摘要：近些年来，在我国全面实现小康社会之后，人们将目光转向居住方面。人们对于居住环境的要求不断上升，建筑施工企业的工作量也在不断增加。在施工企业中，建筑材料的采购管理工作十分重要，直接影响着工程的质量，所以备受企业管理人员的重视。但是在材料的采购过程中常出现价格居高不下，管理出现问题，使得施工企业的工程质量与施工成本收到影响，文章当中便对于施工企业建筑材料采购管理中现状进行分析，寻找在采购管理当中存在的问题，之后针对于问题浅谈建筑材料采购管理工作的优化方法，以降低施工企业的成本，提高建筑工程的施工质量。
关键词：施工企业；建筑材料；采购管理工作；存在的问题；优化方法
引言
建筑材料的采购管理对于施工企业来说是非常重要的工作。材料采购的价格、质量将直接影响到施工工程的成本与质量。施工前就应该做好建筑材料的采购工作，之后直到建设完工，都应该改做好材料的管理工作。但是由于在建筑整体工程当中，建筑材料采购管理思想发展较晚，在我国传统的建筑工程当中对于材料的采购与管理没有足够的重视，在材料的采购上大多是到熟悉的材料商处去购买，一般一个施工企业都会与一个材料商进行长期的合作，除非是出现重大材料质量问题或是严重的情况，这种合作会长期进行下去。所以在材料采购管理当中的隐患多多。
一、现阶段建筑材料采购管理的现状分析
（一）建筑材料采购管理中存在的问题
1.材料采购不严谨，质量难以控制
材料的采购一般是经过多个步骤来进行的。首先，建筑公司发出采购的信息与相关的采购文件，之后由材料商递交符合要求的材料样本并回复文件，施工方根据递交上来的文件与样本进行材料商的筛选，之后与筛选后的商家进行进一步的湘潭，最后确定采购合同。但是在现阶段的建筑材料采购当中，部分不法商家投机取巧，在递交材料样本时使用上好的材料，在与施工方谈好后，便用坏的材料来顶替好材料，从中赚取材料的差价，牟取暴利。如果在施工过程中没有察觉到材料的不同，便会直接影响到施工的质量，从而是施工方承担莫大的责任。
2.材料采购信息不完善
长期以来我国的工程材料的造价预算是按照国家有关规定进行补充和调整。对于工程造价来说，由于配额将“数量”和“价格”合并为一，没有对于实际的市场价格进行调查，导致固定单价和实际变化在市场上存在明显冲突。这就使得部分施工企根据国家的工程造价预算来进行材料的采购的话，所获取的信息具有一定的虚假性，从而使得采购到的材料与市场的真实价格、质量有所差别。
3.材料储存管理要求高
一般建筑材料包括无机材料，如金属材料、石材、混凝土等；有机材料，如塑料、沥青材料等；与符合材料。这些材料一般都具有一定的吸水性，在一定的环境影响下会致使材料变质，不能使用。因此在材料的储存上要求严格。另一方面，在施工过程中，为了保障施工进度能够按时完工，材料一般都是提前进行采购的，为了减少成本，都是放在离施工地较近的地区，给材料的储存与管理加大的难度。
（二）材料采购过程不规范存在原因分析
1.采购工作的衔接存在问题，工作效率低下
在材料采购之前，先要进行工程建设的设计，之后根据工程设计进行材料的采购。工程设计人员与材料采购人员的专业方向不同，工程设计人员将图纸设计完成之后，并没有与材料采购人员进行沟通，对于材料的采买只能有采购人员根据自己的理解来采购，这就容易造成采购的材料与设计的材料不符的现象发生。另一方面，采购数量较多的情况下，都是分成各个目标进行分别采购的，容易在采购当中出现重复采购，采购缺失的现象。
2.材料采购人员的专业素质较低
随着经济和科技的发展，工程材料的生产也在不断的发展着，各种建筑材料层出不穷。这就使得对于材料采购管理人员的要求增加了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但由于相应的机制不完善，奖惩制度不严格，激励制度的灵活性差，缺乏必要的培训制度。因此，知识结构和业务水平的采购管理人员显然与行业发展不协调，专业化程度低，从而在材料的采购与管理当中出现诸多问题。
二、建筑材料采购管理工作的优化方法
(一)建立并完善采购体系
一方面，国家要进一步完善建筑材料的定价原则，评估方法，造价行为，定价标准等建筑材料市场的相关法规，明确管理和监督职能以及建筑行政部门的职责。综合治理市场当中的不法商贩，稳定材料市场的整体秩序等，从而保障建筑材料市场的清明。另一方面，在建筑材料的采购当中，应该加强对于采购制度的管理。在采购过程中，应该向材料上索要材料的价格报表，材料的数量，供应能力，供应时间等，以保证能够及时的共赢工程所需。同时施工方应该坐好资料文件的记录，并及时上报给相关部门，做好备案。
(二)建立供应商档案
企业应该建立起供应商的档案。在每次进行交易之后，企业应该对于此次材料上的各个方面进行评估，评价其是否具有足够的资本，对于其供应的材料质量进行评估，为以后的合作做好记录。同时在档案当中还应该清晰的显示出付款的时间、付款方式、付款条件、交货日期等。如果是已经建立起长期的合作条件的情况下，更应该加强供应材料商的档案刷新时间。大概在每一段时间便进行一次材料商所供应的材料抽检，并重新进行合同的签订，对于在抽检当中不合格的商家及时予以更换，以保障材料的质量，进一步保障施工质量。
（三）提高采购信息获取能力、树立市场意识
建筑材料采购要关注市场动态，材料价格变动信息，树立较强的市场意识。材料市场较为复杂，材料价格变动直接影响采购资本，因此，采购人员要提高采购人员的信息获取能力，开通多种信息获取渠道，树立强力的市场意识。在材料采购过程中，要坚持"三比一算"，比较材料的价格、质量、运输状况等，加强采购环节成本核算控制和管理，在满足工程质量需要的前提下，选择价格最低、距离最近的，认真考察供应商资质，建立长期合作关系，有利于控制采购质量和成本。
（四）加强材料采购人员的专业素养
材料采购管理人员对于施工工程的质量与成本具有非常重要的作用。因此管理人员自身的素质对于施工工程管理的科学性具有很大的影响，所以应该积极提高材料采购管理人员自身的素质，增强采购人员的专业性，具体可以从以下两个方面进行：一是要加强造价管理人员的德育工作，采购人员接触大量的金钱交易，能够从中谋取自身的利益。因此，应该采用德育来提高采购人员的职业素质，增强责任感和使命感，做到公正诚实，务实履行职责。二是加强专业知识和实践能力培训，发展成为能够辨别建筑材料质量、懂得进行成本估算与价格估算的全面型人才。特别是要掌握和运用科学合理的管理方法，不断吸收先进技术、管理理念和经验提高人才的专业水平，对于材料进行正确的存放管理，以保证工期的顺利进行。
结语
综上所述，建筑材料采购管理工作对于施工企业有着直观重要的作用，虽然在材料的采购当中存在不严谨，不完善的现象，使得建筑材料的成本上升，但是进行多种优化方式，建立完善的采购体系，建立供应商档案，提高采购信息的获取能力，建立起市场意识，并加强材料采购人员的额专业素养，从而保障施工工程的正常进行，降低建筑成本，惠及我国人民。
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论文作者:李壮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：材料论文; 采购论文; 建筑材料论文; 人员论文; 采购管理论文; 施工企业论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第34期论文;