摘要：物资管理对电力工程项目的正常运行发挥着重要作用，同时也是电力工程项目管理的核心。从物资采购、使用、验收等多方面进行相应控制，以进行电力工程物资的管理。采取相应的管理控制措施，提高物资管理水平，以应对电力工程项目物资管理的现状。如何提高电力工程项目中物资质量管理的水平。本文通过对电力工程项目物资质量管理现状做分析，提出物资质量管理应用措施。
关键词：电力工程；物资管理；科学建设
引言
保证工程项目正常进行的需要，是电力工程项目物资质量管理的主体，相应的生产部门可以保障物资及时提供，电力工程部门的物资质量需严格把控，电力工程项目管理中的一项重要内容 就是物资质量管理。物资质量的优劣直接关系到电力工程项目的质量。
1 电力工程项目、物资质量管理现状
1.1 管理层缺乏相应管理意识
电力工程项目物资管理水平如何，主要是管理层对物资管理认识水平是否到位。对物资管理不够重视，普遍缺乏重视程度，是很多电力工程项目管理人员常态，他们普遍忽视物资在工程项目中的重要性，不重视物资管理对电力工程项目的巨大影响。对物资管理缺乏系统规划，物资管理知识在管理人员中普及度差。因此有物资浪费与物资质量不过关的情况出现，因此电力工程项目物资质量管理水平受到影响。物资管理程序规范化不足、缺乏规划观念、管理随意、物资管理不到位现象频繁发生。
1.2 无法实施科学物资质量管理
电力工程项目物资质量管理中出现的一个主要问题是无法科学化实行物资质量管理，相关工作人员对工程项目认识度不足，无法对物资做合理安排，对工程项目的具体需要无法做出统筹安排，在物资管理上有随意化、形式僵化情况出现，导致材料浪费与供求不足，电力工程项目正常开展也受到影响。造成物资质量管理过程不科学的重要因素还因为缺乏技术部门及时有效配合，物资管理部门无法展开采购与存放工作，是由于技术部门不积极提供所需物资信息资料导致。
2 电力工程项目物资质量管理应用措施
2.1 物资管理工作加强认识
相关管理人员应加强对物资管理工作的认识，以提高物资管理水平。影响施工成本控及项目施工质量的直接因素就是物资管理工作是否规范。提高企业效益，加强企业市场竞争力 物资管理这一部分极其重要【1】。
2.2提高电力工程物资管理人员的专业素质
明确各环节工作人员职责和义务，提高电力工程物资管理相关人员在质量管理上能力和水平，电力工程管理物资人员要加强对于施工图纸的学习和理解，方便后续的采购与维护保养工作顺利开展。
2.3规划物资管理
物资管理需依据电力工程项目的实际施工情况做出规划，做好物资统筹管理，对物资的质量、规格、购入时间做详细记录和安排，并制定项目工程物资管理制度。物资管理的第一步工作是采购，质量因素是采购考虑的第一要素，要结合物资价格、运输条件、后期服务、供应商信誉等综合考量对比，选择最佳方案。如需要选择新供应商的情况出现，要上报相关部门进行审批，审批通过后，重新对所选商家进行评估。采购方案不得随意更改，严格按照采购方案执行，采购中出现突发情况需向上级申请处理意见。采购人员必须具备高素质，自觉维护企业利益，自觉遵守采购纪律。采购时，核对物资型号、规格、采购数量，是否与采购计划相符合，要严格检查采购物资外观、质量，同时，要保证所采购的产品有相应的出厂合格证等票务收据。相关部门领导在采购环节实行监督管理。
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2.4完善物资验收
物资验收工作是采购后重要工作。核对材料品种、数量、规格、质量等是否符合采购需求。在材料进场前要做最后的质量检验。对于物资质量又一保障因素是基于材料的储存。充分考虑现场施工布置、材料性质辅助物资材料的存放，减少物资材料的二次搬运、保证物资使用前完整，避免材料损坏，合理存放，控制物资浪费。及时维护保养物资材料，方便施工。
2.5规范物资储存发放
在材料发放时，控制发防数量。材料发放时，必须经由相关的技术工作人员的签字确认方可领料。严格执行材料相关发放制度、实行材料发放的责任制等方式做好材料发放工作。
2.6 材料损耗进行控制
一些意外情况会导致材料无法按原计划进行使用，材料损耗大于原定使用计划的情况普遍发生，办理相关领取手续控制材料损耗度。逐日、月、做消耗记录，根据不同的情况展开不同的清算方法。
2.7严格监管物资做好物资的核算工作
检查物资使用过程中的消耗，监督材料的合理规范使用，节约使用材料，避免因物资使用不当而造成的浪费现象，做好物资监督管理工作【3】。
准确记录物资消耗情况，记录物资消耗情况，并进行控制分析，做对应考核比较工作，落实工程项目的核算工作，向上级合理反应物资材料的消耗水平。
2.8材料转移加强管理
电力工程项目竣工收尾时，下一工程项目即将开始，为使用完毕的材料需转移，这时要控制物资库存量，平衡供求关系，估算剩余材料量，调整物资采购计划。在材料转移的过程中，要注意对材料进行相关的统计。避免材料浪费和丢失可安排专业人员对可修整材料进行维修保养，方便后续使用。
2.9文明施工需加大力度
细致全面的施工现场管理会大大提高物资材料管理度，提高物资材料使用率。若施工现场混乱，材料管理不善，物资质量就会受到较大影响。施工现场材料堆放合理整齐，能够及时处理废弃的建筑材料和损耗，保证材料损耗达到最小，有效控制成本增加风险【4】。
3.结语
必须从各个环节、各个方面对电力工程项目物资质量和安全管理作出具体完善和改进措施。物资质量管理是电力工程项目管理中的重要部分 要做好电力工程项目的物资质量管理，根据物资管理现状，不同问题制定不同应对方案，做好物资材料的采购、验收和管理发放工作，为我国大力发展的国家电网系统建设打好稳固基础。
参考文献：
[1]袁超.电力工程项目物资质量管理及其应用研究[J].通讯世界，2016（09）：209-210.
[2]李晋.电力工程项目物资质量管理及其应用研究[D].华北电力大学，2013.
[3]甘 露.关于电力工程项目物资质量管理的运用对策分析[J].企业文
化旬刊，2014（12）：45~46.
[4]周婷婷.电力工程项目对物资、材料管理的思考[J].城市建设理论研
究：电子版，2014（7）：78~79.
论文作者:谢宇阳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
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