摘要：随着社会经济的发展，建筑行业作为关乎国计民生的领域，也得到了较为大的发展。而建筑行业的质量安全是必须得到重视的，建筑企业项目经理作为整个建筑项目工程的主要负责人，其整个专业水平、管理经验以及综合素质对于建筑工程质量安全都是非常重要的，笔者主要针对建筑企业项目经理的作用进行简单的阐述。
关键词：建筑企业；工程项目建设；项目经理；素质
相对于其他项目工程而言，建筑项目工程其专业性更强，更具有复杂性，同时其所耗费的人力物力财力也更加的多，所以其要求也会更加的严苛。故此，作为项目经理，必须充分发挥自身作用，才能保证项目顺利实施，从而获得最大的经济效益。
1.项目经理的重要作用
现阶段，各个行业的发展都具有非常强的竞争性，建筑行业领域显得尤为的明显，各个建筑施工企业之间均存在竞争，而想要在这一竞争环境中，脱颖而出，使得建筑施工企业获得最大的经济效益，生产出安全可靠的产品，必须要通过加强对建筑企业项目经理素养的提高。从项目经理的重要地位来看，他是建筑施工企业与市场的桥梁、枢纽和窗口，是树立建筑施工企业形象的一面旗帜，故此，从这个意义上说，作为建筑施工企业，必须高度重视项目经理队伍建设，严格按照高标准严要求来选拔优秀的专业人才，特别是应该将专业技术强、管理经验丰富、经营方法灵活的人才引入到项目经理队伍中来[1]，以此确保项目经理队伍质量。由此可见，加强项目经理队伍建设，不是是保障项目管理高效实施的关键，还是在市场中取得胜利的根本保证。换句话说，建筑企业项目经理，直接对整个建筑项目工程的质量造成影响。
2.项目经理的权限与责任
2.1认真执行制度规定，保障工程效益的实现
作为项目经理，必须严格贯彻执行法律法规及相关政策，确保建筑工程项目各项制度的实现，狠抓财经管理，既要保障建筑企业利益，又不可违反法律法规及政策制度的要求。项目经理必须要严格履行自己的职责，对自己严格要求，一丝不苟，这样才能够确保整个项目工程的顺利进行，对于工程质量与施工安全问题才有相应的保障。
2.2正确行使自己权限，确保工程建设的实施
在工程项目管理中，作为项目经理，必须签订好工程施工承包合同，并根据授权，认真做好以下工作：一是做好项目管理团队的组建；其二就是要做好内外部的协调关系，充分合理的形式企业法人其具体的代理权限；第三就是对整个项目工程的生产经营进行统一的管理与监督工作，对整个项目的人力物力财力进行有效合理的调配与管理。四是做好施工队伍的选择及经济分配。
2.3具备建造师的资格，认真履行岗位职责
对于具体项目工程的项目经理的要求也越来越严格，对于那些没有进行注册的人员，是不允许以项目经理的名义进行具体的项目工程管理的，只有那些获得建筑执业相关的专业的许可证书，方能胜任，这是入门条件。作为项目经理，必须严格遵守相关法律法规及工程管理制度，这样才能更好地履行职责。
3.项目经理必须具备的素质
3.1思想政治素质过硬，职业道德品质优良
第一，思想道德过硬。具备过硬的思想政治素质和法律法规意识，经营理念必须正确，注重创新与改革，具有强烈的责任感，积极向上的事业进取心，必须爱岗敬业，注重职业道德修养，这样才能帮助建筑施工企业得到发展壮大[2]。第二，职业道德素质过硬。职业经验必须把诚信放在第一位，讲人格魅力，抓好管理团队的组建。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过项目经理以身作则，率先垂范，用个人人格魅力来影响、引导和带领整个团队，增强整个团队的凝聚力、战斗力，只有依靠整个团队，才能实现项目管理的目标。对于项目经理的道德职业素养而言，是非常看中的一方面。因此在具体的工程项目管理中，项目经理的思路、具体指挥的实践，对于整个建筑工程项目的安全、质量、成本管理等都会有影响。因此，需要项目经理具有勇于担当的责任。
3.2专业技术知识扎实，综合素质较高
一是当好专业技术上的指导者。作为建筑工程项目经理，是决策者，只有做专业技术上的行家，才能确保决策部署的科学性和正确性，保证工程组织与实施的顺利进行，从而实现工程效益最大化的目标。只有掌握过硬的专业技术，才能对项目工程的施工技术方面进行全面有效地指导、督促和检查，从而保证工作安装预定目标、计划顺利推进。只有全面广泛掌握项目工程建设中的专业技术，才能对各项技术工作进行有效指导和调度。当然，项目经理不可能对工程项目中的每项工作都了如指掌，这就必须借助工程项目技术专家、工程师的力量，通过调度协调技术团队力量，从而保障建筑项目工程又好又快地推进。二是具有较强的管理能力。首先，要具有较强的综合素质。建筑项目工程所涉及的知识非常广泛，需要对建筑、法律、政策法规、经济、管理等多个方面均有一定的了解。对于工程项目管理所涉及的建筑施工技术、监理、设计、财务、预算、质量控制、成本管理等诸多方面内容，必须有全面的了解和掌握。只有在知识的广度上切实做到博学多才，这样才能适应项目工程系统性、复杂性的特点。其次，要具有较强的科学决策能力。在项目管理中，很多重大安排部署，重大问题的解决，重大措施的实施，都需要项目经理亲自决策。如果项目经理的科学对底数不清，思路不明，就难以进行科学有效地决策部署。很多项目管理出现的这样或那样的问题，就是由于决策部署不科学所致。所以，在具体的工程项目中，要求具体负责的项目经理具有较高的素养，其具体的组织策划能力要较强，对于自己的决策思路要清晰，且思路需要及时更新，尽量保持正常，同时，其根内部的具体施工人员以及外部其他组织与人员的沟通协调能力也需要较强。这样才能够在保持施工进度不变的情况下，对于施工质量与施工安全予以可靠的管理。既要讲究项目管理中的轻重缓急，又要注意全面协调。对于遇到的阻碍和困难，要及时了解情况，分析原因，制定对策，确保工程及时高效地推进。
3.3不断积累工作经验，在实践中提升管理水平
一是注重资料积累。项目经理应该具备丰富的管理经验，从而才能将日常积累的经验运用到实践中去，用来指导项目工程管理实践中的具体工作。故此，作为项目经理，应该养成勤于思考、勤于总结、勤于积累的好习惯，不断积累项目工程管理实践中的点点滴滴，从而不断丰富自己的管理经验。如可以将项目管理中经常遇到的疑难问题记录下，记下问题发生的时间、工程进程、具体部位和工序等，着重分析问题，并将解决的方式与结果也记录下来，便于在后续工程施工中举一反三、触类旁通，更好地解决类似问题[3]。二是注重问题分析。要及时分析记录下来的一些问题，找全找准找透原因，并分类整理出来。如对于出现的质量隐患问题，可以从材料质量把关、施工过程监督、施工人员等诸多方面找症结、挖病根。同事，还要注重分类归纳整理。对于存在的问题，可以根据一定的标准和依据进行分类归档整理，以方便后续查阅参考。
4.结语
综上所述，建筑工程的项目经理是整个项目的指导者、组织者以及管理者，其对于整个建筑项目的建设质量、成本控制以及进度都具有非常重要的因素。所以需要不断提高项目经理的素养，否则，一旦项目经理的素质不能够达到一定的要求的话，就会直接对项目工程造成较为严重的影响。作为项目经理，也必须不断提供专业技术和综合素质，以符合项目工程管理的需要。
参考文献
[1]白云战.浅谈建筑企业项目经理在建设工程中的重要性[J].科技信息，2010，27：722.
[2]马建刚，杨娟.建筑企业项目经理绩效管理的对策[J].现代商业，2011，07：150.
[3]李月琴.建筑施工企业项目经理的责权现状分析[J].管理观察，2009，15：96-97.
论文作者:叶飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/10
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