摘要：在我国社会中电力事业属于国民支柱型产业，能够大力推动我国经济的发展，进而大幅提升电力企业的市场竞争力，可以为我国构建和谐社会奠定坚实的基础。虽然培养人才是提升企业市场竞争力的主要措施，我国大部分电力企业对员工培训进行开展，但是员工培训管理模式存在大量问题，会直接影响员工培训的效果，甚至制约电力企业的发展。因此，电力企业培训管理工作人员需要不断对自身知识与技能进行强化，使自己的培训思想与时代发展相适应，大幅提高员工培训管理的水平，才能够确保开展高效的员工培训，从而实现电力企业稳定的可持续性发展。
关键词：电力企业；员工；培训；管理模式；改进措施
随着我国社会经济快速的发展，使市场中各个企业之间的竞争越来越激烈，各个企业之间的竞争主要是人才之间的竞争，而且在任何企 业的经营与发展中员工都属于主要的参与者，特别是在电力企业中员工 的整体素质，与电力企业的发展具有紧密联系。因为在我国社会组织结 构中电力企业属于极其重要的组成部分，能够为我国社会发展提供大力 的组成，必须要求员工具有较强的工作能力，才能够确保在自身岗位中 对真正的价值进行发挥，从而使电力企业的市场竞争力进行大幅提升。 所以电力企业需要根据自身的发展需求，对员工管理模式进行改进，不 断对员工的综合素养进行提升，从而大力推动企业的发展。
一、电力企业员工培训管理模式存在的问题
电力企业在开展员工培训时，并没有根据员工的实际情况对培训目标进行合理的制定，以及对相应的学习目标进行制定，虽然员工的 培训条件较好，但是没有相应的培训策略，仍然会无法达到良好的培 训效果。而且电力企业在对员工培训工作进行开展之前，并没有提前 做好相应的准备工作，使员工培训管理工作存在大量的问题，严重影 响员工培训工作的效果，无法对员工进行有效的培训，从而导致员工 无法在工作岗位发挥自身的价值与作用。同时我国大部分电力企业仍然使用传统的员工培训模式，主要是单方面为员工讲解相关知识内容， 并没有关注员工十分对知识内容进行理解 [1]。并且电力企业在对员工培训工作进行开展时，没有建立需要的激励考核制度，无法达到员工 参与的积极性，从而大幅降低员工培训的效果。
二、电力企业改进员工培训管理模式的重要性
为确保大力推动电力企业的发展，电力企业必须有机结合人力资源、财力资源与物流资源，其中人力资源属于极其重要的部分，能够 为电力企业的发展提供大力支持。虽然我国大部分电力企业越来越重视员工培训管理，但是所使用的传统管理模式已经无法对员工与企业的需求进行满足，从而电力企业必须积极改进与创新员工培训管理模式。电力企业在创新过程中必须使用科学合理的管理模式，不断对员 工的工作理念与生产理念进行培养，确保员工能够具有较强的实践能力与操作技能。同时电力企业改进员工培训管理模式，能够为员工提 供更好的工作氛围，不断对员工的工作态度进行端正，使员工的工作 质量与工作效率得到大幅提升 [2]。因此，电力企业通过改进员工培训管理模式，能够更加利于员工对工作岗位进行适应，对工作岗位的需 求进行满足，在工作岗位对自身的作用与价值进行发挥，从而使电力 企业的经济效益得到大幅提高。
三、电力企业员工培训管理模式的改进措施
（一）对培训管理目标进行明确
电力企业在对员工培训管理模式进行改进时，必须对培训管理方向进行明确，以及根据员工的实际情况与企业发展的实际情况，对培训管理目标进行科学合理的制定，才能够确保将提升员工综合能力与专业技能等作为培训的主要内容，不断对员工自身存在的不足进行弥补。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，电力企业可以根据某一个项目，结合相应的工作人员对具有针对性的培训工作进行开展，在员工培训工作中积极发挥企业领导者与管理者的带头作用，确保员工培训管理模式的目标越来越明确 [3]。例如在开展员工安全培训管理工作时，相关的教育工作者都需要在开展员工培训工作之前，对相应的教育教学资源进行收集，以及对员工在工作中所存在的安全问题与风险问题进行分析，向员工提供十分明确的教育培训目标与内容，确保在保证员工工作安全的基础上，对员工安全培训进行开展，不断大幅提升员工安全工作的意识，从而大力推动员工的发展，为电力企业各项工作的开展奠定坚实的基础。
（二）对考核激励机制进行建立
目前我国大部分电力企业员工在参与培训时都没有较高的积极性， 使员工无法在实际的学习过程中集中注意力，没有办法对教育者所讲述的内容进行理解，从而大幅降低员工培训的效果。为确保对上述问题进行有效的解决，电力企业必须积极对员工培训管理模式进行调整， 确保通过对考核激励机制进行建立，不断对员工的兴趣与积极性进行调动，从而更加利于员工对培训进行参与。同时电力企业需要根据员工每次的培训管理内容，及时考核员工的掌握情况，确保给予表现良好员工一定的奖励，才能够确保充分调动员工的热情。并且需要给予表现较差的员工一定的惩罚，才能够使员工不断对自身的知识框架进行完善，提升自身的业务能力，为电力企业各项工作的开展提供大力支持，从而对电力企业的市场竞争力进行大幅提高 [4]。所以电力企业通过对考核激励机制进行建立，能够对员工培训管理的价值与作用进行充分发挥，为电力企业引进大量的人才，不断增加电力企业的市场竞争力，从而大力推动电力企业的发展。
（三）对培训管理内容进行完善
电力企业在开展员工培训工作时，必须保障培训管理内容的质量， 主要是因为培训管理的内容能够对员工产生积极的影响，以及与员工 培训工作的效果具有紧密联系。所以电力企业必须保证员工培训管理 内容具有一定的丰富性与全面性，为确保使员工培训内容越来越多样 化，相关的教育工作者需要在对员工培训管理工作之前，对员工的实 际工作情况与岗位情况进行了解，以及与员工进行积极的交流，才能 够确保及时的发现员工在工作岗位中所存在的问题，从而开展更加高 效的员工培训管理工作。同时电力企业通过对丰富的员工培训内容进 行制定。以及对科学合理的员工培训计划进行制定，确保具有针对性 的对员工进行培训，从而对员工的综合素质进行大幅提高 [5]。电力企业只有保证员工培训管理内容的全面性，才能够确保员工对电力企业 的实际情况与发展需求进行了解，不断对自身的岗位职责进行明确， 在工作岗位中充分发挥自身的价值与作用，从而实现电力企业稳定的 可持续性发展。
结束语
总而言之，在我国社会的发展过程中，电力企业作为极其重要的 企业，可以为我国社会的发展提供大力的支持，从而实现我国社会稳 定的可持续性发展。因此，电力企业在经营与发展过程中，必须积极 的改进员工管理模式，为员工营造良好的工作模式，不断对员工工作 积极性与需求进行调动，使员工可以在自身的工作岗位发挥价值与作 用，不断增加电力企业的市场竞争力，从而大力推动电力企业的发展。
参考文献
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刘颖瑜，徐鑫, 王蕾. 电网企业管理人员培训模式创新与实践[J]. 企业科技与发展,2019(5).
论文作者:范海锋
论文发表刊物:《福光技术》2019年32期
论文发表时间:2020/3/14
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