摘要：工程质量和工程进度是建筑工程中十分重要的两个方面，两者看似对立却又相互统一，如何做好建筑工程进度与质量的监理工作，使二者相辅相成共同作用，提升建筑工程的安全质量标准以及核心竞争力，是本文研究的重点内容。
关键词：房地产项目；建筑工程；进度；质量；监理
一、建筑工程进度和质量的关系
建筑工程进度控制是指在项目实施阶段对项目建设的工作进行设计、调整、监督等活动，进度控制是一项系统且复杂的工程，也是整个工程的重点，是维护建筑工程项目投资效益、经济效益、社会声望的关键。建筑工程的质量控制是指对建筑工程从可行性研究到竣工阶段所有环节的控制，是“建筑工程师三控制”的核心内容，质量控制的重点是对施工过程的控制，因为施工过程质量关系到建筑产品的质量，以及人员安全，社会效益等问题。
在建筑工程质量控制工作中，往往因为利益或者其他原因，使监理单位或者监理人员走偏路，要么只重进度不重质量，要么精求质量忽略进度，这两种情况都会为建筑工程带来巨大的损失。单纯的追求施工进度，会造成非正常追赶工期，施工人员的劳动强度加大，工程质量难以保障，如果出现问题，严重的还会返工，反而造成工程进度的延误。如果前期没有计划或计划不足，施工中也难以保证合理的施工进程，这样是无法保障在合理的时间内完成施工任务，工期的延长必然会造成经济效益的损失，给建设单位带来无法估量的损失。反之，如果过分强调工程质量，刻意金雕细琢，工程进度缓慢，只会造成人、财、设备的浪费。因此，监理人员在实施监理的过程中，最重要的是如何按照要求寻求二者平衡，这就要求监理人员在建筑工程项目施工前编制好施工组织设计和方案，科学合理的规定进度和质量标准，并在监督下让其落到实处，从而保证在合理的时间范围内产出质量优良的建筑工程产品。[1]
二、工程进度控制要点
1、工程施工进度计划编制与审核
在施工之前监理单位或公司应该按照工程工期、招标文件以及业主相关要求，制定施工总进度计划，科学合理的安排施工时间，保证项目按期完成，并能够最大限度的节约资源和时间成本。与此同时，监理单位必须要懂得灵活应变，随时根据变化情况调整施工作业的控制计划。施工单位均应绘制施工进度网络图，采用网络计划来确定本工程进度关键线路并用来指导施工，并报送监理公司审核，同时在实施过程中根据现场的条件变化进行必要的调整。
2、工程施工实际进度检查
在实施进度计划时，监理单位要监督施工单位管理人员对整个工程施工进度进行长期定期地跟踪观测与记录，确保及时了解实际进度情况。施工监理过程中，监理工程师需要采用工程形象进度控制表、工程形象进度图等能够实际反映工程进度的方法对工程清晰准确的进行监督对比，随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。并且，在出现差距时及时向施工单位发出监督督促信号，要求施工单位及时采取有效措施推进施工进度，确保能按期完成项目。
3、工程施工进度检查结果处理
监理单位应该通过检查报告的方式将施工进度检查结果回报给相关负责人。在工程实施中，经监理单位检查，如果现场进度已经拖后，监理单位应要求施工单位重新调整进度计划，采取有效措施将现场的施工进度及时赶过来。[2]
4、工程施工进度与工程费用
工程施工进度与工程费用之间存在着相互制约、相互影响的关系，如果要缩短工期，就必须要加快施工速度，同时资源的投入也会增加，相应费用也会增加。因此，在制定工程工期和进行施工进度控制的同时，需要考虑到进度与工程费用的关系，并以此为依据制定全面、合理、必要的计划估算。在工程费用增加合理的范围内尽可能的缩短工程计划建设工期，督促施工单位加快施工进度，控制好关键节点的质量，尽可能的保证经济效益最大化。同时，要不断鼓励施工单位采用新技术、新工艺、新材料，通过技术创新来缩短工期，在确保如期竣工的同时也能保证工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、工程质量控制要点
1、施工前控制
1.1 对施工单位进行审核
施工监理人员需要对施工单位的施工组织设计和项目管理体系进行审核，其中包括：企业资质、营业执照、安全生产许可证、管理人员上岗证、资格证、特种作业人员上岗证、资格证、质量保证体系、安全保证体系、质量管理制度、安全管理制度和技术管理制度等的真实性、针对性和可实施性。
1.2 做好原材料的控制
进购施工材料时，必须选择有资质和质量安全可靠的供应商或者生产厂家，做好其产品的深入社会调查工作，确保材料的质量、质保体系和供应能力能够满足施工要求。当材料进场后，施工单位必须进行自检，合格后方可上报监理单位进行验收，监理单位在检测时必须要严格审核材料三证，再进行原材料的外观、几何尺寸和规格数量等验收，如果是双控材料，必须现场第一时间进行取样、送样到实验室，以保证进场原材料质量。材料检测完后，还要监督施工单位注意材料的分类堆放，安排专人看管，做好防雨防潮措施，在原材料的使用时，还要进行再一次的内部检测，只有复检也合格的情况下才能投入使用。
2、施工过程控制
2.1 施工工序控制
工程施工是一项复杂的、动态的工作，对施工工序具有严格的要求，每个合格或优质的建筑工程，离不开按照科学施工工序组织施工的结果。施工工序主要涵盖了两个方面：（1）施工工序活动效果的控制，包括符合建筑施工规范要求，工期确定是否满足建筑工程定额工期规范要求，是否按工序分项验收，实体工程检测结果是否满足设计要求。（2）施工工序活动条件的监控，包括对人的监控，对材料的监控，以及对施工机械的监控等。
2.2施工人员控制
想要提高建筑工程质量，首先应建设一支高素质的管理人员队伍，企业可以通过培训的方式，提高技术人员的水平，提高施工单位的整体素质和技术水平，以此来加强施工质量的控制。在管理人员之下，还需要具备一批高素质的建造师、工程师、技术指导、工人等。与此同时，为了提高工程质量，应该在施工现场组织工人示范操作培训，有针对性的讲解施工中影响质量的因素。并且，要做现场监督检查工作，以防工人消极怠工，为工程埋下隐患。
3、工程验收管理
积极落实报验制度，当施工单位完成某个分项、分部工程后，必须报监理单位进行全面检查，并进行下一道工序交接手续。工程施工分项验收由施工单位提出申请，监理单位组织，会同设计、施工、地勘（基础）、质监、建设单位共同验收。采取验收――修正――再验收的方式，直到质量合格为止。验收完之后，必须经过相关部门签署通过，方能进行下一个工序施工，分项验收的资料作为工程竣工的重要资料永久性保存。[3]
4、质量目标与进度目标的协调
对于工程建设项目，怎样使质量目标和进度目标协调而使工程质量目标和进度目标得以实现，是解决质量目标与进度目标矛盾的关键所在。适度均衡的加快施工进度，可以使实际工期在计划工期内得到合理的提前，并且保证施工质量。严格控制质量目标，可以避免返工，实际进度会加快；反之，则会因返工，造成工期延后，施工成本增加，降低工程施工效率，增加建设项目的经常性维护费用，导致进度目标不能实现。
建筑工程按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建筑工程的使用年限，保证建筑工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度目标、质量目标协调是工程建设进度管理的重要工作。
结语
进度和质量是影响工程效益的两大要素，监理人员在进行监理时必须要放宽眼界，宏观看待问题，正确把握进度与质量中的要点，做好建筑工程管理控制工作，提升工程质量和企业效益。
参考文献：
[1] 李明志.浅谈影响建设工程项目质量管理与控制方法[J].中华民居，2010（12）.
[2] 闫伟.建筑工程施工中进度控制和质量控制的作用与关系[J].科技资讯，2010（2）.
[3] 林琦.监理工程师的责任风险分析及防范[J].厦门科技，2005，（04）
论文作者:韦庆华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：进度论文; 工期论文; 质量论文; 工程论文; 施工单位论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 《基层建设》2019年第2期论文;