摘要：建筑智能化系统工程是指将电子计算机控制技术引入到建筑机电工程当中，主要包括安全防范系统、信息通信系统及楼宇自动化系统等。早在八十年代末，建筑智能化系统工程的概念已经出现，后来随着电子计算机技术的飞速发展，建筑智能化技术也在不断进步，因此，建筑智能化系统工程的规模不断扩大。然而，建筑智能化系统做为整体建筑工程的一个专业分项工程，在项目管理当中必须要有一个科学的管理方法，现代项目管理有效的结合计算机软件使项目管理工作效率更高如现场资料管理软件、project（项目管理软件）、CAD制图（计算机辅助设计），它们的实际应用也越来越受到人们的关注。
关键词：建筑智能化；系统工程；项目管理
1 现代项目管理的主要发展趋势
1.1 科学化
工程项目管理技术随着科技发展迅速，在其发展过程中，不断吸收新科学技术，以及人们多年来的项目管理经验，在工程项目管理实际应用中得到合理使用，工程项目管理具体发展过程中主要表现在以下几个方面：（1）现代管理理论知识在工程项目中的合理应用。（2）管理方法现代化。（3）管理中现代新技术的应用。
1.2 专业化
近年来大型现代化智能化建筑百花齐放，并且规模也正逐渐向大型化方向发展，智能化系统需要与整体工程项目管理中各专业相互配合变得更加复杂，这增加了项目管理和施工难度。因此，在现代智能化建筑项目建设中，需要通过合理的途径不断提升项目管理水平，现场项目管理人员要加强对涉及到的各专业各方面知识的学习，掌握项目管理知识，通过专业知识及现代专业手段解决问题。
1.3 国际化
近年来我国很多大型建筑公司走出国门，在项目管理上国际合作的项目逐渐增多，许多建筑的智能化趋势越来越明显。基于此，我国越来越多的项目在管理上要依据国际标准开展，这样不仅能够使国内智能化项目管理工作得到合理规范，而且能够进一步加快我国建筑化建筑的发展脚步。
2 智能化系统项目管理的特点
2.1 项目管理的专业性
智能化建筑系统的主体核心技术是计算机技术与电子自动化控制技术，智能化建筑系统工程属于信息系统工程的类别，其高科技，知识更新快，技术新。专业的智能化应用，主要体现在多样性和技术应用的集成。智能应用技术包括：信息通信技术，网络安全技术，安全防范技术，楼宇自动化控制技术，软件系统集成技术，智能一卡通技术，同时采用智能系统结合多个信息传输，监控和管理，高科技，信息共享，网络融合，部门协作的综合信息和监测系统的集成。在另一方面，智能建筑技术是一个新的技术综合集成应用，在这个系统中，工程管理专业和技术要求，如智能化系统工程的难度和技术的复杂性，缺乏针对性的，一体化的认识，智能化系统工程流程的建设，程序，模式，方法，缺乏了解，缺乏系统相关经验，其结果可能是由于不够重视或期望太高，导致智能化系统工程项目与原先的预期大大偏离。
2.2 项目管理的系统化
利用建筑智能化软件系统集成方法，使智能计算机技术，通讯技术，信息技术和建筑艺术的结合，通过自动监控设备，信息资源管理和信息服务及其用户和架构优化组合为社会的信息需求得到合理的投资，并有建筑物的安全，高效，舒适，方便，灵活等特点。智能化建筑是现代社会信息化和经济国际化，多科性，巧妙地融入高科技的必然产物。智能建筑具有多学科，多技术、多专业的系统集成功能。因此，智能化系统工程项目管理系统之间的关系，应在管理思想的理论基础上，注重把握项目的完整性，内部研究项目，软件系统集成和项目中的各子系统和工程项目定位之间的关系的各种元素和外部链接。
3 项目管理在建筑智能化系统工程中应用所存在的问题
智能化建筑系统工程利用高科技计算化控制技术、楼宇自动化及信息通信技术集合而成，该系统工程项目可为使用用户提供更便捷的生活和办公环境并得到最有效的开发和利用。在建筑智能化系统工程的前期开发，项目管理还没有得到足够的重视。但是，随着电子硬件技术及计算机软件技术得到广泛应用和快速发展，人们开始关注建筑智能化系统工程项目管理。但是，目前我们的建筑智能化工程项目管理国内还处于探索阶段，还有一些不应该被忽视，只有在实践中发现的诸多问题，并在项目实施中找到有效的解决方案，能够推动项目管理顺利进行。
3.1 需求分析，方案设计，项目评估阶段存在的问题
在智能化建筑系统工程前期可行性研究阶段，对方案设计和项目评估阶段的需求，设计师需要了解业主的实际需求，和建筑本身的实际使用功能情况，才能交出让业主满意的工程项目设计方案。然而，一些设计师不完全了解业主，或是自己没有表达清楚自己的想法和业主的意思，可能不会充分考虑到建筑工程的实际情况，导致最终设计出的智能建筑系统和工程解决方案不适合本建设项目。此外，在项目评审或是组织专家论证阶段不够严谨，或者从根本上缺乏科学的评价体系，造成这些问题的设计不能被发现和纠正。
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3.2 项目招投标阶段的问题
在我国智能化建筑工程做为新兴专业建筑工程，一些招标代理机构相关评标专家不足。智能化系统一些招标文件或者是因为格式不规范，或因为招投标机制不是很合理，或者是因为对投标企业人员及企业资质、企业业绩审查不严格，导致一些不满足招标要求的企业竞标成功，从而在建设的过程中引发一系列的问题。
3.3 项目实施中监理阶段的问题
在智能化建筑系统工程中，由于相对缺乏专业的项目监理人员在项目施工阶段监理不到位，一些不规范的施工在项目中屡有发生。此外，特别是智能化设备质量的专业监督不够严格，导致一些不合格的智能化设备用到工程项目中，引发各种各样的施工质量问题。
3.4 项目后期验收及测试中存在的问题
在整个智能化系统工程验收阶段缺乏专业的测试仪器，由于智能化系统涉及多专业及多技术，各系统需要不同种类的测试仪器。智能化系统工程是由多个子系统集成的专业系统工程，只是单一子系统通过测试验收，也不代表整个项目是符合设计要求并能满足交付条件。必须要经过软件系统集成、各系统之间联动设置、项目整体试运行并有针对性的对各系统使用人员进行培训后方可满足交付条件。目前智能化系统工程，并没有一套有效的对整个建筑智能化系统工程全面而严格的质量验收规范，从而导致了一些不被识别和解决的问题。
4 合理应用项目管理的有效措施
智能化系统工程在建设过程中存在的各种问题，要想对这些问题进行合理解决，就要在项目实施过程中拿出必须合理的措施。对项目管理的措施进行了总结，具体内容如下。
（1）明确流程
建筑智能化系统工程建设过程中，需要采取科学的方式进行管理，例如，可以对工程建设施工流程进行规范化，使工程的建设效率得到进一步提升。在项目的具体实施过程中，要明确项目管理流程，具体内容如下：对建筑的具体情况和业主需求进行详细调查，全面准确了解建筑的情况和业主需求；涉及工程实施方案、设计技术方案以及招标方案等内容；项目工程涉及到的各项签约和招投标内容都要严格的依据国家现行法律法规的规定进行；现场施工必须要严格的依据设计方案及现场施工图纸进行，禁
止出现违规施工；对智能化系统进行全面调式；依据科学的方式检测施工成果，并且要做好相应的验收和运行工作，一定要做好后期的保养与维护工作。现有智能化系统建筑工程在验收后，三到五年还能正常使用的项目不超过60%，其主要原因就是后期设备的保养与维护跟不上。
（2）进度管理
进度计划和进度管理的中心是动态控制的管理过程，在具体工作中，主要依据智能化系统进度计划进行动态控制，对不同阶段影响项目施工的因素进行分析与汇总，从而找到施工过程中进度上出现的偏差情况，以及引起偏差的原因，并且要依据具体情况，制定相应的解决措施。进度计划包括以下内容：明确项目建设目标；分解项目进度计划；优化分解进度；预估项目竣工时间；制定项目进度计划网络表格。
（3）控制风险
工程项目建设过程中，可能出现的风险有很多，如果在项目建设过程中，无法对可能存在的风险进行识别，则无法从本质上对风险的形成进行预防。一般来说，智能化项目出现风险的主要原因是系统产品和设计本身复杂多样造成的。在具体施工过程中，为了避免风险的形成，需要在项目开工前做好项目的深化设计工作，绘制详细的项目施工图纸。并对项目产品的选型、具体设计、采购等各个环节进行动态监控，从而实现科学有效的管理。
（4）协调组织体系
从现阶段情况来看，我国多数建筑智能化工程项目管理组织体系在管理上都采用项目经理责任制，并且从过去一段时间的应用结果来看，也取得了不错的成绩。目前国家也在淡化建筑业企业资质，强调建筑从业人员个人职业资格水平的认可。项目经理终身责任制，是以后建筑业项目管理发展的趋势，相关从业工作人员需要不断加强自身专业技术及提高项目管理水平。
结束语：
总地说起来，结合现代建筑项目管理机制的智能化建筑系统工程项目的控制措施，要从各个工程项目实际情况出发，制订有针对性的建立健全完整的项目组织协调制度及措施，确保施工进度、施工安全、施工成本以及施工质量等参数的最优化组合，促进我国智能化建筑项目的可持续发展。
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论文作者:郝连杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/4
标签：项目论文; 项目管理论文; 系统工程论文; 系统论文; 建筑论文; 技术论文; 建筑智能化论文; 《基层建设》2018年第10期论文;