摘要：电力都是我国经济发展和人们日常生活的基本条件，而近些年对于电力的需求量越来越高。因为电力建设工程的投资大、工期长、影响因素多等特征，各个环节存在着一些风险因素。电力工程中所出现的风险因素比其他建筑工程都要高，所以，在电力建设工程管理过程中，必须要提高工作人员的风险意识，完善风险控制体系，使电力建设工程施工能够更加顺利地进行。本文主要分析探讨了电力工程的项目风险控制情况，以供参阅。
关键词：电力工程；项目风险；控制策略
引言
随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大，建设项目内容由之前相对“单一”逐渐朝着“多元化”发展，项目管理内容也在持续更新和完善。我国电力工程建设项目的结构、功能相对复杂，涉及主体很多，随着电力工程建设的快速发展，工期、成本、质量和运营效益等方面都存在着不同程度的风险。电力工程是电力企业的基础，关系到经济、民生，甚至整个社会，所以在电力工程项目管理中，应采取有针对性的措施来控制风险。
1电力工程建设加强风险管理的必要性
随着近年来我国在电力工程建设领域的不断实践与探索，现已在国内基本构建起了较为成熟的市场体系，并形成了一整套完备的市场行为准则及结构体系框架。同时对于各市场主体间其经济关系的约束机制也在不断地发展与改进之中。由于电力建设项目本身存在的显著特征如周期长、规模大、技术复杂、涉及单位众多等，因此也就使得电力工程建设项目本身所面临的风险性也就相对较大。一旦出现意外风险，所导致的后果及其危害将难以估量，如导致工期延误、工程建设造价费用升高、项目建设性能得不到有效保障等，终将导致电力工程建设项目的经济效益受到重大影响。因而，也就必须加强对电力工程建设的风险管理力度，同时要尽快促进有关风险管理机制的进一步完善。
2电力工程的项目风险控制策略
2.1构建风险评价指标体系
在电力工程项目风险管理的过程中，应在全面搜集相关工程数据的基础上，建立风险评价指标体系，对项目风险进行定性、定量评价。具体可采用熵权模型、模糊物元模型等，结合专家评价方法，制定科学的风险评价指标体系。构建的评价指标体系要满足全面性、系统性、精炼性和可度量等方面的要求。以上述工程的质量风险评价指标体系为例，在构建过程中，可分为三个维度提取关键质量指标。分别为项目设计质量、项目施工质量和项目验收质量。其中，项目设计质量指标主要包括设计图纸审查率、工程质量受监度、质量检查合格率等。施工质量指标主要包括返修率、观感良好率、实体工程抽查率、重大质量事故发生率等。项目验收指标则包括一次验收合格率、经处理后通过验收率、质量投诉率等。上述指标中既包括正向指标，也包括逆向指标，确定指标项目后，还要采用专家评价法对其进行赋权，然后开展质量风险评价工作。
2.2工程项目管理中的成本风险控制
工程项目管理中的成本风险控制工程项目管理中的成本风险控制工程项目管理中的成本风险控制第一，合同履约过程中应将成本风险控制措施落实至细节处。项目管理者应注意在与业主、相关各方的往来事项中，坚持管理到位和责任承担，防止履约过程出现盲目签认、无依据决策等引发的风险损失；第二，签证索赔管理强调规范性、及时性，避免权利丧失。对于项目实施过程中关乎施工单位切身利益的事项，要以签证方式固定下来；坚持并落实低投标、勤签证、高结算的成本控制原则。第三，注重过程结算，降低结算拖延对企业资金垫付的压力，提高资金时间价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆注意收集施工环节中的有效证据性资料，健全资料交接及见证措施；加强中间结算与分阶段结算，缩短结算周期；建立健全应收账款管理流程，及时催收到期款项。第四，重视工期资料管理，降低工期违约反诉的可能性。依据合同条款，高温、雪灾或其他不可抗力情形对变电站工程构成的工期延误影响，应及时做好工期签证；注意收集、整理工期顺延的证据，将工期索赔风险纳入可控范围。
2.3加强安全风险的制定和实施
对于施工中安全风险的防范和加强：①要严格的对电力工程项目的计划进行周密的计划，对项目进程的安排进行合理的把握，对项目施工中的每个环节进行安排一定的工作人员进行及时的监督和管理。确保在项目进行的过程中所有的施工和进度的进行都是按照计划的安全在科学合理的把握，确保工作人员在施工的过程中没有安全隐患的存在。另外，还要对相同或相近的项目进行一定的研究和分析，对其他项目可能出现的问题进行及时的避免，对好的建议和方法策略进行及时的借鉴。②要建立突发应急机制，对于项目进行过程中的突发紧急事件要及时的处理和控制，不能让一个风险的发生影响到其它的项目的正常进行。
2.4加强施工技术风险管理
首先，在电网建设工程项目施工中要进行施工人员的施工技术培训，组织施工人员对于电网建设过程的基础施工知识、杆塔施工知识、导线展放知识进行培训，让施工人员对于施工的工程项目进行了解。比如利用施工闲余时间，利用PPT知识培训方法，对施工人员进行基础开挖、混凝土施工、杆塔组立、分解等施工技术的讲解，使得施工人员的专业知识得到提升。其次，建立施工人员操作规范书，施行工作票制度，保证施工人员严格按照规定的标准进行施工，对于电气设备和设施的安装进行规范操作。再次，要对于施工方案进行反复的推敲，保证施工图纸科学、合理，施工方案的清晰、明确，可以邀请专业的技术人员进行施工方案设计。
2.5进度风险控制
从工程立项到完工，相关工作人员应该及时采用科学的方法来对各种工期出现风险的因素和概率进行系统化的分析，对于可能存在的风险要采取相应措施进行处理，确保工程能按时完成。管理过程中应注意监督控制工程项目的计划进度，按照施工企业的实际水平来制定一份可行性比较强的施工进度计划，确保工程能够根据施工计划来进行。通过网络监督等方式来加强施工进度的管理，在确保工程质量的基础上尽可能的达到计划当中的时间要求。
2.6电力工程项目的质量风险控制
电力项目必须有一个衡量项目风险的标准，确保了质量，项目才能顺利，所以控制电力工程项目的质量也相当于控制风险。电力工程质量保证包括定期审计、维护管理和分析原因，定期审核的作用是检查项目进度和质量检验，保证各个环节的质量达到最好，维护管理的功能是保持质量管理细节，实时有效沟通并且实现质量管理计划。分析是理性分析总结出质量问题的原因，提出解决问题的方法。
结束语
综上所述，在电力工程当中，项目管理的风险控制是贯穿于整个项目的全过程，包括投资立项、项目施工和结束以及后期的交付使用。为此，我们应结合质量、进度以及成本这几个方面来进行有针对性的风险控制措施，在确保工程质量的基础上，实现工程经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
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[2]刘运祥.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].通讯世界.2017(23).
[3]肖昌林.电力工程项目管理过程中风险控制及解决措施[J].通讯世界.2017(22).
论文作者:力晓伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/10
标签：项目论文; 风险论文; 电力论文; 风险控制论文; 工期论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第25期论文;