；工程造价；控制；分析
1导言
项目的全寿命周期成本指的是一个工程项目在开展建设的过程中所产生的成本总和。项目工程的建设周期需要控价管理与社会发展相结合，以建设项目的周期成本来作为控制对象，借助于对一定技术与方法的运用来有效地减低成本的产生，明确不同成本要素之间存在的联系来选择合适的解决措施。实现建设项目全寿命周期成本最优。本文将从投资决策、设计、施工、运行和报废等几个阶段来分析不同阶段的水利工程造价控制。
2对投资决定的造价把控
2.1市场调查研究活动的落实到位
加强对市场信息的调查研究，结合于相关的论证项目来明确关键发展点。在进行市场调查活动的时候，需要做到深入细致、实事求是，分析要全面，要了解国民经济、地区经济和行业经济的长期发展规划，调查类似项目的建设情况。编制投资估算时，应结合投资目的、规模，采用科学方法，选定合适的估算指标，确保估算质量。技术经济人员对拟建项目的技术、经济、社会效益、资金来源等方面要进行全面调查，并进行综合分析和处理来论证项目建设的必要性，搞好可行性研究，为决策者决定项目提供可靠的依据。
2.2基础资料的搜集整理
基础资料的搜集整理工作需要做到内容的准确与详尽，以此来更好地开展项目预测，同时，需要认真搜集有关基础数据，如工程的选址、工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等，为进行设计、技术经济分析提供真实可靠的基础数据资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真加以分析，保证投资预测、经济分析的准确。
3针对于设计阶段的控制分析
3.1完善设计内容来实现对造价活动的把控
在进行设计活动的时候首先需要结合于积极作用来进行主动设计，以此来确保针对于造价活动存在的问题得以被有效解决，同时也能提高内部合作水平。建设单位应及时为设计单位提供服务和信息，回答设计方提出的有关问题，与设计人员共同对项目的使用功能与费用反复进行比较论证，结合投资实际情况，通过设计方案的经济指标比较，运用价值工程方法，选择经济合理的设计方案。
3.2设计单位的合理选择，做到优胜劣汰
设计单位的选择是确保设计水平的关键性影响因素，建设单位应在选择委托对象前对设计单位进行严格的资质审查，以筛选出资信良好、业绩突出的设计单位。设计过程中要积极推行限额设计，按照设计程序分阶段
层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆限额设计应该坚持科学，采用优化设计使技术和经济紧密结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求以最少的投入，创造最大的效益。加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实施阶段，设计变更发生的时间越早，损失越小。所以，应尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，使工程造价得到有效控制。
4施工阶段的造价把控
4.1注重于对工程项目的变更关注以及索赔问题的解决
从工程造价方面来讲，对工程涉及变更的项目和工程量要严格把关，不要轻易更改设计，能不改变的就不要改变，实在要更改的，一般设计变更由建设单位会同监理、设计单位审批。属于重大设计变更的，监理和设计单位应经过方案论证、工程增减费用估算，提交经监理和设计单位签证确认的变更审批表报上级审批，以确保工程追加投资的合法性。施工中设计变更增加的费用往往是工程造价增加的主要因素，因此要控制工程造价就要对施工中的设计变更加强管理。由于赔偿工作很难预测成本，因此成为水利建设过程中影响工程造价另一重要因素，近年来工程建设中赔偿所占的费用与主体工程费的比例逐年加大，要处理好赔偿问题首先要严格按照国家相关规定执行赔偿标准，绝对不能轻易提高赔偿标准。
4.2质量、效率以及造价三者关系的处理
工程在进行项目造价管理工作的时候，不应当仅仅借助于简单的控制目标，其还需要带动项目工程的质量与进度进行科学把控，综合考虑整个目标系统的协调和统一。如果适当合理地增加投资，为工程承建商采取加快进度措施提供必要的经济条件，就可以缩短工期，使工程提前投入使用，发挥经济效益；如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。总之，要处理好二者之间的关系，就需要在确定项目目标系统时，在工程质量、进度和造价三大目标之间反复协调，力求实现三大目标的最佳匹配。
4.3施工信息的及时记录与现场签证的科学管理
在施工过程中，建设单位和监理单位要加强现场施工管理，必须做好施工记录，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账、后花钱，变更一旦发生就及
时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，为依据工程结算提供可靠的依据，避免施工方提出不合理的索赔。
5结论
全寿命周期的成本管理工作需要重视于建设项目的整体周期把控，在此基础上所开展的一系列的成本管理工作需要结合于多元化因素的存在来进行系统分析。综合考虑建设项目初始成本，从而实现建设项目寿命周期内资源消耗最低。
通过一定的组织形式，采用相应的措施与方法，对建设项目的全寿命周期进行全面、综合的管理工作，让全寿命周期管理贯穿于建设项目全过程，并以全寿命周期成本控制作为关注重点，同时，按照建设项目的阶段性特征存在来对控制目标进行分阶段处理，追求协调性的增强，使得总体建设目标实现最优化。
参考文献：
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[2]江新,吴园莉,徐平等.工程项目群施工风险演化的SD模型研究[J].中国安全科学学报,2015,25(6):155-161.
[3]黄锦峰,梁建宁.水利工程项目全寿命周期的工程造价控制分析[J].中国水利,2012,(16):75-77.
论文作者:孔令梅
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/6
标签：周期论文; 工程论文; 寿命论文; 工程造价论文; 建设项目论文; 项目论文; 造价论文; 《基层建设》2016年23期论文;