中小物流企业融入物流生态圈的问题与对策
庞 凌
(辽宁装备制造职业技术学院，辽宁 沈阳 110000)
[摘 要] 物流企业是服务产业的重要组成部分，其基础性、战略性以及先导性特征显著。随着互联网时代的来临，物流服务水平已经成为评估一个地区，乃至一个国家的综合竞争水平的重要标杆之一。文章阐述物流生态圈的内涵，分析中小物流企业融入生态圈的问题，并提出相应解决对策，以期为相关物流企业的可持续发展提供参考。
[关键词] 中小物流企业；物流生态圈；核心竞争力
1 物流生态圈的内涵
早在20世纪30年代，生态学家以及社会学家就已经着手对生态圈进行研究。国美生态学家Eugene Pleasants Odum 1935年出版的《生态学基础》一书中，首次提到了生态圈相关内容。直至90年代初，生态圈的研究逐步完善，开始涉及经济领域范畴。1993年，詹姆斯·摩尔 (美国)指出，商业生态系统包含消费者、制造商、供应商、金融机构、政府部门以及其他风险承担者等组织相互影响，而形成的拓展的系统。自然选择论强调“物竞天择，适者生存”，而商业生态系统则主张各组织单位合作共赢，同舟共济，共创未来。综合上述观点，物流生态圈就是在物流产业平台的基础上，供应链的上下游参与者以及利益相关方在“携手共进”原则的指导下，组成的网络、链式生态系统。该系统利用云计算、物联网、大数据等计算机技术，通过省略中间环节，大大提升了信息资源利用率。同时，物流生态圈可以在供需双方和资源提供方建立紧密联系，进而形成更为公开、透明、合理的竞合秩序，实现降低成本、提高效益的终极目标。
3）拆除后架体的稳定性不被破坏，如附墙杆被拆除前，应加设临时支撑防止变形，拆除各标准节时，应防止失稳。
2 中小物流企业融入生态圈的问题
2.1 企业规模较小，服务能力有限
目前，大多数物流企业的前身都是运输公司或者仓储公司，除部分企业建立了较为完善的运营管理机制，具备一定整合服务能力外，公司规模小、运输网点少、综合能力低下等问题在众多中微型物流企业普遍存在。同时，由于配送网点的局域化限制，中小物流企业只能提供所在地周边的物流服务，对于跨地区、多批次的物流业务根本无力承担。即使少数企业开通了跨地区线路，但其物流整合服务能力低下，消费者并不买账。
2.2 运营效率低，运营成本高
中小型物流企业的设备、技术滞后，管理经验匮乏，在实际运营过程中资源闲置问题严重，造成经营成本居高不下。据可靠数据统计，2017年我国物流企业的车辆空驶概率在38%以上。究其原因，主要是调度不均衡导致的。近些年，我国土地使用资源紧张，随着集中利用政策的贯彻落实，仓储物流的土地使用资源会越来越紧缺，物流成本也呈持续增长趋势，致使中小型物流企业的运营发展面临更大的挑战。
2.3 信息化发展程度低
中小型物流企业的信息化发展水平无法与大企业匹敌，大多数中小物流企业都存在机械程度不高、信息建设不健全、人工劳动强度过大等问题，这也是导致其投入高、产出低的重要诱因。而信息共享是商业供应链的基础，信息建设滞后于市场发展，导致中小物流企业难以融入物流生态圈。利润收入微薄，长此以往，必将会被市场所淘汰。
2.4 融资困难
第一，做好市场调研，充分了解各种物流业务可以创造的利润空间，分析自身潜在优劣势，从而明确企业发展目标，不打无准备之战。第二，扬长避短，吸取相关成功经验，不断提高自身服务水平，深度挖掘潜在客户，为可持续发展打下良好基础。中小型物流企业可以根据自身实际情况组织物流生态圈，也可以与其他企业抱团，共同发展。需要注意的是，无论采用哪种融入物流生态圈的方式，都应以健康发展、可持续发展为前提。
幼儿最初对这个世界的认识基本是陌生的，他们认识的文字数量特别少，所以文字教学对幼儿教师来说是有一定难度的。但是，幼儿对音乐有着天生的好感，在音乐的背景下教幼儿有节奏地控制自己的身体做出相应的动作相对来说就要容易得多，通过这种方式培养幼儿的想象力也能够事半功倍。为了更好地进行韵律教学，我认为可以从以下几点着手。
3 中小物流企业融入物流生态圈的对策
3.1 转变思维方式
“浴血引劫转移？”萧老夫人心弦顿时收紧。萧飞羽颓然道：“血仇即生，杀与被杀如同儿戏。为了引劫转移孩儿与死亡博弈，倒在孩儿屠刀之下已逾百人。”
3.2 找准企业的定位
与其他服务型产业相比，物流行业资金流转灵活度不高。加之，受资金不足、管理机制不健全、政府扶持力度不高等因素限制，中小型物流企业的融资贷款之路并不好走。同时，在市场竞争越来越激烈的环境背景下，资金不足、融资无路严重制约了中小型物流企业的长远发展。从国家公布的物流企业年报来看，半数左右的物流企业都存在融资渠道不稳定、杂乱的现象，几乎没有企业采取私募融资、租赁等方式缓解资金问题，这对物流企业的长远发展极为不利。
3.3 健全物流信息系统
搭建互联网信息平台，扬长避短，弥补自身不足。同时，利用云计算、大数据等信息技术可以有效消除供应链的中间环节，不仅可以提高物流企业的管理效益，同时还可以发挥社会职能，为智慧物流建设添砖加瓦。需要注意的是，中小型物流企业不可急于求成，而是要根据自身实际需求，厘清轻重缓急，做到对症下药。建议开发一些难度系数不高、功能不多但精的应用系统。同时，要合理听取软件供应商的意见，以避免出现事倍功半的现象。
想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，中小型物流企业就必须制定长远发展战略。首先，以物流生态圈为基础，清晰自身定位，实现资源配置最优化，不断提升自身的综合竞争实力。可以采用圈内企业合作的方式，寻求业务特色，从而融入大生态圈，与其他企业实现合作共赢。同时，应以基础性物流服务为基点，逐步拓展开发行业物流、E2E终端物流、跨境电商等业务，形成高端、智能的物流产业链。这就要求中小型物流企业的管理层应与时俱进，培养自身的底线思维模式，进一步明确企业发展战略目标，要做到“不踩雷、不越界”“防患于未然”。
3.4 强化营销管理，塑造品牌效应
据不完全统计，我国大多数中小型企业都逃不脱7年倒闭的厄运，能够可持续经营且成为行业佼佼者的更是寥寥无几。通过对国内外企业管理实践进行分析，得出：在成立之初就树立品牌战略目标的企业通常会拥有较强的生命力。在市场竞争形势越发严峻的当下，消费者对物流服务的个性化、高效化、智能化的要求越来越高，仅凭借原来的廉价服务显然已经无法跟上时代发展步伐。因此，中小型物流企业应遵循“顾客至上”的经营方针，不断提高自身物流服务的高效性、灵活性以及安全性，不断扩大品牌影响力。
3.5 培育企业文化，增强企业凝聚力
企业文化有助于提高团队向心力，解决员工流动性大的问题。企业文化也会对员工起到一定管理监督作用，会在潜移默化中约束员工行为。同时，好的人文环境，有利于激发员工的改革创新潜力。对于中小型物流企业而言，人工体力劳动十分繁重。因此，注重精神文明建设，培育企业文化，增强企业凝聚力，是中小物流企业可持续发展的重要支撑。
4 结 论
在“互联网+”的时代背景下，中小物流企业融入物流生态圈是市场发展的必然趋势。然而由于企业规模小、资金回笼速度慢、储备资金不足、技术设备滞后等因素影响，中小型物流企业普遍存在融资难、资金周转不开、整合服务能力差的问题。因此，相关物流企业管理者应改变思维模式，明确企业定位，健全物流信息体系，强化营销手段，塑造品牌效应，制定行之有效的发展战略目标，脚踏实地，一步一个脚印地练好内功，以实现企业健康、可持续发展。
参考文献：
[1]汪传雷,张岩,王静娟.基于共享价值的物流产业生态圈构建[J].资源开发与市场,2017,33(7):849-855.
[2]李雷，赵先德，简兆权.网络环境下平台企业的运营策略研究[J].管理科学学报，2016，19(3):15-33.
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.24.178
标签：中小物流企业论文; 物流生态圈论文; 核心竞争力论文; 辽宁装备制造职业技术学院论文;