摘要：建筑项目的施工质量直接影响着人们的生活水平，同时还会对社会的稳定产生重要的影响，因此要严格把控施工的质量。对于建筑工程的施工而言，对现场进行科学管理及其重要，但是建筑工程属于系统性工程，存在复杂性、开放性、动态性等特点，提升了施工管理的难度。本文主要阐述了建筑工程项目施工现场科学管理的重要意义，对当前建筑工程项目管理当中存在的问题进行了分析并给出了相应的解决策略，希望对同专业人士起到一定的借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工科学；管理
1建筑工程现场施工技术的概述
建筑工程施工现场的管理质量直接影响工程的施工质量。为保障工程施工质量能够达到标准，需要在建筑施工阶段执行项目管理措施，保证施工单位的工作效率。建筑工程施工现场管理阶段，应遵循特定的管理原则。例如，遵守现场管理制度原则、建筑企业经济效益最大化原则、施工技术设备引进原则、建筑企业人才引用原则等。
2对建筑项目施工实施科学管理的重要性
近年来，虽然我国建筑工程项目的施工管理工作已经取得了一定成就，但仍然存在一些问题。部分建筑单位在进行施工现场管理时，并不具备严格的责任划分机制，因此难以对施工责任进行明确，使得施工现场的管理不到位。部分建筑单位为了最大化的降低投入成本，会大大的减少在施工安全方面的资金投入量，因此在施工时所有的安全保障器材要么不全，要么就是年限过长，难以真正的起到安全保护的作用。建筑施工现场本来就具备开放性、动态性以及复杂性等特点，因此各项工作逐渐的衔接非常重要。如果施工过程中组织内部的管理体系难以严密的监控施工设计、物资供应、工作分配等工作的开展，也会降低施工现场的工作效率。此外，还存在部分建筑单位在开展现场施工管理工作时，难以有效的实施特殊物资管理、设备维护管理、水电管理以及物资管理等工作，因此会使施工现场出现严重的混乱现象。基于上述的问题，建筑单位需要采取科学、有效的管理方式，对建筑施工现场存在的问题进行改善。
3建筑工程管理中现场施工管理中的常见问题
3.1对团队建设不够重视
由于工程建筑项目是一个大型的工程活动，因此必然会需要许多方面的工作人员参与其中，并且由于建设工程的技术性要求很高，每一位参与人员的分工和配合都要有序且合理。但是由于每位工作人员都有自身的性格特征，参与工作的方式有着自己独特的特点，工作的擅长领域有各自不同之处，因此不同员工在不同方面的工作能力也不尽相同。因此工作团队建设是一个复杂的事情，团队建设的效应力势必会造成对于每个工作人员工作方式和工作效率控制的有效性。因此为了使管理层与员工层之间进行良好的沟通和协调，需要一个供于交流的平台或渠道，从而使得团队合作更加紧密，和谐。
3.2对工程建筑项目施工质量要求不高
一个工程建筑项目的施工质量很大程度上是由于质量检查体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理中现场施工管理过程中，对于材料质量的检测往往不够重视，检测结果也不够真实和准确，而由于材料种类的繁多又会将材料进行逐一检查的可能性降低。在建筑工程的现场施工管理程序中往往会忽略建立一个专职人员对材料进行检查的监督机制，而如果负责对材料进行检查的工作人员玩忽职守，工作方式不合理，对国家的相关规定和行业指标执行不认真，会造成对材料检测工作的不到位，进而使得整个工程质量的保证出现问题。
4加强建筑项目现场施工管理的措施
4.1合理编制现场施工组织计划
加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的计划，并且依据施工合同、行业标准及规范、设计施工图、有关工程洽商记录、调研结果及当地质安监站的监督交底等文件，结合施工单位自身的资金、机械设备、管理人才、施工班组、供应商、相关政府部门的合作关系等综合实力，根据以往类似工程的管理经验，明确该项目现场的安全标化和质量目标，编制现场施工的组织计划书。其编制内容应该重点明确施工总进度的计划安排、分部分项的计划、网络图的关键线路安排、完成各道工序需配备人员及机械材料和资金的安排、施工关键部位的特殊施工方法等，也只有这样在施工中遇到问题后才能够有章可循，按部就班，进而合理的保证施工的进度，顺利实现项目现场安全及质量目标。
4.2加大对物料的监管力度
整个工程项目中，大量资金都用在购买物料上，物料材质直接影响建筑设施的好坏，因此施工单位必须加大对物料的监管。严格掌控物料进货渠道，选取物料材质时进行走访，了解每一种用途物料的价格、质量，检测是否符合国家生产标准，确保具有全部生产合格证书方可购买，选取的材料要符合建筑物整体风格，结合当地温度湿度综合考虑。在使用规则上，制定相应管理条例，准确记录物料进货数量、取用总量、仓库剩余总量，做到每一步都清晰明了。并且，要选择高素质公正的管理人员，避免出现徇私贪赃等恶劣事件。在合作中，逐步建立长期可靠、信誉度高、实力强、性价比高的供应商。
4.3加强人员的管理
4.3.1将现场管理工作的相关责任明确至个人，调动员工参与企业建设发展的积极性，引导员工树立乐观、主动的工作态度；
4.3.2建立完善的管理制度，在工程实际施工中，各岗位人员应深刻意识到自身所处岗位在工程建设中的重要性，严格要求自身做好本职工作，而现场管理人员应充分发挥其自身职能的有效性，积极带动其他岗位的员工顺利完成工程建设；
4.3.3为了紧跟现代社会发展的步伐，施工企业应针对从事施工现场管理工作的人员进行重点培养，使其拥有先进的管理理念，从而为工程施工的顺利进行提供有力保障。
5结语
综上所述，建筑工程现场施工技术的科学管理是保证工程质量合格的基础。建筑工程施工现场的管理工作是一项非常复杂的工作，涉及到建筑工程施工建设的各个环节，需要建筑企业在工程施工阶段不断的探索以及完善。从而达到提高工程质量，提升工作人员的素质，保证工程工期，最终提高建筑企业经济效益。
参考文献
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论文作者:房召强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/27
标签：建筑论文; 现场论文; 施工现场论文; 工程论文; 科学管理论文; 物料论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;