郑成
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摘要：建筑工程施工现场管理是整个建筑工程项目施工的基础，全面提高整个管理部门工作的质量和效率，才能更好的促进整个建筑工程施工过程的有效进行。本文从分析建筑工程现场施工管理的重要性入手，对 建筑工程中现场施工管理存在的问题进行了分析，并对如何加强建筑工程中现场施工管理提出了有效措施。
关键词：建筑工程；现场管理；措施
1.加强建筑工程现场施工管理的重要意义
现场的施工管理对于建筑工程整体而言有着重要的意义，具体而言主要有以下几个方面。首先，现场的施工管理能够有效保证建筑工程的施工质量。在建筑工程施工过程中，通过现场的监督管理，对于整体的质量以及技术条件、施工设备和原材料等进行及时的监督和管理，使得各种质量影响因素得到有效的监督和控制，避免一些偷工减料现象的发生，从而有效保证了工程的质量。其次，现场施工管理的有效性能够极大提高工程施工的效率。施工过程中，现场管理的及时性和有效性能够实现各种施工要素的有效配合，使得人力、物力资源得到合理的配置和协调应用，从而加快工程整体进度，保证建筑施工企业经济效益的实现。
2、分析建筑工程中现场施工管理存在的问题
2.1建筑施工人员素质不高
由于建筑施工现场劳动密集，所以需要投入大量额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、陈旧保守的观念、专业素质水平不高，流动性很大等特点，很难实现对全体人员的控制，并且由于一些人员的误操作而导致施工质量存在问题。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。
2.2施工材料控制不力
在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大，种类多，所以在工程施工中不能有效的对工程施工材料进行有效的控制，并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能有效对其进行全面的监督管理，因此对于工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料检验进行判断质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。
2.3施工质量存在安全隐患
在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以造成在工程检查以及监理中很难实现全面检查的，在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留下很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。
2.4安全意识不高，责任不明确
在工程施工中，现场施工管理 人员以及监理人员并不能完全意识到现象施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制做到位，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。建筑工程现场施工中完善健全的制度是保证现场施工安全的前提。但是目前施工现场安全责任制度和制度并存的体制下，这些制度由于没有明确的规定，所以造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。
2.5管理方式不正确，施工技术落后
目前，在建筑工程施工现场管理中主要管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理 方式，这样就无法排除建筑施工中存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求，采用传统的质量检测方法和手段是建筑施工管理中常见的现象，在一些专业化的建筑施工企业中这些陈旧的工艺早已被摒弃
3.建筑工程中现场施工管理的有效措施
为了有效保证建筑工程施工的顺利开展，推动工程质量和施工效率的提升，必要不断完善现场施工管理措施。
3.1要充分发挥施工管理相关人员的积极作用。在建筑工程施工中，对具体的施工人员以及项目管理人员进行分层管理，使其明确自身的职责，不断完善员工管理机制，为施工管理水平的提升奠定基础。具体管理中，可以通过现场负责制等制度的建立和完善明确管理职责，并且以有效的奖惩机制为各项制度的实施提供保证。施工单位还应注重现场施工管理人员整体素质的提升，通过定期的培训等使其对施工过程、管理以及安全生产等有充分的认识，保证其管理的有效性，从而保证工程整体的治疗和经济效益。
3.2做好专业技术管理
一个工程项目特别是建筑工程往往存在建筑施工工艺复杂，建筑材料种类繁多等问题。这要求现场施工管理人员一定要做好建筑工程相应的技术准备要求其有较高的专业素养。在工程施工前规场施工管理人员就要去观察图纸熟悉图纸艰据所在企业内部的人员配备设备使用以及相应的资金供应来确定施工计划尽最大努力去优化施工方案全面考虑建筑工程施工，细化施工责任确保每一个工程项目都在自己的控制范围内。在施工中要针对工程特点去做好施工工艺上的技术准备规在随着我国的不断发展，建筑工艺也大大改善，这就要求建筑工程施工现场管理人员在高新技术上拥有专业素养，掌握高新技术的施工工艺。要对一些专业技术进行储备，包括企业配备的技术管理人员技术工长以及工人撇好对这些人员的新技术培训工作对重点技术进行专门的训练。一个企业只有在拥有了高素质的技术人员扰秀的现场管理人员，才能使施工过程的每一工序都在控制范围内。
3.3加强对施工过程中材料的管理。建筑工程现场施工中，要保证所使用的材料符合相关设计规范，从而更好的保证工程质量。具体而言，建立完善的施工材料采购和领用制度，使得各个环节的运行都能得到有效控制，使得进入施工场地的材料符合建筑工程所要求的相关规格指数，以实现对材料质量的有效管理。而领用制度的完善和使用的监督管理，有效减少了偷工减料和浪费行为，从而保证工期和经济效益的实现。
3.4不断完善现场施工的安全管理措施。安全意识和安全管理应该贯穿于建筑工程的现场施工的始终，该种管理的落实，要结合工程的实际情况，通过人力、制度以及现场施工条件的保证等来共同发挥作用。实践中，要做好安全生产的宣传工作，使得施工人员充分认识到安全生产的重要性，引导其严格按照施工规范进行施工，避免一些因不当施工所造成的安全事故。此外，要建立完善的安全预警体系，以更快的对现场施工中可能出现的一些问题作出快速的反应，将损害降低到最低限度。在制度不断完善的同时，还要加强现场施工安全的检查工作，将日常检查与定期检查有机结合，以安全责任制等方式来保证各项安全管理措施的有效贯彻落实，从而使得现场施工能够安全有序的开展，避免一些事故的发生，实现建筑施工效益与效率的有机统一。
3.5做好资料管理。建筑工程施工现场管理不仅要做好施工的各项管理，同时也要对施工现场的材料、技术人员、资料等的管理。施工中要对每个工序的设计规范，以及实际使用的工艺都要进行资料管理，每个工件所使用的材料的规格合格证材料来源地，以及生产许可证等相应的证件资料进行有效的管理。若是有遗漏则会给金钩的竣工验收带来极大影响。
4.结束语
综上，本文从分析建筑工程现场施工管理的重要性入手，对 建筑工程中现场施工管理存在的问题进行了分析，并对如何加强建筑工程中现场施工管理提出了有效措施，将有力提升现场施工管理水平。
参考文献：
[1]巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，（02）.
[2]孙宁.建筑工程施工现场管理要点分析[J].江西建材，2014，（11）.
[3]王成志.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].中国新技术新产品，2014，（09）.
论文作者:郑成
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
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